: 区块链墨腾和传统大企业合作，把高管变身创业者区块链 | 2021-03-15 09:57 墨腾创投

一起面对市场和新环境带来的挑战，或许沉浸式的体验是一个不错的选择。

关注墨腾很久的朋友应该都意识到了虽然我们输出很多内容-包括评论和报告，但是墨腾自己不是媒体。基于在新兴市场的实战经验、洞见和人脉，墨腾的业务其实比较多元化。在自己孵化项目和协助出海企业/投资者/创业者决策和落地的同时，墨腾也有一个部分帮助新加坡和东南亚的传统企业创新。

很多国内的互联网领域朋友抱怨东南亚的节奏太慢，互联网人才不足。我们一直是认为这是一个时间阶段的问题。尤其是最近一年半以来，随着互联网和电商的加速渗透，东南亚的很多传统大公司也感受到了压力。我们自己认为这个压力和以前是不一样的 - 目前是自上而下的，从公司战略到中层和年轻员工的职业选择、如何去适应一个变化逐渐加快的市场。

在企业寻求墨腾帮助的时候我们也在思考和摸索，并在过去的两年时间里执行了从最简单的分享会到相对复杂的企业内部孵化在内的多层次的项目。体会很深刻 - 尤其是在文化、组织和企业各层级人才的视野方面，这些方面如果不深入解决的话其实内部孵化只会带来一团浆糊。

而如何拓展视野，改变文化和组织呢？东南亚区域一家大银行内部制定了一个5年的全新项目帮助从C-suite到管培生更好的接触、理解未来的趋势。墨腾也有幸全程参与，制定和实施了很多沉浸式（Immersion）的项目，通过模拟（Simulation）新经济参与者（创业者、投资人）实战的角度来实施。

这样，相比于传统的基于方法论的培训和教学（什么design thinking workshop之类的），参与的管理者和员工能够更好的亲身体验，并把学到的经验和最新案例带到之后的工作中，实实在在地拓展企业的创新性。

这里分享一下我们最近执行的两个Immersion项目。

高管变身创业者

第一个项目面对的是中层以上的部门主管，因为他们是有着承上启下的重要作用。往往是企业创新的重要支撑或者阻碍。他们的视野和对创新的理解和支持因此至关重要。

基于电商在过去一年里的蓬勃发展，墨腾企业创新团队设计了线下模拟一家电商创业公司从拿到天使融资至成长的全过程，毕竟相比台上的讲故事，结合实际经验，亲身参与才是了解该行业的最佳方法。（即使是讲故事，有了一些模拟实操经验之后也更容易理解运用）。

这场两天的模拟中的模块包括了包括产品、运营、市场、物流和A轮融资。而在每个阶段。除了正常的拓展之外，我们也加入了一些意外的因素（Curve balls），毕竟在创业实操中，很少有完全按照商业计划的一帆风顺。比如软银旗下的竞争对手突然开始价格战、比如海运价格飞涨、比如现金流出问题。

而在这个模拟过程中令人印象深刻的是，当公司面对危机时，几乎所有扮演创始团队的银行高管都尽力避免进行裁员，而是通过其它方式来改善公司的经营状况，我们作为整个过程的参与者和观察者，也看到大家在危机下所激发出来的创造力和韧性。

我们也邀请了一些业界的朋友来扮演合作伙伴，渠道和服务商等角色，比如AI公司6Estates的销售总监滕飞就扮演一个角色试图推销一些真实和一些虚构的AI解决方案。

滕飞也分享了AI在实践过程中的效用和一些实在的挑战。同时我们也邀请了INSEAD教授、Rocket Internet投资人、某初创企业创始人等朋友来分享自己的经历，以及遇到同样问题时候的处理方式。

管培生变身VC投资人

第二个项目则是一场参与者将近两百人（即将毕业的管理培训生），持续整整一周模拟大赛。依据现实的环境和经验为基础，参与者扮演知名VC机构的完整投资团队，完成从向LP募资、筛选项目、投资、投后管理和推出的全流程。

另一方面我们根据真实案例虚构出了10家覆盖不同行业的初创企业，由我们请来的真实创业者朋友扮演各个公司的创始人。

就这样，我们将现实中的要素与想象力相结合，搭建了一个由VC和初创企业构成的模拟场景。来自银行5个不同国家分行的小伙伴们模拟VC的16个小队，将会通过竞争与合作，去选择他们想要投资的初创企业，来体验风投机构与LP和初创公司博弈的整个过程，最终每一个小组中获得最多回报的VC小队将胜出。

在这一场全程线上举行的活动中，我们从墨腾的朋友圈里邀请了17位来12国家不同行业的创业者/高管来担任嘉宾。为各个小队设置了诸多关卡和挑战，例如制定投资战略以及投资组合并将向其来自沙特的LP做汇报，对初创企业的尽职调查、市场调研、竞争格局、团队评估等等难题，为银行的未来领袖们打造了一个身临其境的VC职场体验。