只是单单靠一款手机，就能收割已经过度饱和的手机市场吗？魅族能否复制小米的逆袭呢？或许，雷军能用庞大的小米生态链完成了从other中的反弹，可黄章和他进入other的魅族却只有手机。

2017年12月，魅族创始人黄章终于发声，丢出了一组魅族新机信息，传说中的真·梦想机 15Plus终于露出了一些面目。这距离2月10日，他在论坛里难得现身时抛出的言论：“感谢大家，我将重新出山打造我的梦想机，去迎接魅族15周年”，已经过去了整整10个月。

对于魅族来说，这10个月是一个灾难性的时光。高层动荡、业务分拆、裁员风波和减少推新等等，让还在2016年喊着“已经盈利”的魅族阴影重重。

最为典型的是7月26日发布的Pro 7系列，这款采取了全新“画屏”设计的智能手机，却在短短几个月时间里，连续价格跳水近一半，而与之同时发布的Flow耳机亦被爆出动铁单元混用，不得不启动召回程序。

2017年的魅族窘境，其实是在为自己2016年的“盈利”埋单。而始作俑者，或许还有阿里。恰恰是2015年阿里携5.9亿美金投资魅族，让黄章一度信心爆棚，甚至喊出“当年雷军隔三差五就来我办公室喝可乐，作为小米的老师目标前三是必须的，不然我都不好意思出门。”

结果，2016年开挂的魅族开始了机海战术，按月发布新品的结果是当年度出货量飙升至2200万台的段位，过去一年一机、小而美的魅族风格没了，而一年的狂飙猛进消费的也是过去魅族的煤油红利，最终承受不了这样的品牌消费的魅族，在2017年5月分别为魅族、魅蓝和Flyme成立事业部，试图让高中低档手机各有归属，不再单方面消费魅族的“小而美”。

潘多拉的盒子打开后，就会有灾难延续。

在2017年度大戏变为年度大败的Pro 7身上，这一点表现极其明显。作为一个大胆的试错创新，作为第二屏幕出现的“画屏”，有着强烈的小资意味，“双瞳如小窗，佳景观历历”这样的营销语中，魅族试图恢复“小而美”的旧品味，本身应该在高度同质化的智能手机市场上，收获一股清新之风。

但设计上的超值，并不能改变在系统和硬件上的落后，多出一个副屏这种不实用的鸡肋设定，既不能支撑起最初高达4千的价格设定，亦不能抵消煤油们对魅族在之前“画风转换”中的失落。

或许，画屏这二字的寓意也不太好：画屏的谐音是花瓶。

败局一旦开启，不会因为一两个“小惊艳”而逆转，此时必须有大破袭。而这个重担，在当下似乎落在了梦想机的身上。

作为魅族15年的生日献礼，这款手机在姓名上已经和早前的魅族手机做了切割，无论如何都将成为极其重视产品设计的黄章用力过猛的“杰作”。

只是单单靠一款手机，就能收割已经过度饱和的手机市场吗？或许黄章会想到老朋友雷军，他前不久还在笑谈因小米全球市场份额跌出前五进入others，一度想要将小米改名为others，这样就能占到39.9%的份额排在榜单的第一名。

但雷军用庞大的小米生态链完成了从other中的反弹，可黄章和他进入other的魅族却只有手机。（刊载于《计算机应用文摘》2017年12月刊）

张书乐 人民网、人民邮电报专栏作者，互联网和游戏产业观察者，新著有《微博运营完全自学手册》，微信公号zsl13973399819

-END-

本文由张书乐投稿一鸣网，本文仅代表作者个人观点，文章非经授权请勿转载，

向一鸣网投稿，请点击投稿按钮，详情请参阅《一鸣网投稿须知》。

互联网人都在关注的微信号

难道你还没有关注？