王石迎来了第67个生日，他发表了长达3小时的演讲，谈到了他从1983年开始创业，1999年辞去万科总经理，2008年捐款门，以及2017年的宝万之争，他还谈到了生命、公益、粮食。

2018年1月3日，王石迎来了第67个生日，他发表了长达3小时的演讲，谈到了他从1983年开始创业，1999年辞去万科总经理，2008年捐款门，以及2017年的宝万之争，他还谈到了生命、公益、粮食。以下内容由盒饭君据原文精编：

整编丨盒饭君丨盒饭财经（ID：daxiongfan）

大家好，我是王石。过去的几年对我、对万科都是非常特别的经历，我相信在座的各位朋友也非常希望我谈谈过去两年我的一些感悟。

作为创业者的四点反思

1983年，32岁的我来到深圳特发创业。作为一个创业家，一无所有的时候，有想象力，敢闯，不拘束，你的成功带有一部分的运气和侥幸。之后你会发现，你做生意基本是参杂着赌博和冒险，而且类似这样的情况很多，更多会激发你这样一个想象力。

有这个思维方式，所以我觉得到深圳对我最大的挑战，如何克服我过去所谓的成功模式。作为一个创业者，创业者如何渡过难关，如何来做决策，除了我们说对于赌博的赌性之外进行反思，我觉得有几个可以值得总结值得借鉴的：

第一，要有储备。我32岁到深圳创业，似乎之前和生意人没有关系，但是这32岁的人生经历，我觉得是非常好的储备。我们不要看成功什么时候发生什么事情，要看成功之前。很多年轻人要更多考虑，你是怎么做的。

第二，要有目标。有时候到底你做什么企业都不清楚，所以我认为目标到底是什么，不重要。重要的你一定要有理想，因为你的目标是一直调整，一直调整。

第三，你发现在遇到问题的时候，有时候你觉得是生意问题，实际上你要综合处理，去处理各种关系，至少还抱着希望，事件之后还要平衡关系。当然之后有任何你预想不到的情况会出现，我觉得情商是很重要。我的体会来讲，就是要有储备，再一个不能光看单方面。我想说的人不可能是面面俱到，不可能什么都能照顾到，很多人由于机会发展起来，你会意识到你的不足。你的不足完全是可以来靠组织团队弥补你的不足，最后你能不能做大，就看你能不能过资源整合这一关，尤其是对人力资源的整合。

第四，创业是需要承担风险的。创业初期往往遇到“赌博”的成分，你要有胆识，胆和识。但是企业做大的时候，"赌"就会造成很大的风险。

如果做企业一定做成伟大的企业，什么叫伟大的企业？首先你是企业，企业要有产品，品牌、标准、信誉度，但这都够不成伟大。

所谓的伟大，我想在社会上的价值已经超越了他作为一个公司，生产产品、生产服务的范围，他的文化已经在整个社会有正向能力的往前推动。

企业家要学会“放下”

1998年万科作为一家房地产公司，我们成为中国上市公司当中最大的房地产公司，但也就是那一年我决定辞去总经理职务。但是我决定辞职，并不是从万科退休或者其他的东西，而是现代企业对未来的健康发展，我不应该继续在这个舞台上占更多资源，万一人生无常走了，突然走了，或者二十年三十年同样走。

我觉得现在企业的建立更多的来讲是制度，是团队，是品牌，而不是个人的魅力。也就是说我现在的个身影响力越大，看起来是对万科越有好处，但反过来讲万一人世的变化可能会造成杀伤力，比如说同样一个电子公司，一家叫苹果，一家叫王安，王安因为更多的依靠创始人，另外一家是苹果，虽然创始人乔布斯轰走，而这家公司的结果是不一样的，一家是上市公司，一家已经消失了。

相对万科商业上的发展，我觉得应该是从中心舞台退到二线是合适的，所以99年我就不再当总经理，并且安排了人选。我记得我在做这个决定之前，明天就要宣布，我记得我宣布的时候，心情非常非常平静，而且宣布来讲，我说我给万科带来什么：

第一，选择了房地产行业；第二，建立了企业制度；第三，建立了团队；第四，树立了品牌。

所以我不再带第一线的工作。当天一切都非常平静，睡觉非常平稳，第二天早晨也没有什么感觉，来到公司，原来办公室是董事长兼总经理办公室，我一进来就说不一样，我的办公室再坐感觉不一样，我说人呢？

照正常来讲，很多有关的业务经理什么的向我汇报，让我签字，可是冷冷清清。我说人呢？他们在总经理办公室，我的地方没有了，开会也不叫我了，我今天不是总经理，这时候我才感觉到了，就抓耳挠腮坐也不是，站也不是，我听听行不行，我还是董事长。

第一次会议我董事长就冲过去了，我说这怎么开，强忍着，但是那个感觉确实不对，真正有点虎落平川的感觉。

这一天过了，到下午了，老总就向我汇报工作了，他往这一坐我感觉来了。他说上午开的会，我们做了七点决定，分别是什么。因为有人事先打小报告，我了如指掌。我说你不用说了，你第五点是不对的，第六点也要考虑的，我都没参加会议，你开什么会，我一清二楚。

之后每个礼拜就盼他们开完会向我汇报，到了第二个礼拜了，如法炮制，结果第三个礼拜了，郁亮又向我汇报，我发现不对了，过去汇报来讲，老总眼睛是放光的，现在他汇报好像是来讲，我就等着你来训了，我就等着你说，反正我们开什么你们都知道。我就觉得这不对，他眼睛无光的就汇报完了，汇报完之后期待着我来，我没打断他，我明明知道你这个不对，我就忍着，讲完了，他就等着，我也等着。

最后他说董事长请给指示，我说我没指示，他一愣，说没指示，完全同意。这时候我就知道了，我得赶快和他们隔离，怎么隔离呢？登山去吧，出去的时间越来越长。其中有一个要实现我自己想做的事情，要不我和他们在一块我受不了。

这是一个终极问题：对许多企业家来说，不是企业离不开你，而是你离不开企业——因为你没有了自我，没有了存在感和价值感。

其实，对每个企业家来说，放下都是早晚和必然的事情。人的生命包括职业生命都是有限的，最终你要放下，但是被动的。主动放下，才是对你的考验。

我总结第一点，很多企业家说我们也学习“放下”。我的体会来讲，实际上不是公司离不开你，是你离不开公司，如何是改变你的路径，这是不容易做到的。

恰好我的放手来说，我不是对万科的现状满足了，正因为我有一个理想，我想他做到伟大，就是他要创造一种文化，超越你本身公司行业影响，给社会带来一个正面作用。

但是一些人听我的劝，真的是放下了，但是效果并不好，真的公司就出了问题了。那我想在这里说一点，你要放下，不能你说放下就放下，没有准备。

2017年“宝万之争”，万科经历了非常不平凡的特别的阶段，你看看，1999年我说的那番话，现在验证了，品牌、团队、制度所发挥的作用。所以要放下，首先来讲是要有准备，第二，一定要和你放下目标是什么。

“至暗时刻”带给我的四点体会

对于我心灵上的撞击、自我的体验，或者说黑暗时刻，至暗时刻是2008年，新闻媒体上的捐款门带来的的冲击。

2008年对中国来讲是非常非常特别的一年，5.12大地震，大地震发生之后万科通过董事会决定捐款200万，很快其他的一些企业响应了，博客上说你万科是不是捐款太少了？但是，我说中国是一个灾害发生是常态，从长远的考虑做这样一个选择，尤其是作为钱来讲，实际上数量多少并不是作为一个衡量标准。比如说一个人捐一块钱和一百万没有什么区别。所以心意来讲万科员工要求每次捐款的最低的十块钱。

简单来说过去两年万科团队面临冲击，我们是同仇敌忾，另外也可能我做好了，明天开股东大会我们准备今天我们要按照万科的文化赶快去做。但是2008年的言论起来，甚至有人号召罢免，这种压力对我个人来讲冲击非常大。

如果说我们刚才谈到的放下我是在什么上放下，到了一个小高峰，十年以后，到了人生另外一个高峰。

2008年的时候，万科已经做到了世界最大的房地产公司，这样的情况下，因为捐款门，我很受刺激，虽然你的物理高度达到了珠穆朗玛峰，但是你的道德高度没有坟头高，我第一次感到非常孤独，所谓的孤独不仅仅是网民，对我整体的一种不接受，整体的对我的负面的再认识。

甚至我做了最坏的准备是有必要辞职我会辞职。第一，这个事件再发酵下去影响万科股票活动；第二，再发展下去影响消费者买房子；第三，当时年轻人已经占了万科主要市场，显然我们更多理解是这些年轻人，如果他们集体闹情绪辞职。

如果不是这三个原因，我因为觉得受到了委屈，甚至觉得个人的人身安全受到了威胁，所以没有这三个原因之一的发生，我不会辞职，但是会不会继续引火上身有可能。

当然，多少人把你骂成那个样子，你还是有点小灰色心情，但是之后慢慢才发现，就是你真正做人，整个这个社会是宽容的，不会因为他整个还是历史来看，不会因为你的表现。这个现在说来那样的经历对我是非常非常宝贵的。

至暗时刻最宝贵的是什么呢？我怎么应对的呢？我觉得人还是要有点乐观情绪，不管结果怎么样，甚至觉得过不去了，你一定要试一试。你一定要有那种做企业家承受压力的能力。四点体会：

第一，越是危机面前，越是压力面前也睡得着。

第二，一定要把最坏的想到。什么叫最坏的，刚才说的当中，最坏的结果会让你成为烈士。

第三，有没有竭尽一切办法解决它，我刚才讲因为想不通闹别扭，这是错误的。我觉得最困难的时候，你不要想一定结果会怎么样，最重要的是你有没有尽到最大的努力，最大努力失败了，那就是没运气，能力不够，那就是命运的事儿。但是你没有努力最后失败你一定会后悔。

第四，要有正确的面对磨难的态度，要把磨难转化成人生的财富。

爱是支撑人类向前的最重要的动力

我们如何看待生命，生命应该是从出生到死亡的过程。我们往往谈到死，面对亲人离去，为什么不更多地讲到他们给我们带来的欢乐，给我们带来的一些好的基因，让我们更好地继续生活下去，在他们身上获得力量，获得精神。

有一点可以肯定的是，父母子女相处一场，有时候并不像我们想象的那么“地久天长”。我们说到未来，实际上亲情、爱，这是永恒的，无论社会怎么变化，无论机器人怎么变化，作为生命，作为人类，爱，关心，父爱、母亲，始终是支撑人类往前走的最重要的动力。

人要如何认知自己

我们谈人的弱点，其实更准确地讲是如何认识自己。人这一辈子，最难的就是认识自己。我觉得评价人一生到最后来讲，你会发现最大的悲哀来讲，没有认识到自己是谁，你觉得你很认识这个世界，你觉得你认识别人，实际上真正的问题是在于你不认识自己。

对我们来说，全面地认识自己，知道自己的天赋，也知道自己的弱点，成功的人大多是靠最大化的发挥自己的天赋，所以我一直都说：成功才是成功之母，人们在成功中获得自信和赞美，失败并非成功之母，失败次数多了就彻底失败了。能扬长补短的地方尽量扬长补短，能克服短板，并且把他短板变成优势，那就更牛了。实际上，我正是因为认识到这一点了，知道自己对万物的认识还相当不足。

为什么要克服自己的弱点？

我为什么要克服我的短板，因为我觉得过语言关对我们全球化，对中国企业家阶层非常重要，尤其在我们这一代出来的人是非常非常重要的。虽然创造了很多优秀企业家，但是如何往下发展有很大的局限性——就是国际交流。我们在达沃斯、在一些会议上，会发现在世界华人企业家里，海归企业家和国外企业家在一起交流如鱼得水，大陆企业家自成一体，你出去是为了交流，但是限于语言的障碍没有交流在一起。所以我就要和我的短板较劲，我就是要过这一关。

语言是一个工具，专门过语言关没有必要去哈佛，你可以更多的去了解东西文化的比较，更多了解西方文化。

我们说回归未来，本身面对未来的我们要回归，就像我们对亲情的理解是这样，面对未来，亲情什么时候都是不可或缺的，他都应该增加它的温度。

美的生命力是什么？

褚时建就是我学习的榜样，我看到他的时候，第一次和他面对面的时候他已经74岁，不承想90了，发现如果我们第三个人生阶段我们想有所为，想有事情开始，像我说的两点非常非常重要，这个体现的是美。

美的生命力是什么？大自然的力量，生命的力量，到最后美是什么？美是可以用数学来描述。比如银河的形状是漩涡体，万科的经验过去十年数据显示出来是斐波那契曲线，数学上就是你的经济增长率不超过35%，这就是非常美的。向日葵里面的是曲线，宇宙也是一个曲线，所以这就是美，用数学来表现出来。

我们说的美不是青春才是美，而是它是适合这样规律的，他到老年了还很年轻是不正常的，儿童有儿童的美，老年有老年的美。

关于公益

我希望自己的第三个三十年，能把三分之一的时间花在公益环保事业上。

所谓慈善、公益，不仅仅施与受的关系，不仅仅是给钱给物，更是平等的关注和互相的给予。

公益之所以叫公益，是发动所有人为公共利益而行动。而这个发动工作，更需要专业的公益团队、机构和从业人员去做。

一个关于粮食的倡议

我注意到，虽然我们现在进入了物质极大丰富的消费时代，但是我们的饮食习惯似乎还保有从前短缺时代的影子，喜欢铺张浪费、暴饮暴食。无论是公司聚餐还是朋友聚会，吃一顿饭十几道菜、几十道菜地上，主菜之外还有主菜，主食之外还有主食，根本吃不完！我现在碰到这种情况，就坚决地不吃那么多。

据中国科学院地理科学与资源研究所课题组2013-2015年的调查结果显示，我国餐饮食物浪费量约为每年1700万至1800万吨，相当于3000万到5000万人一年的口粮。作为我们的食物来源，农业使用了70%的淡水资源和30%的全球能源，占用了33%的土地，产生了20%的温室气体。浪费食物就相当于浪费了我们投入农业生产的宝贵的水资源、土地和能源。

为此， 我愿意和在场的各位公益同仁一起发起一个倡议，我们不仅要做美食家，而且要做"善食家"。所谓善食家，就是在饮食方面要善待自己、善待他人、善待自然。我们选择适量、健康和均衡的饮食，保证自己的身心健康，善待自己。我们珍惜他人的劳动成果，不浪费食物，从容地享受食物，就是善待他人，善待所有参与到整个餐饮供应链上的人。我们进行可持续的餐饮消费，在我们的生活方式中重新审视人与环境的关系，善待自然。

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