据传接盘者或是中信资产管理有限公司旗下的北京淳信资本管理有限公司。

　　一鸣网特别报道（文|任倩）：统一集团与广东健力宝集团近日签署股权转让合同，拟以人民币9.5亿元，将其持有的“佛山市三水健力宝贸易”100%股份出售于健力宝集团。

　　这是统一集团自2007年，获得健力宝全部股权后，时隔十年，“中国魔水”再次转手，据传接盘者或是中信资产管理有限公司旗下的北京淳信资本管理有限公司。

　　健力宝的成长路

　　健力宝诞生于1984年，在同年的洛杉矶奥运会后一炮走红，被誉为“中国魔水”。作为中国第一个添加碱性电解质的饮料，健力宝率先为国人引入运动饮料的概念。这个满载着大部分人童年回忆，曾经与可口可乐比肩的健力宝，究竟为何无奈屈居二线？

　　1997 年，健力宝达到辉煌的顶峰，年销售额突破55 亿元。虽然其后国内软饮料市场以年均20%的增速狂飙突进，但健力宝这个昔年老大却走上漫漫熊途。

　　1997 年广州健力宝大厦落成。作为地方最大的财政收入来源，健力宝大厦的建设并没有三水市政府的批准，政府怀疑健力宝有迁出的想法。

　　1997 年，H 股上市、管理层购买股份被三水市政府否决。

　　1998 年政府收紧健力宝资金管理权。

　　1999 年，三水市政府换届，一批与李经纬熟悉的老官员退休。管理团队提出4.5 亿元MBO 方案被三水市政府否决。

　　2000年，销售额下降到31 亿元，比1997 年下降43%。究其原因：改制困局、管理混乱、盲目多元化。

　　2002 年，三水市政府向浙江国投转让健力宝75%的股权，作价3.38 亿元。健力宝进入张海时代。

　　2004 年，北京汇中天恒受让张海、祝维沙和叶红汉股权，间接持有91.1%股权。政府查封公司账户，成立健力宝贸易公司。

　　2005 年10 月，统一集团收购健力宝贸易公司，获得健力宝品牌。

　　直至2007年，统一集团取得健力宝贸易99.91%股权，随后通过收购小股东股权统一持有健力宝全部股权；同时，健力宝集团也同意将“健力宝”全部品牌的中国专属授权授于健力宝贸易。至此，统一将“健力宝”揽入麾下达十年之久。

　　统一时代下，健力宝的十年

　　统一企业称，投资健力宝贸易近10年，“获利高达2.5倍”。

　　2005年，统一刚接手健力宝，首任总经理吴福章曾扬言2006年健力宝的销售目标要达到20亿元，2008年达到40亿元，但最终未能实现。

　　2008年，由李文杰接任，把健力宝从碳酸饮料的定位转为运动饮料，又将2009年的业绩目标锁定18亿元并实现扭亏，但不久后李文杰也递交了辞呈。

　　目前，健力宝贸易的总经理为2009年到任的李世政。2014年，李世政发布了健力宝未来五年品牌策略，提出要坚持走“专注运动饮料”道路，并在该基础上逐步扩展至适合普罗大众的休闲型运动饮料，努力成为休闲运动饮料销量“领先者”。去年，为了推动快速健力宝发展，健力宝公司开始对“经销商制”进行改革，并启动了“新品新模式”的包销制经营新尝试，但是并未有较大成效。

　　昔日“中国魔水”的能否东山再起？

　　据了解，此次交易完成后，健力宝集团将会与中信集团旗下的投资平台公司淳信资本合作。

　　资料显示，淳信资本全称为北京淳信资本管理有限公司，该公司共有6个企业法人股东，当中就包括中信资产管理有限公司。而成立于2002年的中信资产管理，为中国中信集团旗下成员，业务涉及金融、资源能源、装备制造、工程承包、房地产等领域。

　　对于淳信资本的加入,健力宝员工皆期待能在央企的带领下,拥有更好的发展.那么,健力宝究竟能否东山再起?

　　对此, 中国品牌研究院食品行业研究员朱丹蓬认为, 健力宝目前没有核心产品，销售范围也较为狭窄，仅在广东、广西、西南等市场有售。健力宝品牌目前已经失去了全国品牌的地位。且中信接盘健力宝品牌对其帮助并不大，除非有颠覆性的东西，从营运模式、产品构建、团队、渠道运营等多方面发力，否则的话，按照原来模式则很难有东山再起的机会，健力宝对于中信来说也将是一个烂摊子。

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