从2012年进入印度市场到2013年占据智能手机5%的份额，成为当时最畅销的品牌，再到2017年底占据2.2%的份额，这就是金立手机在印度市场上差强人意的表现。也是金立危局的主要导火索。

【蓝科技】Anshul maheshwari

从2012年进入印度市场到2013年占据智能手机5%的份额，成为当时最畅销的品牌，再到2017年底占据2.2%的份额，这就是金立手机在印度市场上差强人意的表现。也是金立危局的主要导火索。

“我从来没有见过金立 S6s这么糟糕的手机。我建议最好购买像Moto这样的品牌手机，甚至MI手机都比金立好。”

做为曾经的金立手机用户，印度消费者Manish Narang在看到金立手机最近的新闻时，如是说出自己的感受。

或许这并不是金立在印度出售手机业务的主要原因。但缺少良好的体验、面对市场竞争无法形成自己的优势，这些要素叠加在一起时，才会有今天金立手机的困境。

两年前的金立，在印度市场雄心勃勃。2016年6月，金立在印度北部与当地政府正式签署备忘录。

拟在印度北部的哈里亚纳邦投资50亿卢比（约合人民币4.95亿元），建设一座占地20万平方米、计划年产能为3000万部的工厂。新工厂计划2年内投产。

如今，这一切还能按原计划进行吗？

蓝科技印度记者：Anshul maheshwari

金立能竞争得过小米吗？

印度市场上的中国品牌，金立手机似乎来的快去的快。

2013年时，金立手机进入印度，当年在印度市场份额已经达到5%。彼时月均销售50万部、均价约为8千卢比（约合人民币796元）的智能手机。

这种良好的势头并没有延续下来。随着小米、华为、OPPO、VIVO等在印度市场不断扩大市场份额，金立手机反而在用户体验方面做得无法让消费者满足。

销售额同比下降、购买意愿在降低等现象，阻碍了金立手机在印度的发展。现在它已决定出售在印度的业务。利用这个机会，本土的Karbonn Mobiles正在购买大约74％的股份。

该交易预计将在2-3周内完成。 该交易规模预计约为200亿卢比（2925万美元） - 250亿卢比（3665万美元）。根据ET报告，Karbonn Mobile控股实体吉安集团的发起人Pardeep Jain和Vohra与中国智能手机品牌的母公司金立通讯设备公司签署了意向书和保密协议，以收购其在金立的74％股权。

一些消息人士告诉ET，Vohra和Jain已经向贸易合作伙伴表示，他们将在10月之前恢复金立品牌，用丰富的功能和极具竞争力的价格有望与小米竞争。

在印度，金立的威胁来自小米和华为等大公司的激烈竞争。他们正在增加营销支出以保护他们的份额。这些企业的广泛营销使得他们的品牌能够在二线或三线市场蓬勃发展。

为什么只有金立手机被人遗忘？

Inc42早前的一份报告称，自进入印度以来，包括小米、金立、Vivo和Oppo在内的中国企业已占智能手机市场份额的54％。根据摩根士丹利报告，印度的移动市场年复合增长率为23％。

Groupe Speciale移动协会（GSMA）的另一份报告暗示，2017年，印度移动市场据称超过5.7亿手机用户和340万个智能手机用户。

中国其他品牌手机进入印度，发展势头良好。尤其是小米、OPPO、华为、联想等，那为什么进入印度市场并不晚而且有一定用户基础的的金立手机在下滑？我们先来听听用户的声音。

“我非常失望，因为屏幕模糊、指纹密码也不能正常使用。一个多月之前，我购买了金立s6s手机，这非常糟糕，我建议不要购买此手机。”Vicky Thapa做为用户，对金立手机有太多的不满。

但并不是所有消费者都不满意金立。Vedas Agrawal表示：金立A1手机的全部规格正是我所需要的。尤其是自拍相机功能，这太棒了。电池续航时间适合我，效果很好。它具有前置闪光灯，红外感应器，双卡和其他好的功能！如果你想花更少的钱买更好的手机，金立是一个很好的选择。

只不过，对金立赞扬的声音并不太多，这也是导致金立市场占有率在不断下降的原因之一。

印度市场有一个显著的特点，普通民众对价格非常敏感，再加上产品迭代方面，金立不如小米和OPPO等，所以，金立在印度感受到了冲击和巨大的生存压力。

在经历了金融危机冲击，去年在印度关闭业务的中国企业LeEco（乐视）之后，金立现在陷入了困境，而这些涟漪也可能影响其印度业务。

“我们正在重组我们的印度团队，并且很快为市场执行一个完全不同的品牌商业模式，”Chang告诉IANS，该公司可能会缩减其在印度的业务，并引入不同的业务模式来推动增长。我们对印度市场的存在感到同样的兴奋，并向所有金立爱好者保证该品牌将留在这里。

Chang补充说，根据Counterpoint Research的数据，该公司在2017年在印度智能手机市场的份额为2.2% 。

金立于2012年在印度开展业务，声称已在超过42,000家门店开展零售业务，并在该国拥有600家专属服务中心。

“金立继续在中国占有3.3％的市场份额，并决心在未来几年稳步增长，”Chang指出。在印度经营业务近五年后，金立印度首席执行官兼董事总经理Arvind Vohra于去年8月辞职。

Vohra仍然继续担任执行董事。金立带来的最后一台设备是去年12月22日以自拍为中心的“S10 Lite”，售价为15,999卢比。

像Oppo、Vivo、小米、联想和金立这样的市场营销非常激进的玩家，去年在印度市场11月份的出货量已经超过了智能手机市场的一半以上。这意味着中国智能手机已经牢牢占立了印度市场半壁江山。

金立进入印度，一直积极通过体育赞助推动自己。例如，它是印度超级联赛的加尔各答骑士队和班加罗尔皇家挑战者队的冠名赞助商，但却并不怎么成功。

“金立更像是假的。外表令人愉快。说到耐用性和功能，这不太好。除非Karbonn发布了一些非常好的产品，否则它的运营将不会非常有效。”做为金立手机曾经的消费者，Aman Mahnot先生如是说。

从乐视手机到金立手机，印度消费者见证着中国品牌手机在印度的兴衰。也见证了小米、华为、OPPO等品牌的崛起，但印度消费者还没有太明白，为什么有些中国手机品牌在中国来得快，去得也快？

乐视手机与金立手机在印度市场的表现，不仅仅是手机本身的问题，而是中国企业进入印度以后，在商业模式、营销模式等方面存在一些问题。

不是所有企业在印度都能取得成功。尽管印度属于价格敏感型市场，但并不是靠营销，而没有技术、口碑和服务就能占领印度市场的。这样的想法对印度是一种误读。

印度留给重新复活的金立手机还有多大空间不得而知。但金立在印度面临着严峻而巨大的挑战。除了中国品牌小米、华为、OPPO、联想等，还有三星、苹果等带来的压力。

尤其是小米的低价策略，对金立更是一个冲击。所以，印度市场对金立并没有太乐观的期待。曾经的消费者正在将金立忘记，这是一件可怕的事情。

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