放眼当下名目繁多的新业态，各领风骚三五个月，之后就是一片死水，销声匿迹了。这也从侧面证明，农村电商好，有搞头。

假如有一天，你辞掉现在的工作，卖掉城里的房子，回到老家父母身边，收获最温暖的亲情。接下来，你有没有想过，后面的生活，怎么过？

考公务员？年龄超了，没超估计也考不上；找份本地企业的活干干？如果待遇好，当年就留下来了；自己做生意？没路子，难度大……

关于未来，想了一圈，你有没有发现，自己不敢辞职离开大城市，并不是不想和家人的团聚，而是怕自己哪天没了收入，会饿死在社会主义初级阶段。

现在，救星来了，你可以做农村电商啊！把家乡的土特产品放网上卖出去，城里人最稀罕这些带着乡土气息的绿色食品了。然后，把物美价廉的工业品引进老家，让老乡们过上和城里人一样的品质生活。这，就是农村电商的“农产品进城，工业品下乡”！

涉足农村电商，成为连接城市与乡村、助力三农发展的使者，你，可以的！

好吧，快评君承认，这是给农村电商做了个套路感很强的广告。但不可否认，农村电商很火，并且从2015年开始，已持续火了3个年头了。

放眼当下名目繁多的新业态，各领风骚三五个月，之后就是一片死水，销声匿迹了。这也从侧面证明，农村电商好，有搞头。

那么，我们回头看，电商下乡到底给农村带去了什么，搞出了些什么名头：是水过地皮湿，留下的只是看上去很美的水中月、空中花，装扮了一些基层政府的电商考核表？还是对症下药，为解决“农民真苦，农村真穷，农业真危险”的三农问题，提供了可能性？

该由谁来客观地回答这些问题？凭胸而论，农民会站在自己短期获利的情况，评判他眼中的农村电商。一些基层政府会站在政绩考核的角度，评判农村电商为面子工程贴了多少金。而企业，那就更不用说了，自然是要吹嘘自己的模式，广告打起来不要太卖力。

所以，目前来说最能平衡各方利益的评判标准，还在出生的路上。快评君认为，在结合中央1号文件的基础上，审视农村电商的案例代表，要更妥帖一些。毕竟，中央政策的出台，既有对过往的归纳，又有对未来的鼓励。这是一种高屋建瓴、带有前瞻性的顶层设计。

那么，快评君就来分析一下，2017年的中央1号文件对农村电商做了哪些指示，与之相应的电商下乡，又对这种指示做了怎样的响应。

今年的中央1号文件中，农村电商独立成段，和乡村休闲旅游产业、现代食品产业、宜居宜业特色村镇一起，组成新产业新业态家族四兄弟。

在第14条推进农村电商发展方面，1号文件里出台了9点要求。其中，快评君认为第3点“支持农产品电商平台和乡村电商服务站点建设”、第4点“推动商贸、供销、邮政、电商互联互通，加强从村到乡镇的物流体系建设，实施快递下乡工程”和第5点“鼓励地方规范发展电商产业园，聚集品牌推广、物流集散、人才培养、技术支持、质量安全等功能服务”，是目前农村电商发展几个关键点，涉及到载体、物流、品牌、人才等多方面问题。

1、支持农产品电商平台和乡村电商服务站点建设

前面说过，电商下乡就是要实现“农产品进城，工业品下乡”。农产品电商平台，是承接农特产品进城的终端，是促进农产品销售、农民增收的平台。

目前，淘宝、京东、苏宁等电商纷纷上线了具有地方特色的农产品虚拟场馆，一定程度上解决农特产品出路问题。

说到建设乡村电商服务站点，真正实现这一点的，不是淘宝，也不是京东，而是以线下开店见长的苏宁。快评君了解到，目前苏宁已经在全国县镇级市场开设直营店近2000家。

就在这两天，张近东宣布，要充分利用线上线下最大的综合O2O零售平台优势，根据各个渠道的差异化定位和功能组合，打通苏宁易购线上平台、猫宁平台、线下门店平台，以及农村电商的五六级市场，2017年在农村市场新开1000家苏宁易购直营店。

直营店，顾名思义就是要企业自己出资、出人来开店。这是一种非常重的发展模式，但又是一种极其受地方政府和农民喜欢的方式。

究其原因，首先，有实体店在辖区内，销售、纳税等都可以在本地完成，还能带活当地经济。其次，按照农村消费者的习惯，他们更信任看得见、摸得着的消费，而苏宁依靠其品牌效应，通过实体店的展陈、专业人员的介绍，更好地实现与农村消费者的交流，这是直营的真正优势所在。

反观京东等电商，依靠加盟等方式在农村市场跑马圈地，看似轻快灵活，却无法掌控这一深入四五级市场的渠道。

在这一点上，快评君更看中苏宁踏实的发展模式，很稳，很实在。据传，在某地政府，某纯电商平台要求上门商谈一起发展农村电商事宜，但政府官员中意苏宁的模式，所以每次与该纯电商平台会谈时都是“王顾左右而言他”。

2、推动商贸、供销、邮政、电商互联互通，加强从村到乡镇的物流体系建设，实施快递下乡工程

1号文件中的这个要求，归结为一下就是：盘活资源，实现连接，打通物流。物流是农村电商的命脉，是商品流通的血脉。

目前，工业品下乡的物流已经打通，一切都只是快慢问题。倒是农产品上行的物流体系建设，要吃力一些。因为农产品的产品特性决定了，不是什么物流都可以运。所以，中央要求打通商贸、供销、邮政、电商等各体系，实现物流资源的最大化利用。

电商方面，淘宝依托菜鸟，将社会化物流为己所用。不过，在实现农产品上行方面，这些简单粗暴惯了的物流企业，显然无法为淘宝的用户体验加分。

苏宁和京东都是在使用自营物流，属于做得比较重的发展模式。而物流是极为考验企业实力的烧钱模块，连年亏损的京东在农村市场对标对手苏宁时，能否跑赢这场持久战，外界并不看好。

近日，苏宁物流又宣布要聚焦用户体验，全面提升物流核心竞争力，力争四个第一：做中国零售行业最大的自营物流企业；建设中国最大的仓储物流，仓储面积破千万；打造中国最密集的配送网络，快递服务到村入户；构筑最开放的社会化物流，面向十大行业开放物流云。

如此豪气，尤其提到“打造中国最密集的配送网络，快递服务到村入户”，显然是对中央1号文件的最好响应与落实。

3、鼓励地方规范发展电商产业园，聚集品牌推广、物流集散、人才培养、技术支持、质量安全等功能服务

葛优在《天下无贼》里的一句“21世纪什么最贵？人才！”，早已成为经典金句。这句话用在很多场合，都妥妥滴，比如用在农村电商领域。在农村，只要有了人才，品牌、物流、技术、质量安全等问题的解决，都指日可待。

而人才问题，也成了目前各大电商下乡时遇到的最大问题。在解决这个问题上，京东、阿里等采用加盟的模式，征集当地夫妻店的老板等，由他们来操作农村电商的落地。而苏宁依旧是“我行我素”，任用自己的人员，并遵照员工返乡承担直营店运营的原则，促进员工返乡开店、创业。

快评君了解到，苏宁的农村电商人才模式，采用一种事业合伙人的方式开展，即公司投资建店，店长全身心经营，公司拿出利润的一部分给店长们分红，对他们进行激励。

很显然，按照1号文件要求，发展农村电商，更应该遵循农村市场的特点，踏实做事，顾及三农利益，才能将这块市场，培育成真正可持续发展的未来蓝海。

所以，如果你想逃离大城市，想在家乡实现自己的人生价值、社会价值，为何不试试农村电商呢？

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