联想副总裁、移动业务中国区负责人常程的一则配有“颤抖吧！！小米！！“几个大字的微博引起了热议

11月21日，联想副总裁、移动业务中国区负责人常程的一则配有“颤抖吧！！小米！！“几个大字的微博引起了热议。

实际上，常程类似的微博数不胜数，比如在今年的苹果发布会结束后，他的微博是：

“一只Apple迄今为止都做不到的产品，发布会3个月后 可以摆一起比一比了。“

事实上，不止常程的微博经常有此类对比，联想官方微博也不乏类似言论，比如早前的“联想手机性价比已经全面超越小米”。

面对以上种种言论，有网友把如今存在感极低的联想手机评价为“碰瓷侠”，谁能想到曾经中国手机市场销量第一的手机品牌，如今只能靠到处碰瓷来找关注点。

1、 手机市场格局已定，式微的联想手机已没有存在感

联想手机在运营商时期拥有很高的话语权，早在2011年、2012年，联想手机曾一度坐上国内智能手机市场占有率第一的宝座，后逐渐被华米OV超越。

2015年手机业务出现同比下跌2.5%，从国产第一变为国产第三，成为联想集团巨额亏损的主因。

值得一提的是，在掉队的前一年，联想手机用29亿美金从谷歌手机将日薄西山的摩托罗拉并购过来。

杨元庆认为这笔买卖很划算，但奈何自此后，摩托罗拉的好牌子也没给联想带来多大的实质性销量，联想手机在国内日渐式微。

在2016年，联想移动在中国市场的表现已经不能用差强人意来形容，仅卖出手机300多万台，甚至赶不上360手机。

2017年，第三方数据显示联想手机在中国市场的销量只有179万台， 到了2018年，联想手机在国内市场的存在感进一步降低。

在数据调研公司公布的手机销量排名中，联想手机已经被归类在others中，前三季度的具体销量数据不得而至，但也有媒体报道称，联想手机今年迄今为止销售了100万台左右。

2015年到2018年是联想手机失落的四年，从第一到如今的榜单无名，联想手机真真实实的证明了什么叫虎头蛇尾。

从如今的国内手机市场来说，强者恒强的格局已定，想要重振辉煌的联想无异于痴人说梦。

2、 从收购摩托罗拉到自废武功，联想手机做错了什么？

这两年，在新闻舆论界，批评联想几乎成为了政治正确。其中，联想手机业务的大溃败尤为典型，从收购摩托罗拉到自废武功，联想手机用了不到三年时间。

对于当时的掉队，联想现任掌门人杨元庆当时称：

两年前联想走运营商道路，联想产品有竞争力，虽然低端产品较多，但运营商有补贴，利润尚可；现在运营商减少补贴，其市场占有率从半壁江山掉到30%以下。这是联想手机下滑的主要原因。

成也运营商，败也运营商，杨元庆简单几句话就将联想手机下滑的主要责任推给了曾经助推联想登上国产手机第一宝座的运营商。

自那以后，联想高管杨元庆等对于手机业务的态度是“壮士断腕、重振雄风、打一个翻身仗、重生”这样豪言壮语。

当然联想手机的在国内市场的溃败，和太过于依赖运营商有关，但一副好牌打成这样，很大程度上是因为人的原因。

频繁变动的管理人员、战略摇摆不定和定位不清晰，业务线混乱，再到如今的碰瓷式营销，这些共同导致了今天联想手机尴尬的局面。

柳传志老爷子当年提出了著名的管理三要素——搭班子，定战略，带队伍，但在联想移动上，这几年从刘军到陈旭东、乔健，再到姜震、马道杰、彭贝力等，再到如今的常程。

短期内换帅动作不断，人来人往、一年不如一年，过于频繁的人事调整，对于联想移动是有百害而无一益的，在关键的战略执行上无法深入和持续。

而联想手机的产品线，那才是真正的一个让人眼花缭乱、不知所云，从黄金斗士、乐檬、S系列、ZUK、VIBE、Moto六个产品系列，到保持ZUK和Moto，去除VIBE和联想……

再到后来又保留联想和MOTO，取消ZUK，如今又让ZUK回归，由此就可以一窥联想手机的战略和定位到底有多乱。

相比其它弯道超车、后来居上的友商，小米战略目标就是性价比，OV不遗余力深耕线下、主打时尚牌，华为则持续不断的砸钱搞研发做精品，而联想的方向则变了又变，每况愈下。

3、 除了蹭小米式营销外，联想手机还有救吗？

2018年的中国手机市场，进一步显现出强者恒强的马太效应，国内一些小厂的生存空间越来越小。

在Canalys公布的中国市场第二季度手机市场份额数据显示，从去年Q2到今年Q2，其他厂商的市场份额从33%降到了18%，负增长51%。

在这样的大背景下，锤子科技艰难求生的传言不断，美图手机最终选择了跟小米合作的道路。

11月19日，在小米发布2018年Q3财报的同时，还宣布了与美图的战略合作：

小米将获得美图手机品牌和相关影像技术，以及大部分智能硬件的30年全球独家授权。

2018年手机市场竞争前所未有的激烈，加之大环境处于下跌态势，对于美图而言，手机业务与其挣扎求生不得，授权给小米不啻于一种解脱。

美图手机的断臂求生，给国内其他存在感极低的手机品牌指明了方向，对于联想手机业务而言或许是一种参考。

实际上，美图手机的定位和品牌价值在提升小米的原先的气质上有很大的用武之地。

对此魅族科技高级副总裁李楠在知乎上发表了自己对小米与美图合作的看法：未来的手机行业会是大集团+副牌的战争了，细分市场独立品牌的确机会不大了。

但拿今天的联想手机来说，也许只对联想有价值，对华米OV等任何大厂而言，没有任何价值。

2018年对于联想手机业务是非常煎熬的，联想移动业务中国区负责人常程在Z5 Pro的发布会上坦诚：

你们从来想象不到的过去的9个月里，我们那些不自信，我们那些纠结，我们那些无助，我们那些绝望，我们那些想放弃。

当然连咸鱼都有翻身的梦想，对于联想手机这个曾经的王者而言，只要不彻底放弃治疗，还会有救吗？

小米手机在2015年手机出货量超过一亿台后，在2016年曾跌入低谷，最终年销量7000余万台。

但小米在2017年实现了再度崛起，雷军说“世界上没有任何一家手机公司，销量下滑之后能够成功逆转，除了小米”。

经过两年的调整，小米重新恢复高速增长，这主要得益于小米痛定思痛，在关键时刻果断出手解决问题。

比如，供应链上果断换帅，雷军亲自上阵进行大刀阔斧的改革，才能在生死存亡的关键时刻力挽狂澜。

此外，在线上渠道出货量放缓的时候，小米果断开设小米之家线下店，号称不做广告的小米，也请起了代言人，投放电视和网络广告。

在如何走出低谷这件事上，联想手机需要学习小米的并不是如何管控供应链，开设线下店和请代言人，或者投广告，而是小米面对问题时的知耻而后勇，以及果敢和坚决。

如果，依旧热衷和沉醉于对小米或者苹果这样的强大竞争对手的碰瓷式营销中不可自拔，只能让品牌价值再次受损，留给联想手机的时间不多了。

最后，送联想手机八个字：别骄傲，皇冠会掉；别碰瓷，小米会笑！

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