双十一当天，小米电视成为最大的赢家，然而传统电视似乎正显示出它们的竞争优势，占据了前十位中的八个，另一家互联网电视品牌暴风仅占据第八名，似乎传统电视正在反应过来在互联网电视市场发力，为何会出现这样的结果呢？

双十一当天，小米电视成为最大的赢家，然而传统电视似乎正显示出它们的竞争优势，占据了前十位中的八个，另一家互联网电视品牌暴风仅占据第八名，似乎传统电视正在反应过来在互联网电视市场发力，为何会出现这样的结果呢？

互联网电视企业所依靠的是它们的低成本运营和内容优势等，然而在成本方面互联网电视的成本优势对比传统电视企业优势已不太明显。

电视本身的成本当中有六到七成是面板。在全球前五大电视企业当中，除了海信和索尼之外，三星、LG和TCL均拥有自己的面板生产线，这成为它们的主要优势。三星和LG长期占据全球电视市场份额第一、第二名自不用说它们所拥有的面板生产线带来的长期竞争优势。

TCL与海信争夺全球电视市场份额第三的位置异常激烈。去年以来TCL借助自己的面板生产线优势呈现强势，今年前三季度取得净利润、市场份额均上涨的好成绩，归属母公司净利润同比增长23.9%；相比之下没有面板生产线的海信在市场份额方面被TCL超越并且利润下滑，前三季度净利润同比下跌47.39%。

线上市场本来是互联网电视企业的优势阵地，但是当互联网电视开始依靠天猫和京东两大电商之后，这两大电商当然不会在乎合作方是互联网电视企业还是传统电视企业，而传统电视企业在认识到线上市场的优势之后也纷纷推出它们的互联网电视品牌，结果就是线上市场的成本优势不再是互联网电视企业所独享。

重要的是，电商渠道的成本也已不再低廉，如今的电商同样要收取昂贵的流量费用等，甚至于在电商渠道缴纳的各种费用丝毫不见得比线下市场的家电连锁巨头低。

视频内容等是互联网电视企业所强调的优势，然而视频内容主要掌握在爱奇艺、优酷土豆、腾讯视频等手里，在优酷土豆私有化之前的业绩显示其运营成本异常高昂，内容成本占其营收近五成，导致视频企业难以实现盈利。

在这样的情况下，拥有视频内容的互联网视频企业当然不会愿意与任何一家电视企业捆绑，谁给它们提供收入它们就将内容授权给它们以获取更多的收入，这让传统电视企业与互联网电视企业在内容成本方面站在同一起跑线上，甚至由于传统电视企业累积的用户数更多它们在与视频企业协商授权费用的时候可以获得更多优惠。

或许正是这些原因，让小米等互联网电视企业在乐视让出了市场空间之后它们并没有急于抢夺市场份额，而是坚持微利运营，稳扎稳打，避免重蹈乐视的覆辙。今年上半年的电视市场销量排名显示，小米的市场份额有所上升并跻身全球TOP15，不过市场份额上升更快的却是夏普，也就是说乐视让出的市场空间其实更多是被夏普等夺去，小米等互联网电视企业只是分享了其中一部分。

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