在2017年包括沃尔玛、家乐福、永旺等在内的7个超市品牌，共关闭了45家门店，闭店数量明显增长。在这其中，家乐福可以说受影响最为严重的一个

随着新零售的发展，传统超市的生存环境日趋严峻，据统计，在2017年包括沃尔玛、家乐福、永旺等在内的7个超市品牌，共关闭了45家门店，闭店数量明显增长。在这其中，家乐福可以说受影响最为严重的一个，接连关闭了数家门店，陷入一波“闭店潮”。为何这个殴零售业巨头在中国频频碰壁呢?

在刚刚结束的第一季度，家乐福蚌埠万达店传言即将关闭，这已经是是其在蚌埠最后一家门店。在此之前，家乐福已经接连关闭了遂宁射洪店与成都光华店。之所以家乐福会出现这样的“闭店潮”危机，原因就在于其慢半拍的企业运转，总是等到掉队时才意识到要实行变革，但却为时已晚。

至于到底哪个环节发展慢才导致家乐福一步赶不上、步步赶不上，其实一共包括三个方面，其一便是供应链体系创建慢，在家乐福进军国内市场时，并没有配套的物流配送中心和库存模式，要知道在2014年起主要竞争对手沃尔玛，就已经在国内拥有了20个物流配送中心，而家乐福直到2015年才开始有所动作，且数量也十分有限，仅有华西、华东等几个物流中心。这严重影响了其企业号召力，不但消费者不满意配送速度，连供应商也嫌负担太重而放弃与其合作。

其二是零售线上化速度慢，天猫、京东等电商的崛起，不断冲击着线下传统行业，尤其是在一二线城市，实体店铺如果不开展网上业务，只能等待被慢慢淘汰。家乐福作为传统零售巨头，内心是十分排斥网上业务的，所以本着防御的态度顺从了市场大势，但终究并未积极大力开展，所以让其电商业务沦为鸡肋，并没有形成企业助力。

第三也是最重要的一点，新零售革新速度慢。在马云喊出了新零售的口号后，电商开始进一步蚕食线下市场份额，此时各家企业都在寻求新零售方面的合作或发展，而家乐福却还在执着于拓展各城市的网上商城，并未向打通线下与线上生态方面探索。这使其在新零售领域严重掉队。

虽然前不久家乐福终于牵手腾讯，可以借助充足的资金与技术加快新零售的脚步，但是很明显家乐福已经失去了市场先机。如今阿里的新零售已然形成了全方位覆盖的布局，此时，慢条斯理的家乐福投入腾讯的怀抱，必然会面临实力更加强大的竞争对手，即便先天优势在如何雄厚，前途依旧未卜。这个曾经的零售界神话能否重回昔日辉煌，还要看其在腾讯布局的中是否能够担当重要角色。

以此来看，家乐福已然是将自己的身家性命托付给了腾讯，如果当初与时俱进，紧跟时代、市场发展，这个零售巨头不至于落到今天这种尴尬的境地。投资也是一样，只有投资人不断尝试新的投资方式，才能够找到最适合自己的渠道。

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