新零售正是运用“互联网+”技术颠覆传统零售行业的新案例。

大家一直好奇，为什么中国便利店里的盒饭没有日本、台湾做得好，最核心的问题是运营效率低，20块钱盒饭的食材成本只有4块钱，”韩彦说，“通过新零售模式的改造， 未来20块钱盒饭将有10块钱的物料成本，大家将可以享受更好的食物。”

一鸣网11月9日消息：自2016年杭州云栖大会上马云提出“新零售”概念以后，以阿里巴巴为代表的互联网企业就开始了对新零售的布局，随后涌现出了苏宁云商、三江购物、盒马鲜生与私有化银泰等案例。有投资人士分析，新零售将成为投资领域的新风口。而在光速中国合伙创始人韩彦看来，新零售正是运用“互联网+”技术颠覆传统零售行业的新案例。

“‘互联网+’是一个非常利好的概念，抓住这一机遇，过去十年里，我们在金融、房地产、物流和医疗行业分别投资了融360、房多多、运满满和杏仁医生，去年年底我们投资了新零售行业”，韩彦在漕河泾科创佳年华上说道，“移动互联网的发展和移动支付的普及，将为零售行业的线上线下联通提供了可能。”

从字面上看，新零售似乎是O20模式的另一种表达方式，其实不然。那么，新零售是如何通过“互联网+”技术颠覆传统零售行业的呢？

有分析人士认为，在以往的O2O模式中，线上与线下是一种成本高昂的割裂关系。在外卖、互联网教育与美甲美容等O2O模式中，大部分互联网企业只是将外卖小店、补习老师与美甲师的信息聚合到互联网平台，导致线上互联网人士不了解相关线下产业和服务，而线下实体店又不熟悉互联网的运作，从而无法实现用户体验的标准化。此外，在上门按摩、美甲等020项目中，技师和美甲师一天的服务次数远远无法与实体店相比，一些实体店获取客户后，绕过互联网平台直接与客户单线联系，形成了020割裂的弊端。

基于线下和线上的融合，新零售体系形成了线上线下双流量入口，同时线上又是服务平台。过去人们认为线上是流量入口，服务全部需要在线下完成。但在新零售体系中，线下也是流量入口，用户可以享受到线上的互联网服务，这就是所谓的“全渠道”，包括用户的数据，精准推送，个性化的优惠券，以及商家对于用户的认知。不仅如此，新零售还将充分打通线上和线下数据，让消费者既可单独线上、线下消费，也可线上、线下拼单购买。尤其关键的是，所有的供应链都由商家统一提供。无论店内购买还是在APP下单，都可以享受5公里内30分钟免费送达的服务。

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