如今在风口浪尖的乐视是互联网圈一家伟大的公司，从视频起家，打造出以乐视电视为主导的客厅生态，超级手机业务也一度成为业内独角兽，乐视体育更是构造出一个庞大的体育帝国，体育赛事独家版权半数在握。 据媒体统计，从科技巨头到明星，乐视在过去两年里挖来了数百位高管。但也因为贾跃亭对汽车产业的痴迷，拖累乐视生态的良性发展，并呈现一发不可收的迹象，一个本来闭环的生态，开始漏洞百出。 近日，京

如今在风口浪尖的乐视是互联网圈一家伟大的公司，从视频起家，打造出以乐视电视为主导的客厅生态，超级手机业务也一度成为业内独角兽，乐视体育更是构造出一个庞大的体育帝国，体育赛事独家版权半数在握。

据媒体统计，从科技巨头到明星，乐视在过去两年里挖来了数百位高管。但也因为贾跃亭对汽车产业的痴迷，拖累乐视生态的良性发展，并呈现一发不可收的迹象，一个本来闭环的生态，开始漏洞百出。

近日，京东刘强东宣布了“百万便利店计划”，表示未来京东将开设超过100万家便利店，其中一半在农村。这个看上去壮士断腕般的野心，业内担心京东便利店不排除存在着“乐视造车”般的风险，那么到底是不是这样呢？

段子手刘强东的“百万便利店”计划会不会也是一个段子

刘强东在2017年是互联网圈的一个话题最多的大佬，脸盲、段子手一度成为热议的焦点。那么刘强东所谓的五年内布局100万家便利店到底是表达了一个拓展线下的决心还是真实战略呢？

数据上靠不靠谱？

可以简单的算一组数据，按区县为行政单位，京东要平均在每个区县开设大约三百多家便利店，按照人均来算，每一1300人便有一个京东便利店，这意味着基本上所有的线下便利店都要被京东垄断。在模式上，京东便利店采用加盟模式，那么最大的可能是线下现有的便利店都要以加盟的形式并入京东。

根据中国连锁经营协会继续统计并发布“2016中国城市便利店发展指数”显示，2015年的便利店品牌已达到262个，而这些品牌便利店掌握着核心地段，那么京东首先需要干掉这两百多个品牌便利店。

另一方面，我国便利店行业的竞争格局非常集中，排名前十的连锁便利店占据了整个渠道 76.1%的市场份额，由于便利店是一个极度依赖门店规模、后台信息系统、物流配送体系的业态，京东虽然在线上有着巨大的流量，但是流量如何下沉到线下都是不可逾越的难题。

一半开在农村，改良农村便利店困难重重

也正是因为上文所述的难点，京东重点提了“一半开在农村”，那么我们再来看看，京东便利店要改良农村的小卖部、超市有什么难题？首先我们需要看看京东的优势，线上的流量，以及京东有着较强的供应链把控能力，在供货价格上有着明显的优势。

但同时不可否认，在三四线的农村，线上流量和渠道，尤其在商超领域，所具备的优势基本等于0，首先是网络设施的不完善，其次是大部分三四线农村的留守群体以中老年、学生为主，在这些群体里面，线上对其短时间内的影响有限。

其次，在供应链方面，目前三四线农村有着非常完善的产业链，一般供应商都是直接送货上门，小卖部、超市等几乎并不担心供应链问题，其次就是农村商品的复杂性，这也导致了供应链的复杂性，那么京东如何有效的去整合这些供应商呢？

剩下的就是价格问题，在农村，价格永远都是放在第一位的，他们对商品品牌的辨识度并不敏感，所以假货、次品一直都充斥其中，那么京东作为一家知名的的电商平台，其所供应的商品大都是品牌产品，价格肯定会偏高，那么京东的价格优势又在哪里呢？难不成也去卖假货？

持续亏损的情况下京东开店的钱从何而来

一提到线下，我们首先想到的是成本，众所周知，京东已经连续亏损十一年了，虽然上季度终于扭亏为盈，那么如果真的要砸一百万家店，这钱又从何而来？

在过去，京东是幸运的，不赚钱却持续烧钱铺盘子，一直保持持续增长，风险投资的补血续命助其上市，上市后，“盘子”助力股市，接着烧股市的钱，盘子越来越大之后，京东便打起了“现金流”的注意，所以幸运的京东迅速崛起。

然而这次有点不一样，以前京东做没有的东西，而现在京东要做的是抢掉已成熟的有着标准的东西。我们再来看一组数据，2016年Q3、Q4，京东营收分别为607.2亿和802.6亿，同比增幅分别为37.7%和47.0%。而2014年Q3、Q4营收同比增速为60.8%和72.5%。很明显，京东的增速正在放缓，这意味着京东需要寻求另外的增长点。

从行业角度来看，互联网与实体已经进入了一个大融合的时代，尤其在零售业线上在线下找未来，线下在线上找未来已经成为公认的趋势，所以京东必须抓住这个概念，刺激股价的再上涨。所以综合来看，京东要开一百万家店，难度不是一般的大，当然以上这些问题京东比谁都清楚，那么我们再回头看看百万便利店到底是怎么回事？

京东所谓的五年内开一百万家店到底是什么鬼？

前文说了，京东的百万线下便利店是加盟模式，京东便利店不收取任何加盟费、管理费或培训费，只收取一定数量的质保金并实行“假一罚十”，以确保加盟店中经营的商品是正品行货。其中店家的运营成本京东概不负责，但店家可以用京东“掌柜宝”采购产品。

另外，京东百万便利店前规划的主营品类是快消品，其他如3C、家电、服饰、家居等品类可以支持部分摆样和代下单付佣模式。

这里我们需要注意几点，没有任何加盟费和管理费，运营成本京东概不负责，那么意思就是说，你可以通过京东的供应链采购，然后未来5年要开的一百万家店会采用“京东便利店”的统一形象标识。

潜台词就是，“你以后从我这里采购商品，在你们的招牌上挂个京东的logo呗！”然后出门扬言，京东开了一百万家便利店了……

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