阿凡达2上映，票房遇冷。

观点 / 刘润 主笔 / 万青 责编 / 李桑 

这是刘润公众号的第1762篇原创文章

最近商业世界发生了不少事，很有意思。

阿凡达2上映，票房遇冷。

马斯克在推特上就“他是否应辞去推特CEO"一事发起投票。

美能源部宣布核聚变实验取得重大突破。

蔚来数据泄露，被勒索225万美元等额比特币。

全国多地组团包机出海抢订单。

....

有人问我，对这些事有什么看法。

今天，我就简单分享一些自己的观点，仅供参考。 

阿凡达2上映后，办公室的同学们问我： 

为什么在大多数城市，影院经理们期待的观影热潮并没有出现，非IMAX厅甚至出票困难？

是因为票价比较高，导致票房增速放缓的吗？

我自己还没有去看过，看过的人比我有发言权。

我猜很大的一个原因，是这部电影没有符合国人的观影习惯。

换句话说，不好看可能才是关键。

1997年的时候，那时候我还在读大学。

当年，有部电影特别火，詹姆斯·卡梅隆执导的电影《泰坦尼克号》。

等到1998年，电影在中国内地上映的时候，我记得票价非常贵。

20多年过去了，具体多少钱记不得了。

举个记忆模糊的例子，不一定准确：

可能当时平常电影，只要8元，10元一张票。它就需要70元一张。

票价差距，就是如此之大。

但当时，这部电影，是打破全球影史票房纪录的。

票房特别火爆。

为什么？

好看。特别好看。

哪怕放到今天，已经20多年过去了，你再看，依然觉得这是一部经典之作。

所以，在商业世界之中，价格只是一个衡量市场供需反应的指标。

贵，还是不贵。

要看你是否真正满足了背后庞大市场部分受众的需求。

有人说，是不是和疫情有一定关系。

有。但可能也不绝对。

2020年上映的《八佰》，2021年的《你好，李焕英》。

其实都有疫情的影响。

票价，疫情，其实都是外部因素。

真正影响票房的，还是内在的东西。

这也是我经常在办公室讲的，希望你们刻在脑海中的一句话：

成功，多从外部找原因。失败，多从自身找原因。

你不能让那些曾经信任你的粉丝，怀抱满腔期待进入影院，最后却叹气离开。

建立信任很难，摧毁信任，只要一瞬间。

口碑效应告诉我们，只有满足客户的需求，他们才会为你自觉自愿地传扬口碑。

有的电影，重金投入，最后却票房惨淡。

还是跟大家的偏好有关系。

想要击中用户的偏好，这件事情的难度和重要性，是远远大于票价的。 

前几天，马斯克在推特上就“他是否应辞去推特CEO”一事发起投票，并承诺将遵守投票结果。

挺有意思的一件事。

一家7000多人的公司，如果砍掉一半人数，还能正常运行下去。

这其实值得很多管理人员反思。

我们不停的招人，进来很多冗余的人员，真的是在为未来做准备吗？

不见得。

在很多超过五千人的组织，你陆陆续续砍掉一半人。

你初期可能会觉得很痛苦和犹豫。

但是从结果来说，这个组织几乎一定还能正常运转。

因为存在太多运行效率不高的机制、业务组等等。

组织一旦形成，组织人员就开始自我膨胀。

每个管理者都考虑通过增加自己业务组的人数和拆分工作量，来显得自己很忙，地位很重要。

一流的人雇一流人才，二流的人雇三流，甚至四流人才。

你的平庸下属，不断为自己找到更多的下属，下属的下属再找下属。

如此往复，最终产生臃肿的管理层。

增加下属后，大家乐此不疲地给彼此增加工作，企业因此患上“大企业病”。

什么是“大企业病”?

大企业病就是，在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀。

每个人都很忙，但组织效率越来越低下。

这值得每一位管理者警醒。 

2022年12月13日，美国能源部宣布，劳伦斯利弗莫尔国家实验室国家点火装置（NIF）实现了聚变输出能量大于激光输入能量，首次成功在核聚变反应中实现“净能量增益”。

那么，这是不是说明可控核聚变发电已经被证明可行了呢？

我是这么看待这件事情的。

核聚变，是两个较轻的原子核聚合为一个较重的原子核，并释放出能量的过程。

自然界中最容易实现的聚变反应是氢的同位素——氘与氚的聚变。

而在地球上，重氢有10万亿吨（每1升海水中含30毫克氘，而30毫克氘聚变产生的能量相当于300升汽油 ）

每1Km3海水中氘原子所具有的潜在能量相当于燃烧13600亿桶原油的能量,这个数字约为地球上蕴藏的石油总储量。

也就是说，可控核聚变未来一旦可以商用，并且可以大规模推广，人类将获得源源不断的清洁能源。

取之不尽，用之不竭。

但这其中，也有一些难点。比如，产生核聚变时，温度至少要达到上亿度。

现在，美国人宣告走到了输出能量＞输入能量这一步，但其实后面还有很多路要走，从发生聚变，到“点火”，到稳定输出，到发电，再到盈利，最后大规模商用。这是一条漫长的路。

但总体而言，这是一个令人惊喜的突破。

一旦能够大规模商用，其意义，不亚于掀起一次工业革命。

因为，对能源的利用方式，决定了文明的高度。

蒸汽时代、电气时代、科技时代，每一次生产技术发生根本变革，社会生产力的增长都会发生飞跃。

我们常说，要抓住趋势。

趋势的背后，是“技术革命”。

一个长经济周期的产生，会伴随着一场重大的技术革命。

而当这场技术革命的潜力消耗殆尽时，这个长经济周期也就结束了。

要想抓住趋势，就要看社会结构性的变化，技术革命。

比如人工智能，清洁能源，机器人技术，量子信息技术，可控核聚变，虚拟现实以及生物技术等等。 

2022年12月11日，蔚来收到外部邮件，邮件称拥有蔚来内部数据，并以泄露数据勒索225万美元等额比特币。

调查结果显示，被盗数据为2021年8月之前的基本用户信息和汽车销售信息。

数据安全的背后是什么？

我个人感觉还是处罚力度。

组织信息系统的安全防护能力可以强化，但这些能力，是对外的。

外部攻击再强，只要内部是铁板一块，其实很难撬动。

攻击一个组织的有效方式，向来是先从内部瓦解。

有利益的地方，就有漏洞，交易，红线。

我们有太多公司，不知道数据使用规范，不清楚数据使用边界，不懂得保护用户隐私。

最终导致遭受严厉处罚，公司信誉受损。

我给你讲一件我亲身经历的事儿。

很多年前，我出国旅行，途经阿姆斯特丹。

飞机落地后，我在谷歌地图上找了一下我住的酒店的地址。

刚刚搜索到酒店，啪的一声出现一个弹窗。

弹窗信息提醒我：

今天12日下午3点后可入住，住3晚，15日离店。

我很震惊：谷歌怎么知道的？

我只是想查酒店的地址，你怎么知道我住这个酒店？怎么知道我今天入住？怎么知道我何时退房？

它很诚实地告诉我：我拆阅并分析了你所有的邮件，看到一封此酒店地确认函，所以知道你住这里。

谷歌可能觉得这是便利，但我觉得这是隐私。

谷歌“拆过”并且“看过”我的所有邮件，这也意味着，它知道我的银行账单、航班信息、酒店信息、通讯录等等所有隐私数据。

我很信任谷歌。

但同时，难免心生恐惧。

因为在互联网世界，我们如此透明，被别有用心之人发现后，我们几乎无处躲藏。

数据信息泄露意味着什么？

在你没有授权的情况下，对方可以“违法”甚至“犯罪”抓取你的信息，然后进行精准营销，让你手机上的垃圾短信满天飞。

你的家庭住址，你的银行账号密码，你的家庭成员信息，被随意的传送在各个神秘的平台中，标价出售。

年轻人可能会想，没关系，我反正也没啥钱。

知道我的信息，你又能如何呢？

你总有父母吧？

老人留在家里其实挺危险的，你的关联家庭信息一旦泄露，父母每天都要接到数个诈骗电话，新款旧款，各式各样。

互联网的骗术话术精巧，别说老人很难辨别，就是年轻人也是防不胜防。

稍有不慎，老人一辈子的积蓄就容易被掏空。

那怎么办？

我想，企业至少可以做三件事，来保护用户的数据。

第一，一定要获得用户授权许可。不能诱导和绑架用户。

第二，要注意“二次使用”的规范性。比如去理发店，办理了会员卡，仅仅是授权了本店的数据使用。

但紧接着，用户往往会收到来自美容院、理财产品、汽车销售等电话推销，很可能就是理发店售卖了用户信息，进行二次使用。所有的二次使用，都要征询用户同意。

第三，保护用户的“个人识别信息”。比如用户姓名，地理位置，社会身份等相关信息。

数据谁来用，用在哪，什么时候用，

永远都是用户的权利。

从我个人的角度来看，

我反感一切未经许可，打给我的电话；

这些电话中，尤其反感三句话都不说明来意的。

未经许可，滥用隐私信息，至少在我这里，一律标为诈骗。

对用户，对数据的拥有者。

企业必须心怀尊重，充满敬畏。

对于隐私，要谨慎，再谨慎。

小心，再小心。

永远战战兢兢，永远如履薄冰。 

疫情政策放开后，这两天看到一条新闻在朋友圈谈论的热火朝天：

全国多地组团包机出海抢订单。

这条新闻，让很多民营企业很兴奋。

在组团出海的省份中，江浙地区最为积极。

7月以来，浙江的宁波、杭州、嘉兴、湖州、台州等城市率先行动，组织当地外贸企业包机出海，去日本、东南亚、中东等国家和地区参展、洽谈、签订单。

江苏省无锡市，苏州市，广东省深圳市，佛山市，也都陆续采用包机方式，助力企业出海参展、谈订单。

四川省也不甘落后，集结食品、医药、汽车、家具、农产品等行业的31家外贸企业，飞赴法国、德国、意大利，开展经贸活动。

万企组团出国抢订单，经济大省抢先领跑。

看完这些新闻后，我真的感受到这背后巨大的意义：

信心，给民营企业信心。

此时此刻，民营企业太需要来自高层坚定的信心了。

中国的民营企业贡献了超过50%的税收，60%的GDP，70%的高新技术，80%的城镇就业，和90%的新增就业。

民营企业，一直是国家经济发展的重要一环。

“组团出海”，“出海抢单”，“抢抓订单”，这种热闹的场景真的太久没有看到了，隔着屏幕都能感受到那股冲天士气，看到那热闹的商务洽谈场景。

让人想起来那句著名的名言：

时间就是金钱，效率就是生命。

2022年，充满了不确定性。

不确定性之所以是不确定性，就是因为它是未知的，而且常常会突然降临。

那怎么办?

你最重要的应对策略，就是强准备。

你需要在巨大的不确定性中，找到自己的确定性。

紧盯时代变化，坚守信心，积极主动迎接一切不确定性。

所有的东西都可以被击碎，被毁灭。

但，信心不行。

一家企业，如果只是抱怨大环境，自己都不相信自己，市场凭什么要相信你。

你对自己都没有信心，市场为什么要对你有信心。

一家拥有信心的企业，跌倒了，还能重新于废墟中站起。

但失去信心，即便温暖如春，也如坠冰窟，四季如冬。

信心，比黄金更珍贵。

2023年，祝你和你的企业，拥有信心。

随着各地逐渐放开，按这个速度下去，感觉国门打开就在眼前。

如果来得及，我计划大年初六带队去越南，看看中国制造业“溢出”的机遇。

恳请推荐越南值得参访的企业，万分感谢。

这个世界，等我们太久了。

-END-

本文由刘润投稿一鸣网，本文仅代表作者个人观点，文章非经授权请勿转载，

向一鸣网投稿，请点击投稿按钮，详情请参阅《一鸣网投稿须知》。

互联网人都在关注的微信号

难道你还没有关注？