创新，造就阶段性领先； 效率，成就持续性领先。

效率是创新的敌人。

这句话，其实很反常识。

就像另一句话，道德是在人性的对立面一样，很反常识。

因为效率和创新，道德和人性，都是好词，但好词与好词之间，又是对立的。

这句话什么意思？为什么这样说？

今天我们来聊聊。

— 1 —
效率，追求最短路径

先来看“效率”。

当我们讲“效率”时，其实就是在追求局部最优解。

最优解，就是最短路径。

比如，你从家开车去一个公园，理论上两点之间直线最短。

就算没有这样一条直线的路，在错综复杂的路线里，最终一定有一条路，是最短最短的。

这也是导航软件做的事。

效率，要的是用最省油，省成本，省时间的方式，达成目标。

追求效率，就是追求最短路径。

但凡偏离这条路径，那就是效率低的。

可是，当你走上这条最短路径，很可能就错过了这个世界上正在发生的变化。一些美好的变化。

因此，你不会知道，隔壁一条街新开了一家早餐店，卖你最爱吃的大饼油条，你本来可以买上丰盛的早餐，去公园野餐一顿的；

你不会知道，新修了一条大马路，可以更舒适地开车到达；

你也不会知道，另一个终点的另一个公园，更美。

你不会知道这条路之外，可能正在长出一些新的有价值的事物。

因为你一直要坚守这个最短路径，最优化，最优化，最优化。

你有没有想过一个问题，一旦你的目标发生变化，这最短路径失效了，怎么办？

放弃最短路径，兵分几路去找。

当环境变化，“局部最优解”失效了，需要找新的局部最优解时，就得用浪费的方法。

“兵分几路”看似浪费，没有效率，而它恰恰是“创新”的开始。

— 2 —

创新，需要适度浪费

我给你讲个故事。

字节跳动，我们都知道，它旗下有很多App应用程序。

它做了很多App，而且每个都很成功，这太厉害了。

最火的一个，站在今天看来，应该是抖音。

也许大家知道，也许不知道，抖音，并不是字节跳动当时唯一的尝试。

它当时至少尝试过三件事情。

我们回到2016年。

张一鸣那时曾说：

“2016年5月，今日头条上的视频消费总时长已经超过了图文，图文资讯消费的天花板即将触顶，用户内容消费转向展现形态更立体丰富的短视频，尤其是UGC短视频。”

总之，就是他看准短视频这个赛道了。这个市场很重要。

那，怎么拿下这个市场呢？

一是，对标当时市场上最大的竞争对手，快手，做了“火山小视频”。

火山小视频，在2016年4月上线。

这是字节跳动最早在短视频领域试水的动作，由今日头条原班人马打造。

二是，在拥有深厚积淀的自己的土壤里，开出一朵花。

也就是推出头条视频。

头条视频，原本是今日头条的一项内部功能，到2017年初，视频功能在今日头条内部渗透率超过50%，而且还一直在增长。

到2017年6月，头条视频更名为西瓜视频，成为一个独立项目。

三是，推出“抖音短视频”。

在2016年9月，抖音短视频上线。

在做抖音的过程中，就不止是基于内部原有的能力了，而是不断学习，并且向外拓展。

在2017年下半年，字节跳动收购了一家公司，Musical.ly，然后把它和抖音app合为一体。

关于Musical.ly，还流传着一个小八卦。

据说Musical.ly在被字节跳动收购时，有个要求，你要保证我在美国用的名字不能改，它在美国的名字，就叫TikTok。

所以你看，一开始谁都不知道，谁能成功。

怎么办？

那就做吧。

同时开三个项目来做。

也许有人觉得，头条视频有机会成功，因为是在强大的土壤里开出的花。

也许有人认为火山能成功，因为它走了一条被验证过的快速路。

但最后没想到，是抖音成功了。

抖音给字节跳动带来了飞速增长，也一跃成为新巨头。

如果当时字节跳动追求的是资源不浪费，追求最短路径的话，会怎样？

做三个，太浪费了吧，我选两个行不行？

只选两个，那最有可能被砍掉的项目，或许就是抖音，也不会收购Musical.ly了。

如果这样做，也就没有后来的抖音了。

那如果再砍掉一点，效率再高一点，最后，可能只剩下火山小视频了。

如今，火山小视频，也在2020年和抖音合并了，正式更名为“抖音火山版”。

所以说，创新，可能需要适度浪费。

当然，我们不是要误导大家，不是说既然创新要浪费，我就拼了命的浪费；

也不是说多浪费，就能创新了。

不是说，不讲效率就等于创新，而是不能用效率限制创新。

在创新的时候，可能性要多，去赌概率，所以势必会带来一些浪费。

但是，一定要在自己可接受、也可承受的范围内。

这样的例子还有很多，比如华为。

华为，有一个很重要的原则，也叫压强原则。

压强原则有个很重要的逻辑，就是力出一孔，和利出一孔。

江湖上传说，2016年，小米手机开发人员200人的时候，华为，有1.2万人。

这个数字具体多少，我不确定，华为是不是从第一天开始，就投入了1.2万个工程师去做华为的手机开发，老实说，我也不太敢相信。

但是有一点，华为确实在每一件事情上，它是足够浪费的。它是花了大力气的。

他会尝试，这个我也做一下，那个我也做一下。

然后我先投300个人进来，不行，那就500人，再不行，那就800人。

直到把这件事做好。

所以，华为的逻辑，是把极大的力量，用在一个点上。

你可能会说，杀鸡焉用牛刀？

但这就是华为的基本逻辑。杀鸡一定要用牛刀，用牛刀来杀鸡，反而才能快速解决问题。

这时，反过来看，在追求创新的时候，他就是不讲究效率的。

因为在创新的道路上，可能早期优势非常重要，所以要大举投入，去解决问题。

这就是：效率是创新的敌人。

— 3 —

不挤出最后一滴水

前段时间，我带学员去参访了腾讯。

在腾讯公司里，他们做早期创新的时候，流行一句话，叫做：

不鼓动，不反对，给空间，给时间。

还有一句话叫：

不挤出最后一滴水。

什么意思？

我们一个一个来说。

挤出最后一滴水，其实就是让员工，把所有的心思都花在把工作完成上。

让大家拼尽120%的努力。

但是，当你挤出最后一滴水，这样做了之后，那他就没有空余的时间去想，怎么做得更好，有没有别的做法，等等。

而在腾讯，不挤出最后一滴水，就是给大家一定的冗余。

招人的时候，是招比自己需要的人数更多的人。

如果需要3个人，那就招4个；需要100个人，就招120个。

这就是不让大家一定要拼尽120%的努力，才能完成公司交代的工作。

而多招一些人，在一般看来，就是不讲效率。

明明要100个人做的事情，有的公司甚至追求只用75人把它做到。

把75个人用到极致，拼尽120%的努力。

但是，腾讯却安排120个人，这就是不追求效率了。

为什么？

因为他要的不是效率，他要创新。

当然，这有个前提，他能赚钱。

当你不挤出最后一滴水时，一部分人就会多出一些时间来，他们就会想，我怎么办呢？有什么更好的办法呢？

于是，腾讯又把这叫做：资源一旦灰度之后，就不鼓动，不反对。

不鼓动的原因是什么？

鼓动，一般会给人利益的驱动。

一旦你鼓动创新，那么这个人的发心就可能有问题。

如果一个人是被鼓动，被利益驱动而创新的，那他就会来迎合、凑老板的标准。

而并不是做他很真正认为有价值的东西。

腾讯的小伙伴也分享到，他们也主动发起过很多次活动，但是最后都不成功。

所以说不鼓动。

一定要你是真的发自内心想干。

不鼓动的原因就是，找到那种有强烈创新意愿的人，而不是被某些利益刺激的人。

不反对，很好理解。

就是你想创新，太好了，我们不反对。你就干。

不会拿最后一滴水，不会拿你的本职工作有没有做好，来拦着你创新。

这叫不反对。

然后给空间，给时间。

给空间、给时间的前提，因为你有灰度，你有冗余。

在腾讯，经常出现这样的场景：

一个人发起，拉了几个不同部门的人凑在一起，捣鼓一些新的事。

就像在大学里，做社团一样。

这时腾讯，也不鼓动，也不反对，你们先干着，反正有空间，有时间。

干出来一点小成绩了，腾讯就开始介入了，你们可以从虚拟项目组，成立一个真正的项目组。

未来再做大一点，就可以长成一个单独的部门了。

甚至有更多资源了，拿到投资了。

那，为什么腾讯不从最开始，就直接给资源呢？

因为最一开始，大家都在草堆里，你无法筛选，无法分辨。

等它自己长出来，长到一定程度，才看的见。

而且，最开始的成长，是要靠生命力的，而不是靠浇水施肥。

因为那是它最基础的生命力。

如果从一开始浇水施肥的话，那些生命力不顽强的也活下来了。

这样，你也无法筛选和分辨。

所以，要不鼓动，不反对，让最具生命力的浮现出来，然后再浇水施肥。这是腾讯的逻辑。

不挤出最后一滴水，也是。

腾讯为什么有很多的创新？

用他们自己的话说，很大的原因就是，他们“不挤出最后一滴水”。

因为他们内心相信，效率是创新的敌人。

最后的话

效率，追求最短路径。创新，需要适度浪费。记住，效率是创新的敌人。如果你想保持创新活力，可以试试适度浪费，不挤出最后一滴水。那效率是不是就不重要了？不，效率当然重要。当我们一旦把这条路确定下来之后，接下来研究的问题，就是这条路的最优化问题。这样，当别人也跟进的时候，我们才能保持竞争优势。因为创新，最终都会被别人学会的。你发现这事原来可以这么干，很快别人都这么干。一旦大家都这么干的时候，还是要靠效率。创新，造就阶段性领先；效率，成就持续性领先。“效率”和“创新”虽然对立，但你可以同时拥有这两种思维。不同的阶段，学会运用不同的能力，建立竞争优势。祝福。

刘润，“刘润”公众号主理人，互联网转型专家，前微软战略合作总监。任海尔、中远、恒基、百度等多家知名企业战略顾问，他总能将复杂的问题，抽丝剥茧地探寻出商业本质，发布在他的公众号“刘润”（ID：runliu-pub）上。

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