QQ音乐官方宣布日活破亿，算是振奋了一下音乐行业;紧接着却又传来了百度音乐可能被出售的消息，一贯财大气粗的百度离场，其背后折射出的是要如今音乐平台博弈的大致方向。

　　在近日高晓松首次作为阿里音乐董事长出席的发布会上，他谈到了关于“音乐行业的曙光”的说法。然而“高董”的话音刚落不久，国内在线音乐行业就传出一好一坏两个消息：首先是QQ音乐官方宣布日活破亿，算是振奋了一下音乐行业;紧接着却又传来了百度音乐可能被出售的消息，一贯财大气粗的百度离场，其背后折射出的是要如今音乐平台博弈的大致方向。

　　生态化的音乐平台该怎么做?

　　互联网企业的商业模式前提是要在你所针对的市场领域里有足够大的用户基础，这可以看成产品“入门”成长阶段;有了足量用户之后，便是活跃用户的积累争夺，这一阶段可以看做是产品“生态化”的阶段。全世界的互联网产品大都是如此。

　　但曾在PC时代借助百度搜索入口一度建立用户优势的百度音乐如今的去向却不得不让我们思考这样一个问题：为什么有些产品就算领先达到了用户爆发阶段，最终也归于衰落被竞争者们先后反超?

　　社交领域是一个借鉴意义的观察样本--几年前最火爆活跃的还是开心网、人人网等，但很快他们被微博、微信等击败，很大的根源就在于，他们在取得一定的领先位置后，依旧只是抱着做一个产品的思维，而后者，比如微信，通过“连接一切”的思维来赢得源源不断的生命力。

　　我想一款立志于“生态化”的音乐平台也是如此，在市场格局渐趋明朗后，领先者不能只是抱着做一款产品的心态前进，还需要在产业链中发出自己的声音，试着从行业的角度去推动一些有益的改变了。

　　版权是行业绕不过去的话题

　　音乐行业本质上和文字、视频、游戏一样，都是以内容作为基本商业载体的，在IP概念火热的当下，其他内容行业都在认真的保护版权，保护才是进一步衍生开发的基础，为什么一到音乐行业。就有人顾左右而言他呢?

　　如果正版化的游戏规则在这个行业里迟迟起不来，首先吃亏的是音乐内容的创造者们。当他们生产的内容连基本的回报都无法获得的时候，给一个单纯所谓”行业的曙光“说法是无法让他们信服的。

　　百度音乐的衰落，很大一个因素就是因为其版权战略的严重滞后。其过去依赖的内容盗版模式，导致在音乐版权监管日趋严格的当下，无法再为用户提供满意的音乐内容服务，曾经的用户优势很快遭到了削弱。

　　而反观QQ音乐则是国内最早着手开始进行版权布局的音乐平台，几年里通过版权独家合作的方式联手了20余家海内外唱片公司，正版版权合作方更是超过200余家，在给予了合作对象们诚意十足的商业价值回馈同时，也用丰富的内容曲库满足了庞大用户的听歌需求。

　　引领行业的探索之路

　　高晓松也说“行业的曙光”不是靠着发布会说出来的，是要靠一件件事情，一个个具体的案例去做出来。音乐平台要想在博弈中占得先机，在行业前进的方向上进行探索是不可或缺的。这一点，百度音乐同样做的不够。

　　反观近年来几大主要的音乐产品，或多或少都有进行各自的行业探索，诸如虾米的“寻光”计划、豆瓣的“金羊毛”等等。而高晓松以“三年打造世界级音乐机构”的口号高调上任，在定位上似乎更倾向打造全套音乐产业，大而全的思路是否符合音乐行业当务之急?毕竟过去几年的事实已经证明，单纯打造音乐公司的思维，是无法重振这个行业----这些年音乐行业的不景气，并不是音乐公司不够优秀，而是他们曾经行之有效的行业生态和渠道在互联网时代出现了断层。

　　对于当下的音乐行业和唱片公司而言，更能吸引他们的也许是一个数字音乐平台的综合运营能力--考验平台能否用生态化的思路有效辅助音乐人完成和用户在互联网时代的衔接。

　　而在这一方面，拥有用户量优势的QQ音乐又一次占了先机：线上下多渠道的整合、产品链的社交基因和背后的数据价值挖掘，让QQ音乐具备了竞争者所不具备的精确推广能力。而商业模式的多元化覆盖，比如数字专辑、绿钻模式等，给要考虑平台带来实际利益的唱片公司在选择合作时添上了不小的筹码，加上对于新人的力推，也是急需有效“造血”机制的唱片公司希望看到的。这些运营生态的价值，最终也因为其植根在QQ音乐这一拥有庞大用户覆盖量的平台上而被成倍放大了。

　　音乐行业在移动互联网时代的价值富矿一直还没能被开采，市场空间仍旧很大，各平台的博弈背后还有许多内容值得挖掘。

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