刘润不靠谱的事情，不一定真的不靠谱。
不靠谱的事情，不一定真的不靠谱。
— 1 —
真实的内核
隐藏在最深处
今天在办公室吃饭，小朋友们又一边吃一边骗我说话。
一个小朋友说曾听到一个内部高管对自家公司的看法，认为自家公司背后的实质是"资本运作”，
那些所有市面上写出去关于公司的方法论书籍，其实都是写给外人看的。
只学这些表象，必死无疑。
真实的内核，隐藏在最深处。
他听后，觉得整个人的认知都被颠覆了。
我听着，眉头一皱。
忍不住给同学们分享了一下和“内部人”讨论的正确方法。
什么方法？
— 2 —
我们很容易相信
“权威”的观点
当我们对一家公司感兴趣时，我们下意识的会找公司“内部人”、专家来请教，
以此来“抽丝剥茧”，提炼出一些“独家观点”，希望靠近事情真相。
这个内部人，可能是这家公司的高管、总监，也可能是一些主管、负责人、区域经销商。
但是。但是。
这些所谓“内部人”真的就懂他们的公司吗？
因为我们接受到的信息源相对有限，信息环境和决策模型不够完善，
所以我们特别容易相信“内部人”的观点、“权威人士”的观点。
有时候，你会因为“内部人”的看法，颠覆了认知和三观。
“原来，这家公司是这样的呀？”
“想不到，想不到，以为是产品主义，原来背后的关键是‘资本运作’.....”
“涨知识了，简直颠覆我的认知！”
这时，你觉得得到了只有内部才知道的绝密信息，挖掘到了这家公司不为人知的“真正本质”。
我遇到无数次这样的情况：
一个公司最近做了一件事情，外界都在猜测这个“大动作”决策背后的原因，
于是找到“关系”，顺藤摸瓜联系上这家公司的内部高管。
双方一聊，都很欢喜。
一方觉得自己很懂自己的公司，被有头有脸的人物虚心请教，很有面子。
一方觉得自己也懂了这家公司，毕竟自己所请教的是内部人士，信息源很靠前。
你们公司最近为什么干这件事？
原来是为了这个原因.....
当你觉得自己懂了的时候，
其实恰恰一只脚刚刚进门，甚至有可能进错了门。
— 3 —
不靠谱的事情
不一定真的不靠谱
为什么？
因为你请教的那个“内部人”，可能根本就不懂自己的公司。
他所说的一切，只是根据自己看到的有限信息进行“推导”。
而“内部人”的所在的位置，很容易把自己推导的结论当成是公司的看法。
但是，很多的核心的想法和战略，只存在顶层的那几个人的脑海之中，
下面的人根据做的事进行推导，外界根据有限的信息，进行猜测。
最终的结果往往和真相偏差很远。
当你因为一些所谓的权威人士，内部人确认过一些事，倍觉欣喜时。
这时，你一定要小心。
确认过的事，你就信，那你还有判断力吗？
有的时候内部的人未必理解，因为核心战略只存在极少数人的头脑中。
你得到的所谓权威观点，内部消息，可能只是下面人获得的极有限的信息的“面包屑”，
有些面包屑可能是有价值的，有些面包屑却可能是毒药。
那些“面包屑”被一点点的拼成一幅地图，却在很大程度上离地图本来的面貌越来越远。
你可以相信内部消息，权威观点。
但是，也衷心希望你坚信：
行业里的人，未必真懂公司。
权威的观点，未必一定权威。
真相未必真，假象也未必假。
靠谱的事情，不一定真的靠谱；
不靠谱的事情，不一定真的不靠谱。
最后的话
这个世界上，“永远”是有红利的。
那些站在信息源头，执行力强悍的人，可能抢到了红利最肥美的部分。
但是并不意味着面对同样一个信息，你就失去了所有的机会。
很多人，总觉得世界上的好东西已经被找光了，所有能赚钱的事情，肯定都有人在做了。
所有分享出来的消息，都是不可能赚钱的。
所有看不上的行业，都是利润稀薄的。
这些人认为从时效性来看，如果这个消息可以赚钱被分享出来了，这个方法其实已经过时了。
所有的消息被发布前，价值已经被兑现了。
但实际上，依然有人靠这些分享出来的"消息"，不断深挖下去，赚到了钱。
因为这些消息背后的思路、路径、方法可能依然有可以值得借鉴的地方。
也存在市场上总有一些特殊原因，让价值被低估的好东西未必能被发现。
进化岛上的同学之中，就有依靠一股“傻劲”，
将那些大部分人看得到，却没有在意，也没有再往下深思探寻源头的事情，
真正下功夫去做，去深挖，做到了千万级营收规模。
总有一些你没看见的东西，习以为常的消息，觉得别人已经做过没有机会的事情，其中依然存在着巨大的“红利”。
看不起的“小事情”，“落后”的传统行业，真的没有机会吗？
内部人告诉你的事情，就一定是准确的吗？
不见得。
各行各业，永远有“红利”在起起伏伏，你没有看见，并不意味着它不存在。
不要轻信，内部人的消息。
刘润，“刘润”公众号主理人，互联网转型专家，前微软战略合作总监。任海尔、中远、恒基、百度等多家知名企业战略顾问，他总能将复杂的问题，抽丝剥茧地探寻出商业本质，发布在他的公众号“刘润”（ID：runliu-pub）上。
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