希望我们都能在商业和人生的道路上，越走越远。

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我在微软做职业经理人时，从工程师、部门经理，到战略合作总监，每年都会定期接受一门培训，叫作“商业行为与道德”(Business Conduct & Ethics)。 

几乎所有其它培训，包括对我影响最大的《高效能人士的七个习惯》，《六顶思考帽》等等，都是选修课。 

但是这门培训，是强制参加的必修课。 

不仅在微软。 

你去读全球任何一个真正顶尖的商学院，也都有一门必修课，那就是《商业道德》。 

如果这门课没有及格，你是没有办法从商学院毕业的。

这门课让我受益终身。 

这门课，没有办法帮我立刻成功，但却一直在防止我瞬间失败。 

所以，我们在公号中聊了非常非常多的话题。

但是，如果我们公号只能有一篇必读文章的话，我想那就必须是今天的这一篇：商业道德。

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第二，就是避免“利益冲突”。 

有一位科学家，在某著名国际科学期刊上发表了一篇研究论文。 

可是过了不久，这位科学家收到了期刊的邮件，说这位科学家没有说明自己的配偶几年前曾在一家制药公司工作。 

这家公司，可能从这篇论文的研究中获益。 

这篇文章的观点是否会因此而不公正，不做判断，但是这位作者没有披露这种潜在的“利益冲突”，可能必须撤稿。 

什么叫利益冲突？ 

你自己的利益，和这篇文章的读者的利益，可能是冲突的，即便你自己认为自己刚正不阿，但至少必须充分披露。 

这就是利益冲突。 

还有哪些是利益冲突呢？ 

作为公司的职员，从自己家人，朋友的公司采购商品。

你可以“问心无愧”地说，他们的东西确实好。 

但这依然存在潜在的利益冲突，你必须向老板汇报你和供应商之间的关系，由更高层判断是否采购。 

在上下级一起出去吃饭时，应该是下属买单，还是上级买单呢？ 

应该上级买单。 

因为下属买单，上级报销，涉嫌“利益冲突”；一顿饭局中的最高级领导买单，然后让饭局外的更高级领导审批，可以避免“利益冲突”。 

即便你本人再问心无愧，潜在的“利益冲突”，也会成为你职业和人生道路上的绊脚石。

学会有意识地防范和避免，会让你人生的道路，走得更顺畅一点。

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第三，就是不送“不当礼物”。 

什么叫不当礼物？ 

在中国，第一次见面，带个小礼物是人之常情。 

其实全球都是。 

但是，送多大价值的礼物叫“礼物”，多大价值的礼物叫“行贿”呢？ 

在美国，公职人员从同一个来源可以接受的礼物，一次不能超过20美元，全年不能超过50美元。 

否则，就算受贿。 

50美元，相当于307元人民币。 

日本呢？350元人民币。 

英国呢？257元人民币。 

韩国呢？190元人民币。 

我是政府供应商，我可以邀请公职人员出国考察吗？ 

如果你给他买了商务舱，或者顺便报销了他额外多玩两天的差旅费用，就是“不当礼物”。 

我是药企，医生开了我的药，为了表示感谢，我可以给医生发“处方津贴”吗？ 

他拿了，就算接受了“不当礼物”。 

我是保健品公司，我可以请超市员工发“推广提成”吗？ 

他收了，就算接受了“不当礼物”。 

不当礼物，不仅发生在公司与政府之间，公司与公司之间，它还发生在公司内部。 

在上级过生日的时候，下属可以给老板送礼吗？ 

送贺卡、蛋糕没问题。

送名表、购物卡，就是不当礼物。

送礼物是人之常情，朋友之间有来有往，没有问题。

但是，在职场上，在商业场上，你要清楚地认识到，送的礼物不当，就有可能升级为“行贿”，这性质就不一样了。

一旦你的人生被盖上“行贿”的章，这一辈子的机会都可能离你远去。

所以，拿捏好送礼的度，有些红线，绝对不要触碰。

最后的话

商业道德这一课，是每一个人的必修课。 

所有你用常识判断，利用小技巧、小礼物、小聪明获得的“破坏公平竞争”的利益，都有可能违反了“商业道德”。 

记住，商业道德有三个基本点：

1. 坚持“正直诚信”。 

2. 避免“利益冲突”。

3. 不送“不当礼物”。

商业方法，决定你能飞多高；商业道德，决定你能飞多远。

做人也是一样，聪明才智决定你飞多高，诚实守信决定你飞多远。

这一课，我在《5分钟商学院 | 实战篇》也曾讲过，它是每一个商业人士的必修课，非常重要。所以今天，我把它拿出来，再讲一遍。

希望我们都能在商业和人生的道路上，越走越远。

刘润，“刘润”公众号主理人，互联网转型专家，前微软战略合作总监。任海尔、中远、恒基、百度等多家知名企业战略顾问，他总能将复杂的问题，抽丝剥茧地探寻出商业本质，发布在他的公众号“刘润”（ID：runliu-pub）上。

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