万达卖卖卖,王健林真的“一无所有”?
看点 万达卖卖卖,王健林真的“一无所有”? 看点 | 2019-02-18 09:23 万达卖卖卖,王健林真的“一无所有”? 盒饭财经

万达“瘦身”都甩掉了那些“肉”?万达还剩下什么?万达靠什么而活?

作者/解夏/盒饭财经(ID:daxiongfan)



继京东27亿收购翠宫饭店后,又传出今日头条母公司字节跳动90亿收购大钟寺中坤广场,另一边,苏宁易购收购万达百货有限公司下属的全部37家百货门店。


中国商业领域出现了有趣的现象:互联网公司在买买买,而一些具有传统基因的公司在卖卖卖。


此次苏宁收购万达百货的交易金额未披露,但到目前为止,万达抛售资产总计已超过千亿元。万达“瘦身”都甩掉了那些“肉”?万达还剩下什么?万达靠什么而活?


万达卖了什么?



2016年,万达至少在海外进行了6次大型投资,披露的交易金额近200亿美元,而这也导致企业负债增高。


次年,庞大的万达帝国遭遇危机,被曝出背负4200多亿元债务,很多人等着看“首富”王健林的笑话,也是在这一年,万达“求变”的步伐加快,资产出售动作幅度也大的吓人。


2017年7月,万达将13个文旅项目的91%股权和77家酒店打包转让给融创中国和富力地产,总计637.5亿元;


同月25日,南昌、九江、盐城等地的万达广场易主,接盘方为珠江人寿。而此前的5月、6月,万达对20家万达广场投资公司进行大幅减资;


2018年1月,万达集团宣布,由腾讯联合京东、苏宁、融创等投资者共同组成财团投资340亿元收购万达商业14%股份;


2018年2月,阿里巴巴、文投控股以每股51.96元收购万达集团持有的万达电影12.77%的股份,阿里巴巴出资46.8亿元、文投控股出资31.2亿元,分别成为万达电影第二、第三大股东,而万达集团仍为万达电影控股股东,持有48.09%的股份;


2018年1月,万达酒店发展以3560万英镑出售英国伦敦的万达One Nine Elms 60%的股权,余下的40%由万达香港持有,同时,买方同意代表伦敦项目公司向万达酒店偿还债务约1.59亿英镑;


2018年2月,万达以5000万欧元出售其持有马德里竞技俱乐部17%的股份,收购方为Quantum Pacific Group;


2018年5月,以3.15亿澳元的价格出售澳洲黄金海岸项目及悉尼项目;


2018年10月,以62.81亿元将万达文化管理100%股权出售给融创中国;


2018年12月,绿城中国以现金27.18亿元收购百年人寿9亿股股份,这9亿股的卖方正是万达集团。


今年2月,苏宁易购收购万达百货有限公司下属的全部37家百货门店。


至此,一年半来,万达出售资产已超过千亿,包括酒店、文旅、海外地产、物管、百货以及多个海外项目,其中海外转让4个地产项目,收回18亿美元现金。一系列的卖卖卖背后,都是因为王健林要“将企业负债降到绝对安全的水平”。


对于降低企业负债问题,王健林采取了“一切资本手段”,包括出售非核心资产、保持控制权前提下的股权交易、合作管理别人的资产等等,“万达要逐步清偿全部海外有息负债”。


截止2018年下半年,万达的负债已缩减至近2200亿,相比负债高峰时的数字减少近一半。同时,万达负债率也降到60%以下,相较于行业其他公司80%的负债率,这一数字也处于较低水平了。


在万达2018年工作总结中,王健林说,2018年万达有息负债大幅减少,同比2017年减少约30%。


“应该是国内大型企业中,有息负债率下降最多的企业之一。”王健林还特别提到,万达海外负债基本解决,目前只剩下少部分没有到期的负债,万达在海外有高于其额度的应收款和现金存款


万达靠什么而活?


在卖掉如此多的资产后,万达靠什么而活?


2015年,王健林在谈及万达第四次转型时指出,第四次转型企业性质发生根本变化,前三次转型,企业仍以房地产为主,这一次转向以服务业为主。“五年内万达去房地产化,彻底成为一家高科技服务型公司。”



转型不可能不阵痛,有时还会伤筋动骨、触及灵魂,若非如此,也不过是纸上谈兵。


如今,四年过去了,万达转型初见成效。


王健林希望到2020年万达服务业收入、净利占全集团的比重超过65%,房地产销售收入、净利占比低于35%。但这组数字要比他想象中更早达到目标:万达服务业2018年收入1609亿元,占总收入的75.1%,房地产收入仅占24.9%。


“应该说万达已经不是房地产企业,而是以服务业为主、有房地产业务的综合性企业集团。”王健林说。


除了“去地产化”的效果还不错外,万达的轻资产战略也比预期更顺利。


2018年开业的万达广场中,轻资产已达19个。新发展的58个万达广场中,轻资产达50个。


同时,万达在轻资产发展中也遇到了新课题,即“轻资产的个别投资方不像万达有执行力”,导致今年未达成开业50个广场的计划。


“今年以后,新开业万达广场至少70%以上是轻资产,新开业酒店原则上全是轻资产。”王健林说,从2019年起,开业的轻资产广场超过一半,以后占比越来越高,也许几年以后开业项目全部都是轻资产。


万达选择一条轻资产的主路,轻装上阵,背后,则是被它逐一抛掉的重资产包袱。


在轻重之间,王健林也展示了独特的平衡之术。


地产集团就是为商管而存在。”在主力发展轻资产时,王健林并没有完全放弃地产,他要求地产集团每年力争10到15个重资产项目,不追求销售额,追求每年保多少万达广场开业。“做轻资产,需要团队指导业主建设。所以地产集团还要存在,每年还要有几百亿销售额。”


万达还剩下什么?


万达第四次转型也造就了如今的四大支柱产业:商管集团、文化集团、地产集团和金融集团。


2018年,万达集团资产(按成本法计算)6257.3亿元,收入2142.8亿元。



据万达集团官网介绍:


2018年万达商管集团收入376.5亿元。截至2018年底,已在全国开业北京CBD、上海五角场、成都金牛、昆明西山等280座万达广场,累计持有物业面积3586万平方米,年客流38亿人次。


万达文化集团2018年收入692.4亿元,同比增长9.2%。旗下包括影视集团、宝贝王集团、 文旅集团、体育集团,已成为万达新的支柱产业。


万达金融集团收入433.6亿元。旗下拥有保险、投资、资管、网络小贷、私募基金等业务板块,通过普惠金融支持实体经济和社会民生。


万达地产集团收入540.2亿元,拥有30年房地产开发经验,已开发数百个万达广场、万达酒店、万达城、万达茂和住宅项目。


由此可以看出,万达文化集团收入已经超过其他三大集团,文化产业成为万达集团第一大产业。


在影视方面,2018年收入580.6亿元,同比增长9.2%,新开业影城114家,新增屏幕1009块,累计万达开业影城1641家,屏幕16576块。


在体育方面,2018年收入88.3亿元,同比增长22.9%。目前,万达在中国已落地7类世界级、中国唯一性体育赛事;海外收获如2020年足球欧洲杯媒体制作,冰雪、手球、橄榄球、自行车等多项世界大赛的商业或媒体权益。


2018年宝贝王乐园新开业69家,早教50家,年度总客流1.99亿,同比增长36%。


此外,王健林还宣布正式进军健康产业,引进国际顶级医疗体系,创新大健康产业新模式,落地成都、广州项目。


在抛售资产、减轻负债、主攻轻资产的路上,万达转型求变的脚步没停下过。


“其实现在说万达转型已经成功不算为过,因为万达收入结构已经改变,主要收入来源已经不是房地产。但我们还在转型过程中,最终完成目标是2020年。”在2018年年会上,王健林骄傲地说,万达已走在正确道路上,我们一定会成为中国大型房企、大型民企、大型企业转型成功的典范。

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