春节人员流动期,你应该招怎样的人,退怎样的人?
社交 春节人员流动期,你应该招怎样的人,退怎样的人? 社交 | 2019-01-30 09:36 春节人员流动期,你应该招怎样的人,退怎样的人? 刘润

商业认知的不对称,带来机会的不平等,建立了一个属于我们自己的社群“进化岛”。现在,进化岛已经有8500多位岛民了.

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昨天和团队开会。谈到某件事时,我分享了一个观点。

摆在我们面前,供我们选择的,通常并不是“成功的路”和“失败的路”。


这样的选择并不困难,我们都会选择“成功的路”。

困难的是,摆在我们面前的,通常是“成功的路”,和“容易的路”。

容易的路,总是那么诱人,那么驾轻就熟,那么舒适。


以至于,为了选择“容易的路”,我们会告诉自己:也许,这条路也通向成功呢?

选择容易的路,甚至会让你像吸毒一样,慢慢上瘾。


你一旦给自己找到逻辑自洽的理由,获得了认知协调,就会越来越依赖,最后无法逃离。

 

面对新事物时,本能的认为不靠谱,面对人生抉择的交叉路口时,本能的选择那条看似安稳的路。

 

这会让你一次次的错过机会,一次次顿足捶胸。

 

安稳的生活,往往并不安稳,容易走的路,往往潜伏着危机。

 

我们之所以觉得一件事情不靠谱,是因为我们在自己熟悉的领域,经过了一些经验的积累,已经逐渐形成了一套逻辑。


越多的经验堆积上来,这个逻辑就越能自洽,最后形成一个闭环。

 

然后你会把它当成真理,一旦发生在这个逻辑闭环之外的,就会被认为是错的。

这原本是一个很好的能力,因为它能够提高我们决策的效率,降低试错的风险。


但这个逻辑闭环,也会成为你吸收新知识、接受新观念、获得新能力的阻碍。


愿你不要被容易的路俘获。


愿你走上成功的路。

 



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春节是离职入职的关键时候。你应该招怎样的人,退怎样的人?

一个人从能力上各不相同,但是从性格上,我认为有三级:

1)做事靠谱。

你交代的事情,能按时完成。不会因为你不提醒,他就忘了。不会你一提醒,他就有些进展。

从质量上,交给你的东西总是让你满意。甚至超出预期。

如果能力不能交付高质量的结果,会主动自我学习,或者协调各种资源,以及向你求助。

2)值得托付。

如果你的业务是成熟的,或者你的想法是清晰的,那么做事靠谱的员工,是你最好的伙伴。

但是,常常你的业务处于发展期,你也不知道怎么做。


你有方向,有目标,有大概怎么做的想法。但是没有具体的步骤,指标,计划,甚至战略都需要验证。

这时,只有“值得托付”的员工能帮到你。

他们拿到一个目标,会问你背后真正想要的东西,然后调配内部资源,协调外部资源,形成计划。

然后,他们会把计划分解为指令,给“做事靠谱”的人去完成。

他们自己的心中,永远装着事,更装着全局。他们时刻警惕风险,遇到任何风险信号,第一时间做出反应。

真正遇到风险,他们承担责任,绝不退缩,寻找解决方案。

他们值得托付,值得分享更大的事业。

3)患难与共。

他与你有相同的思维级别,但是互补的能力结构。


他特别值得信任,你知道,在任何情况下,他都不会背叛信任。他把信任看得比一生的财富更重要。

你可以把后背交给他。

你们共同经历过苦难,甚至生死。这样的关系,从同学、同乡、同事关系中,更容易积累。

他和你一样,把事业看成成就的来源,而不是经济的来源。

你们各自独当一面,你就算不知道他的做法,不认同他的做法,但你发自内心相信他的能力,他的人品。

事业失败,他会卖房子和你一起渡过难关。

第一种人,可以做优秀员工,第二种人,可以做高级经理,第三种人,可以做事业伙伴。

你找到了哪种人?


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2010年,全球最有钱的388人,他们拥有的财富,相当于全球一半贫穷人口拥有的财富总和;2014年,这个数字是85人,2015年,62人。2017年,只有8个人。也就是说,一辆商务车,就能装下全球一半贫穷人口的财富。


商业认知的不对称,带来机会的不平等。你必须培养自己敏锐的商业认知,才有可能在机会到来时一把抓住。每个人,都至少有一次机会。为此,我为所有想要提升商业认知、跟上时代变化的朋友们,建立了一个属于我们自己的社群“进化岛”。


现在,进化岛已经有8500多位岛民了,它就像是一个商业朋友圈,在岛上,你可以阅读和分享独到的商业观点,讨论和点评热点的商业现象、有价值的资料、报告、趋势分析等等。


刘润,“刘润”公众号主理人,互联网转型专家,前微软战略合作总监。任海尔、中远、恒基、百度等多家知名企业战略顾问,他总能将复杂的问题,抽丝剥茧地探寻出商业本质,发布在他的公众号“刘润”(ID:runliu-pub)上。

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本文由刘润投稿一鸣网,本文仅代表作者个人观点,文章非经授权请勿转载,

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