天然地避免了内容同质化，这是快手的独特优势。 而在此基础上的社交潜力，或许能帮助快手实现增长。

都说微信是最克制的产品，但如果非要再评一个亚军的话，我选择快手。

上线几年以来，快手整体几乎没有过大改。即使有新功能，也需要经过很久的灰度测试才会被更新到所有用户。

以至于，快手概念版上线都快四个月了，我还是最近在社交平台上看到有不少朋友聊起，我才知道“快手矩阵”又添了一员。

此前，这个矩阵其实已经诞生过快手极速版、UGet、宇宙视频、快影、蹦迪……

很难说快手概念版最终会不会和前辈们一样，作为一件试验品被后来的产品替代。就当下这个节点，我们来聊聊快手在这个概念版中透露出的一些想法。

先看看产品本身。

先说首页，与下图左边快手的默认双列 Feed 流不同，快手概念版如右图的全屏 Feed 流，刷新逻辑和抖音无异，向下滑就行了：

其次，快手概念版往左滑动则依次是关注、同城页，往右滑则是创作者的视频列表：

另一个关键点则是，评论优先级得到了提升：

第一张图是快手，评论需要点击弹出，并且会遮挡一大半屏幕；

第二张是快手概念版，评论以轮播形式展示，观看时间越久就会展示越多评论，但也控制在最多五条：

至于看到部分媒体所说的“快手标志性红底白字标题减少”的说法，我验证下发现并不存在，比如我刷了一会，就已经发现好几个：

简单验证一下可知：

快手概念版其实就是在快手上“套了一层壳”，账号体系、内容源和快手共享。

所以，评价这款产品时，显然不能和快手之前放弃掉的那些产品混为一谈。

在我看来，快手至少在快手概念版上寄予两方面的期待：

1. 简化消费内容时操作层级，由创作优先转向消费优先。这一点在 slogan 的改变中也可以看出，与快手的“记录世界，记录你”不同，快手概念版采用的是“我快乐，世界才快乐”。

2. 提升评论互动展现权重，提升原生文化生产力。也就是平常所说的造梗，这部分在微博、抖音中已经多次被证实。

从这个角度看，我认为快手已经在一贯的“克制”之外，已经开始尝试主动出击，试图以“自营销”的方式开始获客。

1

快手的想法

媒体、社区与变现

2017 年的快手，2018 年的抖音，两款产品在过去两年验证了短视频市场的潜力。

但真的从底层来看，两者之间又有着明显的差异。一种我比较赞同的说法是：

快手是社区，抖音是媒体。

这一点在两者的是 slogan 可以看出区别，快手是“记录世界，记录你”，抖音则是“记录美好生活”。

本质区别是，前者更倾向于弱运营，搭建一个供众多用户自由表达的平台。而后者则在强运营下，输出着“美好”的价值观。

快手其实有点像多年前的微博。

彼时，微博草根氛围浓厚，大批的公知、大V在踊跃在社会事件第一线，“围观改变中国”的说法火热了相当长一段时间。但财务状况上，微博的答卷并不好看。

之后，在社交与媒体的岔路口，微博选择了媒体，大力扶持垂直领域（时尚、科技等）中小V，后来的故事大家都知道了。

周航曾经提到过这样一个流量价值理论，可以用来解释背后的逻辑：

流量价值=DAU×时长×交易属性

早期，微博空有 DAU 和时长，但基本上都花在了看名人打嘴炮上。

以目前快手的状况而言，DAU 和时长都是相当不错的。但如果需要更好地变现，其交易属性严格来说是相对不足的。

因为交易属性在于“模仿价值”。

什么叫“模仿价值”？简单来说，就是大部分人都在模仿更高阶层的生活方式，为自己打上某些标签，以此建立起社交价值，或者“社交货币”

比如，杨幂被称为“带货女王”，实际既有一整套品牌广告层面的沟通，也需要微博上一大批娱乐、时尚、穿搭、美妆博主的内容承接，营造出“爆红”的氛围。

来自真实生活的视频足够温情，但促成交易更需要造成“引爆点”。

所以，抖音等内容平台能成为“潮流策源地”。不仅，在电商平台能找到大量“抖音同款”，甚至直接导致了 AJ1、匡威 1970s 等球鞋的全面涨价。

截至 2018 年 12月底，快手日活是 1.6 亿，抖音日活已经达到 2 亿，实现后来居上。

至少在用户规模的层面而言，快手需要考虑通过输出“爆款文化”实现出圈的问题了。

留住优质生产力

聊快手的想法前，我想先说一个 NBA 的例子。

上赛季，凯尔特人队常规赛就折了两个头牌球员。但鬼才教练史蒂文斯愣是带着一群新兵蛋子，打进了东部决赛和詹姆斯的骑斗到了第七场。

一群新秀差点进了总决赛，主力回归那不就稳了？

事实是，本赛季阵容齐整后，凯尔特人却起起伏伏，截至目前不过东部第五。

为什么拿着三个 2 就差点打进总决赛，外加一对王却突然不会打球了？

因为教练史蒂文斯开始大搞“平均主义”。你看，头牌球星要上场时间要球员吧，潜力新秀也要培养吧。

一场球不过 48 分钟，谁都想持球，总得有人吃亏。最终落得个队内不和谐，战术也打不出来。甚至传出了欧文将在下赛季离开的传言。

宿华很像那个凯尔特人的教练。

在流量分配机制上，宿华其实是典型的理想主义者。一直以来，快手都大搞“平均主义”，为所有人记录生活。

所以，快手的 Feed 流也一直是双排并列，且并不会为头部创作者有过多流量倾斜。以至于尽管快手已经在大众层面出名三年有余，但依然没有自己的摩登兄弟或者代古拉K。

但一个比较残酷的问题是，大部分非专业内容生产者，信息的获取量、内容创造力其实是比较有限的，强创造力的生产者会向变现力更强的平台转移。

去年以“无用良品”爆火的手工耿是个很好的例子。在快手积累了百万粉丝，一直面临变现难的困境。直到后期在多个社交平台上爆火，才有大量 MCN 找上门。

是继续坚持关注平凡人的生活，还是以扶持起优质生产力，是快手面临的一个两难。

2

以及

如果你还记得 1 月 15 日那场由马桶、聊天宝、多闪一厢情愿掀起的“三英战吕布”的话，你大概已经对互联网公司们对于社交领域的觊觎有所感受。

“社交焦虑”从何而来？本质上，源于存量市场下的“用户粘性焦虑”。

但快手的独特之处在于，它已经被用户当做社交平台在使用。

与其他高度依赖算法分发的平台不同，快手实际上在广大的低线城市形成了大大小小的无数社交文化圈。

比如快手中有大量的用户发布的各种家人玩乐、乡土美食视频，在浓重的地域气息加持下，得以在“同城”页中完成封闭圈子中的飞速传播。

甚至不少四五线城市的学生们，已经将快手作为 QQ空间一样的存在。

天然地避免了内容同质化，这是快手的独特优势。

而在此基础上的社交潜力，或许能帮助快手实现增长。

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