: 行业比特股简史 -- 第一部：简史行业 | 2017-04-27 20:25 Johnny

最初，我们只是想为对首个初创项目——比特股X感兴趣的用户服务，为他们提供一个可以尽早开始挖矿和交易的途径。比特股X最早被视为一个嵌入式商务系统中的代币，整个系统赋予了其价值，绝不仅是某种文化基因式的投机价值或某种替代技术的应用价值。在这个案例里，比特股X是一家无人自治公司，一家去中心化银行和交易所。

是的，你拥有的加密货币里存在一家银行，而不是银行里边存着你的币。

毫无疑问的是，这种二代加密货币项目需要相当长时间的建设过程，而早期用户越来越失去耐心。所以我们的计划是先通过简单克隆比特币代码，为用户提供一种原型股，待比特股X正式链发布后，再将原型股升级到比特股 X。我们会匹配原型股持有者的公钥，将10%比例的初始比特股分配给相应PTS账户，给予他们相同数量比特股的控制权。原始股的概念就这样诞生了。

我们设想了很多种激动人心的原始股用途。例如，

可以用做一种新的投资方式，将以往对某个创意的投资，分离为对某个创意的单个或多个应用场景的投资。
可以用作一种激励策略，鼓励竞争对手建立合作，因为他们都可以是一个创意项目的共同持股人。

3. 以预测市场为基础验证创意价值，可以用作新的审查项目和吸引投资的方式。

用作开发者吸引创意投资的新方式，不断地展示自己可以成功实现创意同时带给投资者可观的收益，借此来募集资金。
让那些有好创意却苦于没有能力落实的人，可以分享创意，最终交由他人成功实现后，也能分得一碗羹。
给整个社区提供一个途径，用一种大家认为较为公平的方式参与到“预挖矿”中（例如无人自治公司，从第一天开始就必须保有足够量的流通代币保证运行，同时具备足够的公信力保证交易市场深度）。
用更柔和的“软分叉”方式升级两个分布式自治公司版本，对是否将系统价值从旧版本迁移至新版本以及何时迁移这样的问题，将决策权交给公司股东（持币者）而非公司雇员（矿工）。

9. 一种构建社区生态的方式，让所有成员彼此协作，因为他们都因为同一个创意项目紧密联系。

所以你看，我们马上要讨论的是两种资产：原型股和比特股。不久以后，我们将要一起探讨的是整个比特股家族的其他一系列其他类型资产。我们开始把第二代的加密货币称作加密股，因为这些币更像是基于无人自治公司——比特股的股票，比特股系统赋予了它价值。

从那以后，我们开始使用这个双重隐喻：

比特币系统是控制加密货币的公司，而比特股是控制公司的加密货币。

当然，和一个政府创建和管理的组织相比，比特股又是一个迥然不同的股。我们用大量的类比来帮助大家更好的了解它的工作机制和潜在价值。就其底层技术而言，大家可以把它当作一个普通的二代币（好吧，一种强大到令人难以置信的二代币）。

Charles Evans发表了一篇很有意思的博客，探讨这种双重隐喻: A BitRose by Any Other Name

我们提供了一份报价，悬赏征集有经验的加密货币设计工程师为我们开发PTS。一位名叫FreeTrade的开发者接手了开发任务，然后花了大约一个月的时间仿照比特币代码开发出了原型股。这是，正当我们评估代码质量之际，另一个名叫Super3的独立开发者从FreeTrade的开源代码库下载了源码，然后就把原型股运行起来了。2013年11月5日，Super3创造了历史，成为了产出PTS创世区块的矿工！

POW！一时间全世界所有人都带齐装备蜂拥而至，在此之前，这些人已经为我们一直在描述的东西热切期待了好几个月。仅仅几天过后，算力竞争开始变得异常激烈，人们就很难再用电脑独立挖矿了。一些有眼光的生意人迅速建起矿池，矿工们开始纷纷加入，然后每个人都开始租用云服务器保持竞争力。三周后，有成千上万的挖矿节点参与竞争。几个加密货币交易所也迅速上架了原型股，原型股在coinmarketcap.com上的市值排名很快冲进前十。

所以你看，我们真的从未控制原型股，它是由业界自发兴起的。我们只是描述了理应存在的构想：去中心化产业家们一夜之间将它变为现实。

当然，这个声势浩大的项目可能会与我们在最后一刻所做的一个小小的建议有些联系：我们决定将原型股作为所有去中心化自治公司的基础，而不仅仅只是比特股 X。原型股应该拥有所有我们前面所写到的所有二代币项目的股份。一次挖矿就能获得所有比特股系列产品的权益。为什么要不断地为每一个新币挖矿呢，难道就是为了获得一个“公平”的分配吗？