每一位家长，都有成为企业家的潜力。

观点 / 刘润 主笔 / 二蔓责编 / 黄静

这是刘润公众号的第1952篇原创文章

每一位家长，都有成为企业家的潜力。

为什么？

因为做家长，就是从上帝那里领走了一个天赋不一定，能力不完善，行业不确定，还不能破产的公司。你气死了也不能退货，还得想办法把他养大，让他在没有你的情况下也能自力更生。

——

2019年年初，我儿子小米开始在他自己的微信公众号上写文章了。当时，新注册一个公众号，算上开通、认证等等琐事，总共得花费1500元。

于是，为了不浪费这笔钱，也为了让小米更用心地写文章，我和他说： 这1500块钱，咱俩一人一半。你从你的压岁钱里出750，我帮你出750。等你用赞赏功能赚到钱了，就先把我的750还给我。之后再赚到钱，就都归你。怎么样？

小米想了想说，成交！

后来，小米的微信公众号慢慢地也收到了一些赞赏。

于是，我问小米，注册公众号花的1500块钱，赚回来了吗？

小米算了算，说，快了快了。就快把1500块赚回来了。

我说，行。那你记得要先把我的750块还给我。

“啊？可是，我从压岁钱里拿出来的750块，还没赚回来呢。”

听到小米这么说，我就知道，他一定是想“先”把自己的750赚回来，后把我的750还回来。

我想，这也许是一个很好的机会，来和小米聊一聊： 什么是股权，什么是债权，以及风险和收益之间的关系。

——

于是，我就和小米说，你想要先赚回自己的750，也可以。那要不这样，你把我的750，变成股权吧。

啊？什么是股权？

我说，股权的意思就是，我给你的这750块钱，就当作是我对你的投资了。既然是投资，那就是有风险的。如果亏了，我认。但如果赚了，你也得带着我分。我们各投了750，所以，如果赚了，你得分我一半。

现在，你一共收到了600块钱的赞赏。还不到我们投进去的1500块。等到有一天，你终于赚到1500块了，那我们的成本才算是收回来了。

但是，如果你能赚到2000块，去掉成本的1500块，这个时候，你就赚到了500块。这500块，你就得分一半，分250块给我。

当然，如果你没有赚够1500块，连成本都没有收回来，那我也认。你亏多少，我也亏多少。如果有一天你不想干了，把公众号卖了，卖掉换来的钱，我们也是一人一半。

所以，什么是股权？股权就是，我愿意和你分担更大的风险，同时也和你共享可能存在的收益。风险来了，我们一起承担。收益来了，我们也一起分享。

小米说，原来是这样啊......

我估计，他把心里的小账本掏出来了。我这个公众号，能不能赚到钱啊？能赚多少钱？赚到之后要不要带爸爸分？

算了半天，小米说，那如果我不想这么做呢？

——

我说，那就把这750块钱，当作债权吧。

什么是债权？债权的意思就是，这750块钱，是我借给你的。

可是，你又不带我分钱，我凭什么要借这750给你啊。而且，借给你之后，万一你不还给我，怎么办？

所以，如果你想要我借钱给你，你就得给我一些东西作为抵押。比如，把你的某件玩具抵押给我。万一以后你不还我的750了，这件玩具就归我了。

另外，你还得定期还我钱，还要加上一点点的利息。比如，每年5%的利息。直到你把750块钱的本金和利息都还给我了，我再把玩具还给你。

你看，我要的利息也不高，只有5%。不像股权，一旦赚了钱，你就要分我50%。

为什么？

因为我没有风险。你有抵押物在我这里，为了换回抵押物，一旦赚了钱，你就会先还我。就算你还不上了，我也能把你的抵押物卖掉，收回成本。

现在，请做出你的选择。我对小米说，我这750块钱，你是想要当成股权，还是债权？

——

小米想了老半天，对我说，那我还是把它当成债权吧。

我说，好，没问题。所以，这750块钱，是我借给你的。你赚到钱之后，要先把这750还我。还完本金和利息之后，你再赚到钱，就和我没关系了。赚多赚少，都是你自己的。

行。成交！

——

你看，为了给小米讲清楚什么是股权，什么是债权，我还是花了一些时间的。

但是，当小米说要把这750块钱当作债权的时候，我其实心里特别高兴。

为什么？

不是因为他终于愿意先还我钱了，而是因为他开始理解什么是风险、什么是收益了。

风险和收益，永远是对等的。选择股权还是债权，其实就是选择为了更高的收益而承担更大的风险，还是为了承担更小的风险而接受更低的收益。

而“到底该选哪一个”这件事，我没有替他来做决定。所有的决定，都是他自己做的。风险和收益之间的权衡，都是由他自己来完成的。

这样，将来再遇到类似问题的时候，他就能自己做出决定了。

这就叫，自力更生。

——

我们不可能陪着孩子走完他的一生。更准确一点来说，我们大概率只能陪他走到十几二十岁。再大一点，他就要飞走了。

总有一天，他会远离家门。总有一天，他要为自己的决定负责。总有一天，他要独立面对这个世界的风风雨雨。

我们能做的，就是在这一天到来之前，让他拥有自力更生的能力。

做企业，也是如此。

很多企业，摸爬滚打了十几年，总算混出一点名堂了。可一离开创始人，就出问题。为什么？因为自力更生的能力，还不够。

你要做的，是补上职业天梯、年度考核、全面激励、技能字典、职位设计、招聘流程、授权管理等等这些让企业自力更生的东西。而不是事必躬亲，所有的方案、决策都要你来完成。

这样，你去旅行度假打高尔夫的时候，企业才能自己运行。

做管理，也是如此。

很多管理者，手把手帮助员工做事，什么事都做得完美无缺。可一离开管理者，就出乱子。为什么？因为自力更生的能力，还不够。

你要做的，是眼睁睁看着他把事情搞砸，然后一点点学会。而不是亲力亲为，所有的问题、状况都放着我来。

这样，他再遇到同样的问题的时候，才有办法解决。

孩子是一家不能破产的公司，也是一个不能解雇的员工。你只能倒逼自己，引导着他发生改变。

然后，自力更生。

唉。

-END-

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