做人，一定要做一个能进入别人视野、有影响力的人； 做事，要学会改变思维模型； 做企业，要傻傻的专注主业，诚实经营。

作为一名商业顾问，做的就是帮助企业转型，帮企业家分析每一个选择的利弊，每一种战略的风险。

我常说，商业顾问，可以灰度思考；但企业家，必须黑白决策。

很多人尊称我为老师。

其实，我自己哪敢真的认为就是别人老师。

而且，三人行，必有我师。

在给别人做商业顾问过程中，在和合作伙伴合作过程中等等，我更是学到了很多。

今天，我就来说说，我从我的合作伙伴，罗辑思维、得到创始人——罗振宇那里学到 3 个方法，分享给你。

— 1 —

在所属领域精耕细作

让别人主动上门找你

这两年，经常会有人托我和罗振宇打招呼，说自己在某某领域做得还不错，可以在得到开个课。

我遇到这样的请求，整个人就开始纠结了。

因为不帮他吧，万一他讲的确实很棒，这不是让得到错失了一个好的老师，万一再跑到竞争对手那去怎么办？

可万一他讲的不太好，这不又浪费了得到、罗振宇的时间了吗？

所以我很为难。

有一次，我就和罗振宇说起这事，说起我的为难。

罗振宇一听，说：

这好办，以后只要托你想在得到开课的老师，你都拒绝了。

我们要找的人，至少要有一种能力，一种能进入我们视野的能力。

我们现在找的每个人，必须是我们能找到的在这个行业最好的。

我们只找那些我们主动去找的人，绝不找那些主动找我们的人。

真觉得自己有本事的话，等着就好了。

罗振宇这样一说，我就轻松多了，再也就不用纠结了。

——

但同时我也开始回想自己是如何进入罗振宇视野的。

我想那大抵是 2015 年的事，那年我和吴晓波频道合作，作为转型之战千人大课的演讲嘉宾做了演讲。

也许是哪位朋友回去就和罗振宇提到了我，可能对我美言了几句，说我的讲的不错。

罗振宇就在微信上对我说，你的演讲真牛，以后我们一定要找机会合作。

所以，也才有了 1 年后开始的《5分钟商学院》。

那么这个方法，对订阅咱们“刘润”订阅号的小伙伴们有什么帮助呢？

我想，那就是专注于自己最擅长的领域，精耕细作，成为这个领域圈子里小有名气的人，那时自然会有人主动找到你。

— 2 —

顶级优秀的人

改变思维模型

我从罗振宇那学到的第 2 个方法，在我写的《一个人优不优秀，就看这三件小事》这篇文章中其实也有提到。 

在 2016 年，我和罗胖第一次沟通《5分钟商学院》产品原型时，讨论到底该如何提高产品质量。 

我以为罗胖会给我提出很多条条框框、制定很多确保产品高质、稳定输出的流程、标准。 

但罗胖说：

你必须把自己的名字，加在产品前面，这是招牌。

这样，爱惜羽毛如生命的你，才绝不会敷衍，你丢不起这个人。

我为罗胖的这个小心思一惊。 

果然，我发现我丢不起这个人。 

2 年后，我以我之名，居然为超过 33 万的付费学员，整理了超过 1000 万字的素材，交付了超过 100 万字的两季课程。 

顶级优秀的罗胖，通过让我在新课上署名的方式，改变了模型。 

同样的，得到很多课程也都冠以了每位老师的名字，比如：《薛兆丰的经济学课》、《吴伯凡认知方法论》、《梁宁产品思维30讲》等等。 

订阅咱们“刘润”公众号的朋友可能也会注意到，我们现在每篇文章，由哪位小编整理，每天哪位小编值班精选和回复留言，也都会属上我同事的名字。 

这也是我的小心思。

— 3 —

傻傻地专注主业

诚实经营

我从罗振宇那学到的第 3 点是：专注主业。

2016 年 3 月，罗辑思维和真格基金等机构 1200 万人民币投资 Papi 酱，4 月 21 日 Papi 酱广告拍卖会，以 2200 万元的价格被天猫卖家丽人丽妆最终拍下，被誉为“新媒体史上第一拍”。

但在 2016 年 11 月，罗辑思维却和 Papi 酱分道扬镳。

后来罗振宇本人也回应过撤资的原因：

我们把所有投资都撤出了，而且都是原价撤出的，一分不挣。其实就是下个决心，专心做自己的事。江湖各种误读。谢谢关心。

——

有一次我和晨兴资本刘芹聊投资。

他和我说过一个事，他曾经对某公司的创始人说：

你缺钱，我投给你。但你能不能答应我，在未来几年之内，不碰金融。

做金融没赚到钱，团队会元气大伤；赚到了钱，团队会再也没兴趣艰苦创业，元气更伤。

可能读到这里，大家会说，能在金融领域赚到钱，那也是本事，说明创业者聪明。

可刘芹却说：

太聪明的人，每天都能看到各种机遇，想到各种激动人心的模式。

太聪明的人，非常容易失焦，非常容易患得患失。

而创业呢？是把一件事坚持做到极致。一定程度的“傻”，有助于这种坚持。

其实，可以看到全世界，听到全世界，有时是一种惩罚。

太聪明的人，需要对抗全世界。

从这件事来说，罗振宇还真的有点“傻”。

罗振宇不碰金融，退出投资；在得到的运营数据上他也“傻”。

怎么说？

很多 APP 的数据都存在着统计口径的问题，订阅数、付费订阅数、打开数等等……都有自己的解释版本。

但是得到付费人数没有任何水分，购买的人有多少，显示的就是多少。

可能订阅咱们公号的朋友会说，你怎么知道呢？

因为，我和得到，和罗振宇要结算课程分成的啊，我们就按照大家都能看到的那个订阅数结算的。

如果在这上面，罗振宇动了手脚，那他的成本也太大了。

最后的话

其实，在和得到、和罗振宇的合作、交流过程中，我还学到了很多，但我觉得这 3 个方法是让我受益匪浅的，一定要分享给你。

做人，一定要做一个能进入别人视野、有影响力的人；

做事，要学会改变思维模型；

做企业，要傻傻的专注主业，诚实经营。

刘润，“刘润”公众号主理人，互联网转型专家，前微软战略合作总监。任海尔、中远、恒基、百度等多家知名企业战略顾问，他总能将复杂的问题，抽丝剥茧地探寻出商业本质，发布在他的公众号“刘润”（ID：runliu-pub）上。

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