任正非偶像去世!出身平民,却带出3家世界五百强
观点 任正非偶像去世!出身平民,却带出3家世界五百强 观点 | 2022-08-31 10:31 任正非偶像去世!出身平民,却带出3家世界五百强 财经无忌

如今随着稻盛和夫的去世,传统企业家已经逐渐退出历史舞台,而他们身上的企业家精神该如何传承?也是我们需要思考的问题。

文 | 陈银

据NHK消息,日本四大经营之神之一的稻盛和夫8月24日在家中因衰老去世,终年90岁。

对于职场人来说,稻盛和夫这个名字绝对不陌生,他的《活法》《干法》《心法》等书,常年霸榜职场人必看书籍榜单。

“自利利他”才是一直追求

稻盛和夫的声名在管理学领域可谓如雷贯耳,27岁时创立了京瓷,又在52岁创立KDDI,这两家企业都进入了世界500强企业。这一成就,放眼全球都是绝无仅有的奇迹。而且这两家企业经营几十年,经历了风风雨雨,没有一年出现过亏损。

更令人敬佩的是,年近八旬时,稻盛和夫还出任了日本航空公司会长,仅用一年就让日航起死回生,创下日航历史上的最高利润记录,这些成就都充分的反映了其强悍的经营能力。此外,他的企业家组织培训,在世界范围内有7000多名会员,拥有巨大影响力。

稻盛和夫能取得如此成功,与他独特的经营哲学分不开。在遭遇一次员工的背叛后,稻盛和夫意识到,企业经营必须照顾员工物质和精神上的幸福。他认为,让成功持续的最重要“干法”,就是“无私” 。

为此,他创办了阿米巴经营理念,该经营理念有四大特征,即:以心为本的经营 、以哲学为先、大家族主义、单位时间效益核算唤醒员工激情和梦想。

阿米巴经营理念把组织划分成一个个小的团体,把大家都变成经营者,提升参与感。在这种模式下,京瓷的员工曾说:“如果稻盛独立创业,我们一定要追随他。如果以后企业经营遇到困难,我们大家哪怕出去打零工为公司赚钱,也要让稻盛专注于他的研究。”

京瓷把包括会计在内的所有业务全部公开,任何员工都可以了解自己的阿米巴组织的利润是多少,具体内容如何,该举措营造全体员工自觉参与经营的氛围,让员工更有为自己打工的感觉。

如何让员工在维护本部门利益的同时,还要顾全大局,考虑整体利益,稻盛和夫想出了用哲学解决这一难题。他用“作为人,何谓正确”这句话自问自答, 并催生了阿米巴经营中的内部定价原则、人才选用的“实力主义”原则、会计核算的“筋骨坚实”原则,让真正有实力的人来担任组织的领导。

该理念还很注重对员工的工作激情进行激发和调动。一般老板都会说员工需要公司,稻盛和夫却反其道而行之,时常表达对员工的依赖。

他曾对员工说:“请大家从各个方面来帮助我。我把大家当兄弟、当父子,与大家一起工作。你们不要把自己仅仅当作工薪族、打工者。让我们以这种心态共同奋斗吧!”

1997年,身价200亿的稻盛和夫,将自己的全部股份,平均分给公司员工,然后一个人跑到圆福寺出家,彻底实现了利他。

国内企业家的精神导师

为了帮助创业者和普通人,稻盛和夫写了很多书,包括《干法》、《活法》《心法》等,探讨他多年经营之道与商业感悟。这些书影响了马云、任正非在内的无数企业家。马云曾3次拜访稻盛和夫,并说:“ 因为很多事情是我最近一两年才想清楚,但是稻盛先生多年前已经想清楚了。”

软银创始人孙正义对稻盛和夫也是很推崇,曾称如果没有稻盛和夫,就不会有今天的软银。

任正非还专程前往日本,向稻盛和夫请教如何度过“华为的冬天”。稻盛和夫问了任正非一个问题:你的核心技术都来自欧美,一旦他们不给你们供货了,你该怎么办? 还提出了两点建议:一、未雨绸缪,防患于未然!二、目光要放长远,扩大产业结构,不仅仅局限于手机领域!

稻盛和夫的建议给了任正非很多启发。之后,任正非对华为进行诸多调整:分离自有品牌,成立荣耀产品线;立刻研发鸿蒙系统和HMS,以免未来被欧美在技术上卡脖子。

值得一提的是,稻盛和夫创办的盛和塾开办后,每人上课需要4000~6000元,但仍有3000名企业家和高管从中国各地赶去上课。其影响力可见一斑。

不过,如今随着稻盛和夫的去世,传统企业家已经逐渐退出历史舞台,而他们身上的企业家精神该如何传承?也是我们需要思考的问题。

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