马云与宗庆后论战，本质上是新实体经济取代旧实体经济。

作者：龚进辉

2016年岁末，娃哈哈董事长宗庆后与阿里董事局主席马云隔空交锋备受瞩目，双方作为旧实体经济与新实体经济的典型代表，孰是孰非一目了然。2017年新年伊始，阿里一口气晒出纳税、就业等7项成绩单，含金量之高令人侧目，间接宣示马云成为这场中国首富级论战的赢家。

同样是在2016年终，阿里CEO张勇直言电商依靠流量红利的时代已经过去，正进入整个商业变革的深水区。这意味着，过去商家被潮流掩盖的种种粗放和弊端将完全暴露，而且在浅水区摸石头过河的侥幸心理也将彻底失效，适应新环境成为商家转型升级的必经之路。

一边是新实体经济成为未来商业演进的方向，一边是商家以“深水区裸泳者”面目示人，如此不和谐的景象将两个问题推向前台：商家如何拥抱互联网，才能不在新实体经济大潮下掉队？作为平台型企业，阿里如何发挥大数据和生态资源优势赋能商家？

变革深水区：成为践行新实体经济的好企业

尽管被称为“电商教父”，但马云对未来商业的判断完全立足实体经济，因为互联网更多是提升企业运营效率的工具，电商再强悍也离不开线下商业体系的支撑。因此，其关于“实体虚拟经济之争”的看法对企业具有参考价值。马云一针见血地指出，不是中国实体经济不行了，而是“你的”实体经济不行了，“企业没有实体虚拟之分，只有好企业坏企业之分。”

换言之，实体经济只有通过互联网转变流通方式，才能找到新的方向，即以新实体经济面对明天。阿里CEO张勇也认为，经济没有实体和虚拟之分，但一定有新旧之别。因此，新零售时代，企业加快变革步伐、制定行动准则的目标是成为践行新实体经济的好企业。

当然，在中国经济不景气的大背景下，无论是中小企业还是阿里，除了具备抗压能力，价值贡献和企业家精神也必不可少。“任何企业和企业家，不要指望顺水顺舟的发展环境，而一定时刻具备逆水行舟的本事和能力。”张勇表示。

事实上，尽管中国经济面临下行压力加大等严峻形势，但长远来看，经济增速放缓对中国经济未来前景利大于弊，可以实现从量变到质变的飞跃，阿里及其新实体经济生态圈合作伙伴也将从中受益。

去年2月，马云在亚布力中国企业家论坛上表示，如果把过去拉动经济增长的投资、消费、出口比作三驾马车，那服务业、消费和高科技则是拉动中国经济发展的三辆奔驰轿车，即三个新增长点。其中，消费需要重新定义，这恰恰为阿里及其合作伙伴提供用武之地，阿里将成为刺激中国内需消费的主要发动机。

春江水暖鸭先知，伟大企业总是诞生在困难时刻。对于阿里而言，经济下滑不代表消费下滑，尽管生产力释放和互联网、大数据技术刺激内需助力中国经济发展难度不小，但中产阶级的崛起和消费水平的提升，将成为阿里创造新的营收增长点和扩大新实体经济成果的重要机遇。

对于企业而言，在拓宽销售渠道的基础上，借助互联网、大数据技术，可以在品牌认知、客户关系、提升管理和运营效率、数据保管和分析等商业经营的方方面面实现突破。用张勇的话来说，互联网可以推动实体商业要素重构，产生化学反应，为用户提供新的价值。

阿里硬实力：从GMV到商业价值、社会价值

去年3月，阿里2016财年GMV突破3万亿大关，超越沃尔玛成为全球最大零售平台。让外界错愕的是，阿里并没有把3万亿这一傲娇成绩当成宣传重点，放在过去不可想象，而是转向挖掘3万亿背后的价值：纳税、就业和信用体系。更出人意料的是，这只是阿里淡化GMV的开始。

去年6月，马云在阿里投资者日大会上扔出震撼弹，称GMV永远都不应该是电商的核心标准，商业基础设施才是最核心，未来GMV将由每季报告改为每年报告。果不其然，阿里2017财年Q2财报首次未公布GMV。4个月后，马云在云栖大会杭州峰会上再放猛料，称电商已成为阿里最传统的业务，“电商”一词将很快被淘汰，2017年阿里将不再提电商。

从对GMV情有独钟到热情冷却，阿里作风转变之快让吃瓜群众无所适从。不过，考虑到其已将新零售、新制造、新金融、新技术、新资源视为未来20年核心战略，上述调整也就不难理解，因为阿里定位于未来商业基础设施平台，与工业时代的水煤电一样，利用互联网、大数据赋能中小企业，将产生巨大商业价值和社会价值。

因此，商业价值和社会价值取代GMV成为衡量阿里硬实力的关键指标大势所趋，后者只是创造商业价值的一种体现方式，而且不是唯一。具体来看，商业价值除了GMV，还包括三个方面：一、平台自身纳税，2016年阿里和蚂蚁金服纳税总额达到238亿，平均每个工作日纳税近1亿。

二、平台商家和物流企业纳税，2016年因平台产生消费增量而带动的上游生产制造与批发增量、物流增量等产生的税收贡献初步估计超过2000亿元。三、普惠金融服务，2016年蚂蚁金服向全球6亿消费者提供普惠金融服务，为数千万小微企业提供综合金融服务，覆盖线上和线下，并建立大数据信用体系。

社会价值主要体现在两个方面：一、创造就业机会，2015年阿里为社会创造3083万个就业机会，其中交易型就业1176万、支撑型就业418万、带动就业1489万，包括上下游制造业、批发业、金融、物流、服务商等行业和岗位。二、反哺传统产业，菜鸟网络以大数据技术重塑物流运行模式，带动快递成为近几年国内少有的增速超过40%的行业，并催生客服外包、摄影、质检品控等新的社会服务产业。

从自身纳税到平台商家纳税，从解决就业到“创业式就业”，从电商扶贫到激活地方经济，阿里调动全社会资源共同协作，产生巨大社会价值。马云曾表示，判断一个国家经济是否有希望，主要看就业是否稳定，尤其是年轻人是否有就业机会。如此看来，阿里已成为推动中国经济发展一支不可或缺的重要力量。

写在最后

在中国经济转型升级过程中，企业能否顺利淌过商业变革深水区，除了自力更生，来自阿里的赋能也起到重要作用。因此，对于立志2024年成为服务20亿消费者和数千万企业的商业平台的阿里而言，提升战斗力要久抓不放。长期以来，阿里给外界留下执行力强悍、业绩一路飘红的光鲜形象，7项成绩单就是最好的例证。

不过，与任何企业一样，机遇与挑战并存是阿里前行的常态，其面临的最大挑战不是来自竞争对手，而是对未来和自身能力的把控，包括人才、组织文化、管理模式、各生态业务和政府机构之间的关系等，需要阿里这家年轻的公司在缺乏借鉴样本的前提下逐一攻克。

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