郑荣翔婚嫁产业园是否能良性发展取决于园区运营，而园区运营则应“三业”并举，即物业、商业和产业。
婚嫁产业园是否能良性发展取决于园区运营，而园区运营则应“三业”并举，即物业、商业和产业。
如今的结婚行业，“婚嫁产业园”在全国各地如雨后春笋般涌现。
但是这些烙上“幸福”标签的产业园，运营情况如何？时间正在检验，结果值得深思……
“婚嫁产业园的出路在哪？其良性发展需要具备哪些能力？”关于这些话题，结婚产业观察记者采访了拉德芳斯婚嫁产业园的负责人陈瑜。
在陈总看来：
“国内婚嫁产业园遍地开花，但是真正在做的却很少，大多数只是讨个彩头，徒有虚名罢了。甚至于很多真正在做的产业园，也只是简单的房屋租赁，没有实质性的产业运营。”
这主要表现在四方面：
1、少理念，园区运营战略缺失；
2、欠路数，园区运营模式模糊；
3、缺人才，园区运营人员匮乏；
4、没章法，园区运营管理滞后。
此外，在采访中，陈瑜同时还提到，建设了婚礼堂、摄影基地之类的园区。其以婚礼堂为依托，吸引婚庆商家进驻；但是，事实上，这种模式是商业业态，而不是产业业态。
那么，从成长角度而言，婚嫁产业园的出路在哪？其良性发展需要具备哪些能力？
陈瑜表示：婚嫁产业园是否能良性发展取决于园区运营，而园区运营则应“三业”并举，即物业、商业和产业。
物业管理是基础，好比“底薪”，是产业园区最基础性的管理，为进驻企业提供基本的待遇保障；
商业配套是保障，好比“福利”，商业综合体中的商业配套主要是针对大众百姓、生活人群，而园区商业配套主要是满足行业商务人士、职场人群和新人消费群的服务需求；
产业运营是驱动，好比“奖金”，这是一个相对新鲜的内容，许多转行而来的产业地产商对此知之甚少。婚嫁产业中行业类别众多，俗话说隔行如隔山，如何打通行业类别壁垒，实现互通共赢协力发展？这就需要深入研究、有效梳理，并建立彼此之间良好的公共关系，而该公共关系的建设则是产业运营中重中之重的任务。
拉德芳斯婚嫁产业园，由上海艾帝尔实业发展有限公司斥资3.5亿元重点打造的以婚嫁产业为核心的产业航母。相较于其它产业园，其核心竞争力是？又有哪些差异化服务？
对此，陈瑜提到，拉德芳斯属于第四代新型产业园，是目前国内唯一一家具有产业孵化和加速功能，并形成整体产业驱动的婚嫁产业园。
据此，可以总结以下几个特点：
1、营造产业社区：拉德芳斯本着科学规划、人性安排、可持续发展的原则，在工业物业、办公楼宇、公寓住宅、商业配套和社会综合配套方面，统筹兼顾、协调发展，以产园一体的模式，形成12小时工作圈和24小时生活圈，物业、商业和产业三位一体，并驾齐驱。
2、注重产业生态：无论多大规模的产业园区，产业始终是核心。拉德芳斯始终围绕资源禀赋、产业基础和长远规划，打造差企划、自给自足的产业园，构建具有自我特色的一两个核心产业链并形成产业集群。
依托园区内具有孵化器功能的大型摄影基地外景联盟、婚嫁产业研究院（婚礼学院）和网红孵化学校，利用具有加速器功能的摄客工场、环球旅拍、影像空间、众创SOHO等，引进技术服务、后期制作、营销策划、管理顾问类企业，带动婚纱摄影、婚礼策划、婚纱礼服等以“三驾马车”为代表的各类婚企，形成产业生态闭环。
引人注目的是，上海拉德芳斯婚嫁产业研究院为香港（中国）婚礼产业研究院设立在大陆的唯一机构，一期投资人民币1000万，是全国婚庆产业教育集团副理事长单位。
其将依托在业界的领导地位和广泛资源，以婚庆行业教育培训为手段，建立强大的行业人才库，为全国各地婚企培养和输送优秀人才。也旨在提高从业人员的技能和素养，解决广大婚企人才短缺的难题，最终推动行业健康发展！
3、强调多方共赢：拉德芳斯更加强调共赢理念，行业平台、产业园区和入驻企业共进共荣，取得三方共赢：（1）行业平台可以通过拉德芳斯，更有效地管控各类行业资源，提升社会公信力，增加企业粘合度；
（2）拉德芳斯投资商/运营商实现盈利，形成自己特有的商业模式和园区品牌，非地产性业务收入逐渐增加；
（3）入驻企业通过进入产业链，实现集群发展，在达成技术、管理、营销进步和实现产业化发展的同时，获得更多前沿理念和市场机会，树立企业品牌，赢取利润。
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