看了柳教父的退休工资，斯基觉得很多人都可以原谅了。

看了柳教父的退休工资，斯基觉得很多人都可以原谅了。

袁仁国判决当天，拖拉斯基惊讶了，1.1亿！

当时斯基就笑他格局小了。

现在跟柳教父一比，袁仁国在茅台呆了20年贪了1.1亿，那真是“贪界良心”了。

你看人柳教父，直到快退休了，还拿着快1亿的工资。

袁良心辛苦大半辈子，不如人家柳教父拿一年工资，你说气人不气人。

斯基之前查过袁良心的工资，跟柳教父比起来，简直就是“打工乞丐”。

2014年，袁良心拿了他职业生涯中最高的一次年薪，税前226万元。

就这年薪，当年还被骂过一波，因为这一年他的年薪涨了7成多。

后来，袁良心年薪一路跳水，到了2017年也就只有70多万了。

哪怕以最高峰的时候算，袁良心20年拿的年薪也抵不上柳教父一年的。

当然，说柳教父一年退休工资拿1亿，也是夸张了。

斯基看过柳教父退休工资1亿的数据出处，是来自同花顺。

本着“不冤枉一个教父”的原则，斯基跑去翻了一下原始财报。

其实网传柳教父在联想控股拿7600多万年薪的事，发生在2019年。

那一年，柳教父还是联想控股的董事长，到当年12月18日才退休。

网上说，退休的柳教父啥事不干就捞1个亿，确实是冤枉他老人家了。

如果单看退休金，从联想控股(03396.HK)2020年的财报中，看不出柳教父拿了多少钱。

不过另一家上市公司联想集团(00992.HK)2019年财报里说了，2018年和2019年给了柳教父150万美元的退休金。

袁良心是拿人民币的命，柳教父就有拿美元的格局。

拿不到高薪，袁良心就走了邪路，把自己送了进去。

柳教父就有一种“大家看我不爽，又能把我怎样”的底气，人家拿的是合法合规的工资。

看了联想的招股说明书，斯基还想原谅“茅台院士”。

人家茅台投入了5000多万的研发，就能整出千亿营收，400多亿净利润出来。

再看联想，别看它研发投入占比低，但投入总额也不低，一年要投入120多亿。

斯基看了一个2019年的排行榜，A股能砸百亿以上资金去搞研发的也就10家。

哪怕除掉六成的研发人员薪酬，也有近50亿投入，在整个A股能甩掉绝大多数上市公司。

斯基按捺不住八卦的灵魂，算了一下联想研发人员的工资水平。

按照财报披露，联想2020年98.52亿元研发费用中，60.65%发了工资，四舍五入差不多是60个亿。

联想研发人员有10216位，相当于人均年薪60万元不到。

斯基只能嘴硬，

一点都不羡慕。 

当然了，人均年薪60万的万人研发团队，要能整出点动静来，大家觉得联想就是牛逼。

遗憾啊，联想在自己的财报里也没能说出点名堂来。

也可能是，掌握了什么组装核心科技，不太方便透露。

前不久，斯基给自己配了个本本。

看了当时关于本本性价比的排行，斯基果断选了排在第一位的Lenovo 小新pro。

斯基的要求是轻，搁双肩包里背着不重，拿到本本的时候，感觉分量很不错。轻是轻了，但斯基发现它玩不起，动不动就崩溃。

微信聊天框点个链接，系统就躺平说，

我崩溃了。 

崩溃了之后就闪退，这种莫名其妙的罢工，一周总能遇到个几次。

有一次，背着双肩包，斯基感觉后背发热，回到家本本果然又崩溃了。

跟茅台比起来，联想真的是负重前行。

赚的钱不及茅台的1/5，但研发投入是茅台的200多倍，发给大佬的工资差不多是茅台的100倍。

这些大佬，从联想身上吸起血来真够下血本的。

从招股书里看，9个董事、13个高级管理人员与7个核心技术人员2018年从联想一共拿的薪酬也就5个多亿，到2020年就拿了9.3亿。

2020年，人均一年喜提3000万。

从净利润来看，这两年联想势头的确不错，净利润从40多亿元涨到了80多亿元。

难怪高管们急着要给自己涨工资。斯基带大家看看，两位大佬的涨薪幅度。

斯基的格局也就见过，一月一千涨的；但联想的格局，是一年一千万起。

从销售、研发、行政三个环节来看，就行政这块的年薪涨得最猛。

从斯基撸的这几张表里看，整个联想孰轻孰重，一目了然。

今年4月，“打工皇帝”杨CEO在联想集团2021/22财年誓师大会上说：

去年，面对不确定性，我们冻结了薪酬和晋升；新财年，我们该升职的升职，该加薪的加薪，开足马力，踏上新征程！ 

斯基格局小了，这都能叫冻结薪酬和晋升，那今年联想大佬们的年薪更香了。

看到这些，袁良心在里面更是流下了悔恨的眼泪。

每年利润涨个40亿，对茅台来说不是洒洒水么？但袁良心的年薪还被打骨折了。

钱都让大佬们挣了，包袱都让联想背了。

负债率噌噌噌往上跑，从2019年的86%已经上升到了今年的90.5%。

再来看看茅台，负债率基本控制在30%以下。

看到这里，可能有人要骂斯基，行业不同，别瞎逼逼。

戴尔、惠普的负债率比联想还要高呢。

打不打脸，还得看人家把钱花到了哪里。你看人家戴尔，还是挺有进取心的。

今年，戴尔科技集团全球CTO John Roese透露：

在过去五个财年之中戴尔投资于研发的资金超过200亿美元，在全球拥有28000多个专利，超过85%的工程师是软件工程师。 

现在，戴尔涉足的产品和技术领域，如服务器、存储、客户机、虚拟化等在全球排名第一。

戴尔还向IBM靠拢，现在想的是企业解决方案的生意，不像联想，心里还是挂念着那门组装生意。

这两年，更是越做越起劲。

个人电脑和智能设备从2018年的75%扩大到了今年的近80%，公司的存货从231亿元到419亿元。

就这存货堆起来的速度，斯基不用看财报，都能知道联想这几年的毛利率在提高。

因为产量一大，单位成本就往下掉了嘛。

说这些，无非是想提醒大家，联想这两年利润涨这么快也可能藏着什么猫腻。

当然，也可能就如它所说，疫情让全球各地的学校将课堂从线下搬到线上，导致学生笔记本成为刚需。

不过现在疫情的影响慢慢消退，又来了个双减政策，联想再想躺赚一把可就难了。

而联想其他业务，就有点不思进取了。

移动设备占比从2018年的12.66%下降至9.33%，数据中心业务集团从2018年的11.8%下降至10.42%。

联想自己说：

客户分布全球180多个国家和地区，中国大陆、亚太、欧洲/中东/非洲、美洲地区收入都比较均匀，没有集中依赖的风险。 

事实上，联想2017年的财报就暴露了自己，当年财报显示：

联想在中国盈利5.58亿美元，在亚太、欧洲/中东/非洲全是亏损，在美洲赚了0.72亿美元。

大家就开骂：

利润主要靠中国，但价格中国全球最高。 

搞得现在联想只敢公布地区收入，地区利润的数字是再也不披露了。

为啥在中国卖得好？主要还是因为中国有政府采购、大型国有企业以及大客户这一块撑着。

从上世纪90年代开始，联想就组建了招标处，不遗余力关注政府采购市场。所以人家很重视这块，还曾“三谏”政府采购：

联想现在占了很大的市场份额，如果联想要扮演价格杀手的角色，对其他厂商是一个致命的打击，所以大家要坐下来协商。在招标领域，我们要和政府采购办沟通，一个合理的价格对企业对买方都是最好的选择；我们要和评标委员会沟通，通过沟通希望有关部门能识别那些非正常的价格，审慎地评估这一价格带来的风险。 

联想一方面主张政府采购应该留出足够的利润空间，把一些厂商的低价竞标策略斥为“恶性竞争”；另一方面，又主张地方政府不得行政干预招标工作，保护地方电脑品牌。

说白了就是：

一切规则都要对联想有利。 

联想把IBM的PC业务吃下来，又把政府采购这块最大的肥肉吃下来，在规模上把自己搞成全球前三，但性价比高的好处，国内老百姓一点没捞着。

虽然茅台也没让老百姓都喝得起茅台，但人家好歹叫自己“国酒茅台”。

联想呢，叫着叫着，把自己叫成了“联想中国”。

品品这名字，微软中国、戴尔中国、惠普中国。

总之，一点都不拿自己当中国企业。

嗯，要不杨CEO能说：

联想不是中国企业，而是一家全球性企业。 

当然，联想能这么说、这么干，不是一般企业羡慕得起的。

就像柳教父的工资条，也不是袁良心能羡慕的。

人家柳教父从1986年当上总经理那会儿，就惦记上了“国有民营”，两年之后，就通过设立香港联想，将梦想变成了现实。

瞧瞧，这执行力和效率。

袁良心呢，不知道他什么时候生的念头，反正茅台到2014年才打算搞股权激励。

最后，计划还流产了。

所以啊，想占公家的便宜，也不是随便哪个大佬都能占到的。

除了生在一个能占便宜的时代，还得投个好胎。

1988年4月，联想集团、贸促会下属的中国技术转让公司与港方导远公司（吕谭平等四港商）成立合资公司——“香港联想”。

据说，香港联想可以没有吕谭平，换个张谭平、王谭平都行，但是不能没有技转公司。

当时的技转公司，给了联想很多无私、无偿的支援。

也真的只有亲爹才能做到，而技转公司的老大柳谷书，就是柳教父他爹。

可能正因为这样，柳教父一家才觉得，联想的今天都是他们给的。

以至于，他们都忘了自己手上的权力是谁给的。

最后，斯基温馨提示：

不能因为嫉妒柳教父这样的，就去推崇袁良心那样的。

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