阿里影业于昨日晚间发布公告宣布，阿里影业董事局主席俞永福将兼任CEO，原CEO张强和原总裁张蔚转任联席总裁，向俞永福直接汇报。

　　一鸣网特别报道（文|任倩）：阿里影业于昨日晚间发布公告宣布，阿里影业董事局主席俞永福将兼任CEO，原CEO张强和原总裁张蔚转任联席总裁，向俞永福直接汇报。

　　其实自俞永福接替邵晓锋担任阿里影业董事长起，就可以料想到这位马云的爱将在阿里影业所扮演的角色一定远不止过去邵晓锋所担当的战略层面而已，所以此次俞永福以阿里影业董事长身份兼任阿里影业CEO并不意外。

　　俞永福，职业经理人出身，纵观这一路历程，不难发现，自2014年加入阿里起，其事业发展可谓一瞬千里。

　　盘点俞永福的晋升路

　　2001年初，25岁的俞永福加入联想投资，负责电信、新媒体、互联网、移动互联网等领域的投资工作，仅第三年就成为联想历史上最年轻的副总裁。

　　2006年，加入UC，任董事长兼首席执行官。入职后的俞永福让UC在业务上从传统为运营商做项目的公司，转而全力聚焦移动浏览器市场，让UC在这个新兴的市场上一路高歌猛进，在短短的8年时间内，公司估值成长了近2000倍。

　　2014年，UC以中国互联网史上最高金额43.5亿美元全面并入阿里巴巴，俞永福任阿里UC移动事业群总裁。

　　2015年3月13日，自阿里收购UC后又收购高德地图，俞永福任高德集团总裁。

　　2015年4月1日，阿里集团COO张勇宣布，俞永福将正式兼任集团旗下网络营销平台——阿里妈妈的总裁职务，而这也是俞永福在阿里集团内担任的第二个业务部门总裁的职务。

　　2016年11月23日，阿里文娱集团董事长兼CEO俞永福接任邵晓锋，出任阿里影业董事局主席。

　　2016年12月5日，阿里影业董事局主席俞永福将兼任CEO。

　　深究这一路走来，不难发现俞永福自加入阿里以来，出任CEO，接管了占据阿里营收半壁江山的阿里妈妈，无疑走上人生巅峰，甚至坊间不时传出俞永福将在五年内成为阿里CEO，先甭管这些消息的真实度，从旁观者的话语都可见马云对俞永福的重视。

　　为何马云独爱他？

　　今年10月31日，阿里巴巴正式宣布，成立阿里巴巴文化娱乐集团。新集团业务由合一集团（优酷土豆)、UC、阿里影业、阿里音乐、阿里体育、阿里游戏、阿里文学、阿里数字娱乐事业部，共8条业务线整合而成。俞永福出任董事长兼CEO，同时古永锵卸任优酷土豆董事长兼CEO。

　　古永锵一手创办优酷并合并土豆，为何却不敌做移动互联网产品的俞永福？

　　职业生涯优势

　　俞永福此前任联想投资经理、副总裁的职业经理人工作，让他对市场与投资把控有着丰富的经验；在UC的任职期间，除了在新市场和国家的布局中取得的成绩，为了突破浏览器单一业务的瓶颈，俞永福还建立了UC九游、神马搜索引擎。这样的战略人才正是当下亟需突破电商瓶颈的阿里所需要的。

　　强大的判断力

　　UC当年做游戏、做海外市场就是得益于俞永福的判断，他非常积极扩展新型海外市场，并主张从印度这样正处在互联网初级阶段的国家入手，提前布局市场。避免海湾市场成型后，UC再想进入，就只能打“阵地战”这种硬仗了。得益于提早的布局，UC浏览器已经为150多个国家和地区所用，海外用户超过1亿人。

　　2013年，马云宣布“退休”是就说过，阿里绝大多数生于60年代的领导者将会退出管理执行角色，把领导责任交给70，80年代的同事们，而生于1976年的俞永福是否就是下一任？

　　阿里影业的新组织形态

　　此次公告除宣布俞永福将兼任CEO外，同时还宣布阿里将对对组织和业务形态进行全面升级，在内部组织方式上致力于成为内容产业的“高盛型组织”，并推出类似于“业务合伙人”形态的管理结构和激励机制。

　　公告发布后，俞永福向阿里巴巴影业全员发出《阿里影业加速度：业务加速，组织升级》邮件。邮件中称，阿里影业的目标不是要成为传统意义上的影视公司，“非传统”的属性决定了阿里影业必须要在行业既有规律基础上进行模式创新。

　　据悉，阿里巴巴影业推行的新的组织形态，业务运行上将更加扁平化，组织结构上向业务合伙人形态和心态上升级，成为吸引人才的竞争力平台，致力于成为内容产业的“高盛型组织”。这将是阿里影业在组织形态和业务保障体系的一次重大创新。

　　俞永福手握实权这是毋庸置疑的，未来能否再晋一级，我们不得而知，这就要看他在掌握实权后能否打好这一手牌。

　　附：俞永福内部信《阿里影业加速度：业务加速，组织升级》

　　各位同学：

　　相信大家和我一样，已经感受到行业发生的剧烈变化，经过前三年影视行业在国内的野蛮发展，产业正在进入本轮的淘汰升级周期，明年将有大批影视企业主动和被动退出，未来很美好，现实很严峻，这是对玩家的挑战，是对实业家的机会。

　　有几点思考和决定和大家分享。

　　第一，船至中游，不进则退。

　　高起点创业两年多来，阿里影业已经具备了进入新阶段的能力。市场不需要多一家拥有庞大资源的“玩家”，需要的是一家实打实的影视产业公司。我们要把实业做实、做透，进而做大、做强。

　　我们的目标不是要成为传统意义上的影视公司。“非传统”的属性决定了我们在行业的既有规律基础上进行模式创新的同时，要具备并且持续提升专业能力，以及能够充分应对行业变化的组织形态。

　　第二，业务产品化，业务阵型专业化。

　　这个行业是典型的“三高”分布，资金和人才高度密集，同时也是高风险。

　　基于这样的行业特征，我们必须要升级组织形态和业务形态，更坚决的执行，更有效的推进和更强力的保障。

　　我们会把业务阵型梳理在三条线上：前端业务团队，中台产品团队以及后台保障团队。业务全力冲刺，前中后台全面打通。

　　为了确保业务团队的拓展能力，我们要建立强大的中后台运营支持保障体系，将前端同学的业务需求产品化，同步建立风险监控模型，解决好业务拓展、产品标准化和风险管理的三者平衡，全力驱动业务需求。

　　第三，合伙心态，吸引人才。

　　我们要学习并逐步实施符合行业特征的内部组织架构，在现有上市公司管理架构下，在内部组织方式上致力于成为内容产业的“高盛型组织”。业务运行上更加扁平化，组织结构上向业务合伙人形态和心态上升级，成为吸引人才的竞争力平台。

　　我们将在现有上市公司管理架构下，在内部推行类似于“业务合伙人”形态的管理结构和激励机制，纵向打通个人上升通道和激励通道，横向建立自律和自驱的业务协同形态，使员工的资源和能力转化为平台资源和能力，并建设可上可下、拥有充分张力的人才引进和培养的通道。

　　变化必须从我们自己开始。基于上述思考，管理层提议，董事会批准，由我兼任阿里巴巴影业集团CEO职务，张强和张蔚将转任阿里巴巴影业集团联席总裁，向我直接汇报，这将是我们组织形态和业务保障体系的一次重大创新，业务创新向前，组织创新向前！

　　在此，我也谨代表阿里巴巴影业集团董事会感谢张强和张蔚在以往岗位上卓越的专业服务，并期待他们在联席总裁的岗位上继续突破。

　　俞永福

　　阿里影业董事局主席

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