教育培训急不得，量力而行，理性才能生存。

据媒体报道，武汉知名艺术培训机构未来星宣告“破产”（非正式公告），其创始人钱雷在微信群发布了一则“破产”公告信，他在信中说道：公司从开年以来因为融资不顺，经营困难。虽然个人做了很多努力，但仍无力回天，此次创业宣告失败。

虽然校外教育培训领域是一个超万亿的庞大市场，但即使是俞敏洪也曾坦言,教育这个万亿级大市场,理论上应该有望出现阿里巴巴级别的教育公司,但目前即便新东方、好未来两家龙头占据的份额也不超过8%。做艺教领域的阿里巴巴很难，但大家都想成为下一个“新东方”，即便市场份额不高，但庞大的市场依然可以让艺教机构赚的盆满钵满。

资料显示2014年艺教领域创投事件数量开始进入爆发期，达到了2013年的5倍。仅2016年就有19家公司获得融资，其中星空琴行更是拿到了2000万美元C轮融资，The ONE智能钢琴拿到数千万美元的B轮融资，此后又于2017年8月完成C轮融资。

可现实的结果着实残酷，这两年倒闭或者破产的艺培机构不在少数，其中既有地方性的小型机构如“芭芭拉”、“星火”，也有像“疯狂钢琴”、“星空琴行”这样的大型公司。它们都曾是地区明星，是艺术教育风口里的那头“猪”，也都曾热火朝天地大肆扩张，在成为下一个“新东方”的路上狂飙突进。

事后分析总结，它们倒闭的原因有很多，经验不善、运营不善、对市场预估不足等等都是都是不小的问题，但最后压垮它们的几乎都是你同一根稻草：资金链断裂。

正是因为有一颗想要成为“老大”的心，这些艺教机构几乎在成立之初，在师资和运营还未成熟就开始大举开店扩张。例如，成立于2011年的星空琴行，由前阿里的管理团队创立，于2015年完成2000万美元融资。倒闭前已在全国大中城市的一线商业购物中心建立了接近60家钢琴培训体验店，数万名付费会员，平台老师超千人。辉煌的表面背后是对客观商业规律的忽视。

教育培训和普通零售业不同，它没有一个持续稳定的现金流，而是开课前收取的几周一次，或者几月一次，甚至一年的巨额学费资金。因此对于这笔资金的合理规划就几乎决定了企业的生死。显然，许多企业正是因为拥有了高额的资金，因此想要通过店面扩扩张来扩大市场占有，但新开店面极易导致后续的运营成本急速增加，增加的成本又通过再开新店方式予以缓解，最终形成一个资金富余——开店扩张——资金缺口——开店缓解——资金缺口进一步增大——再开店缓解……的资金缺口的恶性循环。这种恶性循环在租金更高的一二线大城市会更加明显，如果无法及时调整运营方式，最后等到的只能是资金链断裂。

教育行业是一个十分重运营和人力资源（师资）的领域，周期性的资金补充也决定了企业无法用“流量至上”的方式不计成本的扩张。稳定运营，一步一个脚印才应是该有的态度。毕竟新东方也是花了13年才上的市，而好未来也花了7年。

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