到了2005年，腾讯的营收已经达到了14亿元人民币，而百度是3亿元，新浪是1.9亿美元，网易为2.1美元，搜狐为1.08亿美元，已经成为了互联网的一极。

作者：小榔头

文：财经小锄头（chutou0325）

“如果业务发生了改变，却不调整组织架构，那等于没变。”

当大佬在说出这一句名言的时候，或者也没想到会被引用这么多次。而在短频快的互联网行业中，每一次组织架构的调整都意味着一场新的战役已经打响。

4月15日早上，腾讯公布了一轮新的组织调整及人事任命。调整规模虽然较小，甚至不涉及到事业群级别，只涉及事业部、子公司和领导个人。

但是，在这一次调整中，我们或多或少都会嗅到不一样的味道。

一、短视频+腾讯视频，追风口还是决战？

腾讯的此次调整，其实并不复杂，大致有三个。

1、腾讯视频、微视、应用宝被合并，进入新成立的在线视频事业部；

2、天美工作室负责人姚晓光兼任PCG社交平台业务负责人，主管QQ；

3、原QQ负责人梁柱调任腾讯音乐CEO。

粗一看，或许没什么。

但是，作为互联网双巨头之一，腾讯与其他互联网大厂极不一样，腾讯历史上的大规模组织调整非常罕见，似乎喜欢一动不如一静，上一次大的调整还是2018年9月，当时腾讯将旗下的七大事业群重组为六个，成立了全新的PCG（平台与内容事业群）和CSIG（云与智慧产业事业群），由此开始了至关重要的战略转型，堪称是下注“产业互联网”的誓师大会。

再把范围扩大一点，上一次腾讯直接控股的大公司进行组织架构调整还是在去年4月，阅文集团的高层大换血，作为控股股东的腾讯亲自接管，而腾讯集团副总裁、腾讯影业CEO程武出任了阅文集团的CEO，在此之后阅文集团的业绩回暖，股价触底反弹，进行了大刀阔斧的改革。

所以，这一次调整虽然不大，但是相比来看却比大调整更要微妙，它直接涉及就是产品战术。那么，从这一次调整中我们可以看出什么呢？

一方面，是短视频和长视频都迫切需要“破局”。

腾讯在短视频上的短板早已经是众所周知了，微视两战前台都遭遇滑铁卢，视频号目前看起来也没什么起色，而对哔哩哔哩、快手等平台的投资，不足以让腾讯应对大文娱生态的变化，这个闭环终究不能靠外人。

这一次，腾讯视频与微视合为一个事业部，其实可以看做是一个双向调整。微视在腾讯的各个业务线中一直是一个尴尬的存在，虽坚持冲锋了两年，但目前尚未占据太大市场占有率，与腾讯大文娱的体量并不匹配，而腾讯视频在与各大长视频平台竞争中，也看不到明显的优势，迫切的想要鸣金收兵甚至是破局。

双方一旦结合，那么就是短视频和腾讯视频的结合，我们可以称之为“中视频”，一般认知也就是5~30分钟这种范围，而这也是目前哔哩哔哩的腹地。在过去一年里，抖音和西瓜视频都在全力猛攻，就以抖音来说，当初崛起的时候对时长的控制非常严格，但是也逐渐将市场延长到了最高15分钟，可见其野心。

而对于长视频平台来说，用“中视频”来帮助长视频平台提高粘性，甚至是作为润滑，都是一个不错的选择。而目前芒果、爱奇艺、腾讯视频的日活均在8000万以上，虽然腾讯视频在MAU和VIP用户总数均已超过爱奇艺，但盈利能力依然很弱。由此，长视频与短视频的结合必然可以取长补短。

另一方面，今年的大风口还是短视频，视频领域的决战已经不远。

互联网行业的组织架构，一直都是跟着风口跑的。

在过去的十年间，互联网大厂的组织架构调整大致有两个密集期。一个是2015年，在“双创”政策与O2O风潮下，BAT等大公司都调整了布局。而2018年更是密集期，国内有百度、腾讯、小米、阿里、知乎、滴滴等进行组织大变革，国外有谷歌、亚马逊等互联网巨头，都是为了适应“ABC”。

就以百度为例，百度从2015年开始几乎每年都进行组织架构调整，这和大家的感官一样，它的业务变动也是最频繁的，每每感觉到风口或者某个业务出现危机的时候，都会进行组织架构调整。

由此，我们也可以看出来，腾讯这一次组织架构一定是因为某种“风口”或“危机”。

短视频的风口已经吹了几年，但是直到2020年才逐渐向各行各业席卷，腾讯此次调整可见短视频仍然是一个大的下注方向，而作为长视频或许会因为短视频的半路杀出，格局彻底被改。

二、是QQ和腾讯音乐的求生存，还是变革？

在这次组织架构调整中，还有很微妙的一点就是，为什么QQ和腾讯音乐也一起换帅了呢？

讨论这两点，与长视频和短视频换帅又有所区别。

事实上，作为一个时代的记忆，QQ在学生群体中仍然是十分受欢迎，但是互联网从来都不静止的，强大如QQ和微信都不可能江山永固，从腾讯近两年的年报来看，2019年下降了1%，2020年下降了3.6%，跌入了5亿量级。

 （数据来源：腾讯历年财报）

这其中，虽然有部分微信与短视频挤压的因素在，但更多的则是QQ自身的问题，在与年轻群体的互动中缺乏增长动力，这个时候是“静不如动”。

腾讯音乐换帅也是一样的逻辑，竞争对手网易云音乐上市在即，在线音频的时长又遭遇短视频的“掠夺”，而以腾讯音乐的体量来说，如何寻找新的市场增量和保住现有的市场份额是一个极不容易的事。

自3月23日以来，腾讯音乐的股价已经从高点32.2美元跌到了4月14日的18.1美元，回撤幅度达到了43%，已经跌入2020年年底的水平，如果说3月23日的暴跌是大佬爆仓所至，那么在其后的近一个月里仍然跌跌不休，未尝不是竞争压力和自身增长受限所致。

（数据来源：富途牛牛）

当然，这就一定代表接下来QQ和腾讯音乐会有大刀阔斧的改革吗？

不一定，而且可能性较低。

为什么这么说，就要看一看腾讯的历次组织架构调整，通过这几个案例来说明。

在上文，我们说腾讯的架构调整很小。但，这是相对于腾讯的体量来说，如果真要看影响，其规模已经很大了。

腾讯第一次架构调整是在2002年，当年QQ凭借过亿的用户量与中国移动的“移动梦网”合作，通过移动QQ发出的短信数量约占整个“移动梦网”短信数量的70%。

随着“移动梦网”业务的展开，腾讯开始了第一次架构调整，整个公司被分为三大部门，分别是市场部门、研发部门和职能部门，并且确定了每两周一次的总办会议制度，这与今天大多数中小型公司的架构差不多。

这一次变革，是腾讯将公司分散的管理制度，正式变成一个系统在治理的标志。在此之后，腾讯的业务迅速发展，在互联网风起时代从未因为内部羁绊而栽跟头。

到了2005年，腾讯的营收已经达到了14亿元人民币，而百度是3亿元，新浪是1.9亿美元，网易为2.1美元，搜狐为1.08亿美元，已经成为了互联网的一极。

在此情况下，马化腾又提出了“在线生活”概念，希望腾讯全方面渗透到人们在线生活的不同层次的需求，布局无线增值、网游、广告、搜索、电子商务等领域。

由此，腾讯开展了第二次组织架构调整，将公司划分为8个序列，分别由5个业务部门和3个服务支持部门组成，分工更加明确，将60多个产品线都装了进去。

通过这一次轻装上阵，腾讯在2009年提前完成了收入破100亿的目标，达到了124亿人民币。而这一次调整，也被誉为腾讯的“生态雏形”，而腾讯也一向是以QQ和微信为中心进行商业化赋能。

包括2018年的那次调整，腾讯也是从整个系统方面改变，发力B端业务，为产业互联网打基础。

很明显，腾讯的各项业务是嵌合得很深的，它不像是阿里或者百度那样各项业务独立，特别是作为QQ这种流量大平台，以及腾讯音乐和腾讯视频这种拳头产品级的，更是牵一发而动全身的。

那么，它们最有可能打响的第一枪会是什么呢？或许是两个部门之间的联动。比如，程武在去阅文之前是腾讯影业的负责人，进入阅文之后直接就是以免费方向打造IP为主，直接拉动了阅文的业绩和股价，两种运营思维的区别对于产品的刺激是巨大的。

同样的，QQ与腾讯音乐也可以是这样，不同时期需要的是不同的打法，而用户对此的感知往往是极弱的。

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