COCOSPACE魏锋:投资人的有所为 有所不为
资本 COCOSPACE魏锋:投资人的有所为 有所不为 资本 | 2018-10-31 16:23 COCOSPACE魏锋:投资人的有所为 有所不为 任倩

未来,COCOSPACE将继续打造创业服务生态系统,发掘优质潜力创业项目,持续优化创新创业环境。

一鸣网百鸣计划专稿(作者|任倩):自“大众创业、万众创新”上升为国家战略,全国范围迎来创业热潮,加之中央及地方政府的各项优惠政策支持,无数创新创业项目拔地而起。

与此同时,为创业者提供生存土壤的众创空间也开始蓬勃发展。2015 年 1月28 日,中央文件首次提出“众创空间”的概念,短短几年时间,从星星点点到遍地开花。数据显示,截至2017年我国共享办公空间的数量达到3459家,预计在2020年将超过5000家。

众创空间的存在,一定程度上加速了“大众创业、万众创新”的战略落地,也加快了科技成果转化,成为促进经济转型升级的重要手段。而作为创新创业的重要载体,这块蛋糕更是引发多方玩家争抢,包括BAT巨头,IDG、红杉等创投机构,SOHO、万科等房地产商,同时也涌现出大批专业空间品牌,COCOSPACE就是其一。一鸣网百鸣计划对话COCOSPACE创始人兼CEO魏锋,聊一聊当下众创空间生态以及投资人眼中的创业环境。


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定位投资型科创空间运营商

COCOSPACE算是业内起步较早的众创空间品牌,成立于2013年1月,如此高瞻远瞩得益于创始人魏锋的投资人基因。细数这已是魏锋投身投资行业的第十个年头,09年起就职于沪上投资平台张江汉世纪,后又转向民营投资机构常春藤资本,常年接触创业项目的魏锋开始思考,他想要为创业者做些什么,于是COCOSPACE应运而生。

COCOSPACE业务定位是“投资型科创空间运营商”,致力于为创业公司和成长型企业提供灵动办公空间、全程资本服务、深度创业辅导和全栖创业者社区等一站式创业服务,其业务板块主要分为众创空间和创投两大类别。

众创空间为COCOSPACE的主导产业,辐射长三角地区,签约面积达20万平方米,入驻企业逾千家,已进驻包括上海、南京、南通、常州、无锡、大连等数座城市,目前各个中心入驻率基本是饱和状态。


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与市面上其他品牌相比,可可空间定位在中高档层级,或许定价稍高,但其提供的环境、位置、社区服务却是外界无法比拟的。面向年轻创业群体,为其提供包括联合工位、私有办公室、三分之一层、半层等多种办公空间选择,另外还有创业沙龙、创业培训、路演等软性服务,在空间内部形成完整生态系统,以实现自我循环。

可可资本是COCOSPACE旗下创投品牌,专注于产业互联网(云计算、大数据、金融科技等)及智能化(机器人、智能制造、人工智能等)这两大领域投资。问及为何聚焦这两块,魏锋表示,B2C互联网已经形成BAT、TMD寡头垄断的局面,红利期基本结束,B2C领域的创业很难绕开这些大咖,而B2B领域之前一直发展较缓,经济体量达到现有阶段后开始备受看好。另外,可可资本从14年开始智能化布局,从机器人本体到关键技术,再到集成应用,在AI企业的Top100排名列表中,可可资本所投项目占到三起,包括码隆科技、思岚科技、玻森数据。

据了解,可可资本覆盖天使、PreA、A、B等早期项目的各阶段,目前管理资产规模约20-30亿元,人员规模十人左右。魏锋直言,创投行业本身就不宜做大,在美国,发展至今近百年历史,基本人员配置只有合伙人加助理,约十来人规模,而中国某些超大型创业机构,动辄百人,严重违背了行业发展规律。他表示,可可资本要做的是高精尖、小而美的精品型投资机构。

魏锋的投资法则

“君子有所为,有所不为”,这是资深投资人魏锋对于投资的理解。

他以认知为限将投资领域划分为三类。第一,已知的已知,这是能力圈范围,投资人清楚的知道自己在某个领域有所长,或是技能经验,或是人脉积累,这在投资时极为重要;第二,已知的未知,这是风险区,确信自己不知道某件事,不具备相关能力,这本身就是一项风险;第三,未知的未知,这就是不可触碰的雷区,没有经验、没有人脉绝对不能轻易尝试。总之,投资人要想完全读懂一个行业太难,只能在能力圈覆盖范围内活动,以保万全。

转换到投资机构来说,就是走专业化、垂直化运营路线。通过数十年的行业积累,摸清一定的发展规律,最后找到行业内顶尖人物组成团队,合力帮助业内创业者成长。魏锋将自己归结为“乐观的保守派”,所谓“悲观者往往正确,乐观者往往成功”,再加上能力、勤奋、运气三要素加持,以谋求利益最大化。


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魏锋强调,投资切忌将风险完全放在一个行业,一旦出现动荡,将全部付诸东流,这时候就需要二至三个领域的投资组合来对冲行业风险。而在风险把控上,他也有一套自己的投资决策依据:

其一,产业方向正确。所投项目属于朝阳产业,国家定义的战略新兴产业,且处于行业发展初期,格局尚未形成,才能有机会找到将来行业中的领导者去投,而已经形成梯队的行业就很难颠覆。

其二,行业地位突出。所投标的一定在行业中处于领先地位,属于头部企业,比如说网络效应比较突出的行业只投第一名,而网络效应没有那么突出的行业,可以投体量较大的前三名。

其三,经营团队可靠。所有的东西最终都会落实到“人”,需要对创业者包括能力、经验、情商、智商、契约精神等多方面的考察,检验有无道德风险。另外还有团队的考察,比如团队组成、团队性质等等。

其四,退出路径清晰。作为财务投资人,投资一定是以退出赚钱为目的,所以“未进先思退”才是最明智的决策。

其五,企业估值合理。现如今估值泡沫严重,不能盲目跟风投一些估值过高的项目,比如近期香港上市企业中,pre-IPO远超于上市后估值,换而言之,面粉比面包贵,做好了面包之后还怎么赚钱。

创业环境趋于理性,空间服务完善才是立身之本

在双创浪潮的推动下,创业项目迎爆发式增长,然而近几年,喊了多年的口号逐渐遇冷,创业热情开始减退,资本也愈发谨慎。魏锋则认为,大浪淘沙,真正取得成功的少之又少,创业环境正由“大众创业”向“精英创业”转化,这是一种理性的回归。所谓精英创业,不是要求创业者有多么鲜亮的教育背景,而是对于行业的深刻积累,当创业者走到行业前沿发现行业问题的时候,能够有自己的解决方案来解决问题。


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另外,投资机构方面也开始面临募资难的问题,未来或将慢慢消失。魏锋认为,甚至不应该出现大量投资机构,数据显示我国在基金行业协会备案基金达26000,而行业体量远超我国的美国仅仅占到该数据的1/10,市场泡沫过大,回归正轨是必然趋势。

从投资人角度出发,魏锋为创业者给出两点建议。首先,不要为了创业而创业;其次,没有创业经历的人生是不完整的。看似矛盾的两句话,实则饱含其对于未来创业环境的期待,成功者毕竟是少数,不能为了眼前红利轻易迈出步伐,但是创业是对创业者全方位的考验,就像是一颗螺丝,哪里需要拧哪里,经受住后的成功将是人生中一次美妙绝伦的体验,毕竟没有经历太上老君八卦炉的孙悟空,也不能练就火眼金睛,关键在于把握火候。

无论是空间也好,资本也罢,COCOSPACE的最大价值就是竭尽所能去解决创业者需求,许是投资人出身加上自身的创业者身份,魏锋更能对服务对象感同身受。据介绍,COCOSPACE目前主打四项服务,一为载体服务,简而言之就是创业空间,通过租住办公室形成独有的社区文化,排解创业进程中的孤独感;二为科创服务,帮助企业对接政策,提供工商税务等企业服务;三为金融服务,包括资本投资以及项目孵化,现阶段正全力打造可可创新学院,帮助早期项目进行培训;四为云上服务,其企业服务云品牌为可可星云,即便企业没有入驻空间,也可享受线上品牌露出、移动办公等服务。


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对于创业者们来说,也许不缺乏创业的激情与梦想,但却会面临对艰辛与困难的无力,COCOSPACE们的存在正是直面创业难题,扫除一切磕磕绊绊。在这里,不仅能享受场地与服务上的便利,更会有意想不到的新碰撞。未来,COCOSPACE将继续打造创业服务生态系统,发掘优质潜力创业项目,持续优化创新创业环境,为上海地区乃至全国范围内创新驱动提供助推力量。

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