在海外市场也已逐渐起步，华为生态链业务要真正赶上小米还有很长的路要走。

据IDC公布的一季度中国穿戴设备市场的数据显示，华为的穿戴设备同比增长两倍多，一举超越苹果夺得第二名，其与第一名的小米差距大幅缩短，华为与小米在穿戴设备市场开始展开激烈的拼杀。

华为穿戴设备直逼小米

IDC给出的一季度数据显示，小米的穿戴设备出货量为427.9万件，华为的穿戴设备出货量为360.5万件，在出货量上小米较华为多18.7%，领先优势明显。

不过在增速方面，华为的穿戴设备增长迅猛，同比增速高达214.0%，而小米的穿戴设备出货量增速为34.3%，前者的增速为后者的近7倍，如果前者保持目前的增速，很可能在二季度就将反超后者。

小米的穿戴设备主要是小米手环，小米手环以较低的价格却提供了不错的功能，因此广受消费者认可，不仅在中国市场长期居于行业第一名，在印度市场也夺得了穿戴设备市场份额第二名，在全球市场小米则夺得了穿戴设备市场份额第二名，可见小米手环的受欢迎程度。

华为与小米的穿戴设备有差异。华为的穿戴设备在国内位居第二名，在全球则位居第三名，其除了手环之外，还有智能手表华为watch，在全球智能手表市场华为watch排名第七名，而小米目前还没有智能手表产品。小米生态链华米则有智能手机自主品牌AMAZFIT，AMAZFIT位居全球智能手表市场第五名。

随着华为在穿戴设备市场的快速成长，小米也是时候作出改变了，当前其推出的小米手环4在功能上进一步升级，但是它缺席智能手表市场却不利于它与华为竞争，因为智能手表能提供更丰富的功能，代表着更高端的品牌形象，而且在苹果的力推下，智能手表已开始出现爆发的迹象，一季度Applewatch的出货量同比暴增近五成，这是值得小米思考的。

华为与小米的纠缠

2010小米成立，2011年它推出手机产品，而华为也在那一年确立将手机业务作为重点业务来发展，2012年余承东开始负责华为手机业务，两家企业的纠缠就此开始。

从2011年至2013年，小米虽然快速成长，不过它的智能手机出货量偏小，其时国产手机四强是中华酷联，但是2013年下半年小米推出红米手机，出货量出现爆发性增长，迅速击败了中华酷联，至2014年三季度夺得国产手机第一和全球手机第三的名号。

此时，中华酷联当中的华为最先醒觉，它在2013年底成立了荣耀品牌，荣耀学习了小米的互联网营销模式，主打线上手机市场，由此双方开始了直接的竞争。在智能手机市场，荣耀可谓是徒弟打死师傅的典型，它在成立之后的第四年就在中国线上手机市场击败了师傅小米。

小米在智能手机市场取得成功后，开始介入多个行业，至今已先后进入电视、空调等行业，在电视行业已取得市场份额第一名，618大促期间小米空调夺得了销售额第五名，显示出它在空调行业也取得了进展，同时投资了过百家生态链企业，以生态链企业的形式进入了更多的行业，小米手环正是其生态链企业当中做得最好的产品。

眼见着小米在多个行业做得风生水起，作为徒弟的华为也开始跟随而至，从华为官网可以看到其也有智能家居、智能穿戴等诸多产品，被业界称为华为生态链产品，近期已传出华为电视产品也将推出，显示出华为与小米的竞争已不止于手机，从IDC给出的数据可以看出，在穿戴设备市场，华为与小米作为前两强已成为直接竞争者。

国内智能手机市场华为已成功超越小米，对于小米来说生态链成为它最倚重的部分，穿戴设备作为小米最成功的生态链业务尤为重要，面对华为在穿戴设备市场迅速崛起，相信小米已感受到火烧眉毛的威胁。

当然相比起小米，华为在布局上也有不足，除了智能手机、穿戴设备之外，它的其他生态链业务与小米还存在很大的差距，而且如今小米的生态链业务已不仅仅是在国内市场取得一定优势，在海外市场也已逐渐起步，华为生态链业务要真正赶上小米还有很长的路要走。

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