目标侵蚀、行为扭曲、强者弱势。

每一家企业都有自己的生命周期。

从创业期，到成熟期，再到转型期，这是企业发展的客观规律。

这个世界上从来没有永续经营，所谓的永续经营，都是每一个重大的转型期，都能够重新转型，进入一轮新的生命周期。

那要是转型不成功呢？

转型不成功，企业就会走向衰落。

那怎么判断一家企业有没有走向衰落？

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一家公司走向衰落，有三个信号。第一个信号：目标侵蚀。什么叫做目标侵蚀？当我们达不到目标的时候，大家开始坦然接受，甚至心安理得地认为目标定高了，然后不断降低目标。一次两次降低目标，可能有特殊原因，但是不断降低目标，就叫做目标侵蚀。目标一旦被定下来，一定会有有利于达成目标的客观因素，但也有不利于达成目标的客观因素。我们不能只接受有利因素，目标达成的时候欢天喜地，但是却不接受不利因素，目标达不成就不断找外部原因，把目标降低。过一段时间，目标又没完成，又去找下一个客观原因，再次把目标降低。不断降低目标，就会导致我们总会合理化我们没有完成的事情。但是市场，它是不会给你机会的。合理化并不能让你的公司活下去。那怎么办呢？你唯一的解决方法，就是改变自己能够改变的部分，去应对外部可能的一些不利因素。千万不要轻易调整目标。目标一旦侵蚀，大家虽然在心理上会得到平衡，但是公司会逐渐走向衰落。

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第二个信号：行为扭曲。

什么叫做行为扭曲？

你本来应该走大路，但是因为种种原因，你开始走小路、走捷径了。

比如，你的目标本来是以客户为中心，给客户最好的体验。但是迫于业绩压力，你开始向客户收很高额的费用。

这就是行为扭曲。

一家公司拿到投资，本来是好事情。

拿投资的本质，是把未来可能挣到的钱，折现到今天来加快增长速度。

但是站在投资人的角度，投资人给你投钱是为了获得更大的回报。

相对来说，他的目标会比你的目标更加短期。

一个投资基金可能五年、七年、长一点可能十年就要收回投资。

那么他就会要求所投的公司快速增长，获得更大估值，加快上市。

这样才能早一点收回投资。

但是你作为创始人，你的目标是把公司做大、做久。你的目标是更加长期的。

那么你在做长远打算的时候，就愿意接受一定的短期损失，来获得长期的增长。

但是，投资人就不一定接受。

这个时候，公司的创始人为了获得投资人的支持，就有可能行为扭曲。

一些上市公司，在巨大的业绩压力下，也可能会行为扭曲。

行为一旦扭曲，虽然短期可能看上去没大问题，但是会不断损害公司的价值观和长期利益。

本质上，就是在饮鸩止渴。

所以，一家公司开始发生行为扭曲了，那么就意味着，它可能开始慢慢衰落了。

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第三个信号：强者弱势。

什么叫做强者弱势？

一个公司，如果强者没有得到充分的激励，跟弱者的收入差距越来越小，甚至弱者的收入要比强者还高，这就叫做强者弱势。

我举个例子。

一些创业公司在早期，因为对股权结构没有充分理解，就容易给员工分很多股权。

比如拿出30%股权分给早期员工。

几年之后，公司发展壮大，很多早期员工落袋为安，所创造的价值越来越小了。

但是，公司已经没有更多股票可以分给新来的优秀员工。

这些优秀员工的能力更适合今天的业务和今天的环境，但是却分不到更多的利益。

这个时候，就出现了弱者强势的现象。

一旦出现弱者强势，弱者占据最优资源，强者不能受到激励。

劣币开始驱逐良币，公司就会走向衰落。

最后的话

目标侵蚀、行为扭曲、强者弱势。

这就是一家公司走向衰落的三个信号。

用这三个信号来判断一下，你的公司开始走向衰败了吗？

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刘润，“刘润”公众号主理人，互联网转型专家，前微软战略合作总监。任海尔、中远、恒基、百度等多家知名企业战略顾问，他总能将复杂的问题，抽丝剥茧地探寻出商业本质，发布在他的公众号“刘润”（ID：runliu-pub）上。

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