万众瞩目的阿里日，到底传递了哪些重要信息？

作者：龚进辉

5月10日是一年一度的阿里日，尽管远在美国的阿里大家长马云未能像往常一样为102对新人证婚，但今年的集体婚礼同样精彩纷呈，除了阿里CEO张勇致辞时巧妙地将“五个新”与“五个心”结合，102对新人的挑选也体现出浓浓的阿里风格。

当然，绝大多数未能参加集体婚礼的阿里员工也没闲着，不仅将CosPlay玩出花来，而且高管亲友见面会、全家福拍摄、阿里文化寻宝之旅、Teamday各有各的精彩，玩得不亦乐乎。这一天，化身为幸福、欢乐海洋的阿里成为别人家的公司。

对于站上3000亿美元高点的阿里而言，阿里日的意义绝不仅仅是让员工在工作日合理放松，更多是阿里企业文化和软实力的集中体现。让人意外的是，阿里首度邀请生态伙伴参加名额本就稀缺的集体婚礼，到底玩的是哪出？

102对新人的挑选颇为讲究

阿里日，顾名思义指阿里人的节日，它起源于2003年，当时非典肆虐全国，阿里一位员工被确诊为非典疑似感染者，公司决定全部员工与家属自行隔离一周，在家办公，期间保持服务零中断，外地客户根本没觉察出阿里全员在家上班。

为了纪念2003年阿里人抗击非典时展现的果断、团结、敬业、互助互爱和永不放弃的阿里精神，2005年阿里将每年5月10日定为阿里日，寓意“我们对家人的感恩和让世界发生美好变化的勇气，将永远不变”。

今年5月10日，阿里迎来第13个阿里日，作为重头戏之一，阿里集体婚礼的美丽传说吸睛指数最高。外界只看到102对新人在张勇、阿里CPO童文红的见证下大秀恩爱，却不知他们是从1040对报名新人中脱颖而出的幸运儿，火爆程度可见一斑。

当然，竞争越激烈要求就越严格，阿里在102对新人的挑选上颇为讲究，除了优先解决90后和程序员的终身大事，前者被联合国认定为中年人，后者经常被拿来开涮，占比分别为42%、49%，国际员工和12对生态伙伴首次参加成为本次集体婚礼的一大亮点。

这一细节的背后，折射出阿里全球化小有所成和对生态伙伴的高度重视。阿里实施全球化战略近3年来，马云化身“空中飞人”，在全球各地推广eWTP理念，光去年一年就走访33个国家。eWTP是为全世界中小企业打造的一个真正属于自己、可以自由公平开放贸易的平台，帮助发展中国家和中小企业参与全球化。

张勇也在亲友见面会上向员工父母喊话，希望督促孩子学习英语，因为随着阿里全球化步伐的加快，对员工要求也在不断提升。不难看出，人才全球化是阿里全球化战略的重要一环，而且制定了未来十年海外市场占阿里一半收入的小目标，人才升级势在必行。

阿里将生态伙伴视为家人

平台模式决定阿里经济体或阿里生态的壮大，离不开商家、第三方服务商、物流企业等合作伙伴的长期支持。B2B、淘宝卖家、优酷用户、公益组织创始人、云客服、供应商等12对生态伙伴新人受邀共同见证爱情，这一特殊待遇与3年前8位生态参与者敲响阿里上市钟声如出一辙，代表阿里将其视为家人，心怀感恩。

马云曾反复提及，阿里要做生态，不做帝国。阿里生态将帮助年轻人和中小企业做创新、创意、创造，而帝国必须抢占、猛冲猛打，没有几个有好下场。事实上，经过10余年持续布局，阿里已初步构筑起完善的生态体系，从核心新零售到支付与金融、大数据云计算、大文娱、智能物流网络，具备了向整个商业社会提供互联网基础设施，并以之升级整体商业形态的能力。

作为阿里生态的重中之重，新零售承载着企业之间和商业生态重构的重要使命。近年来，阿里先后投资布局银泰、苏宁、三江购物、百联等，加速推动零售业重构。去年双11是新零售的起点，以线上、线下和物流紧密契合为核心的形态逐渐落地，未来将打造出全渠道融合的商业体。

其中，大数据作为底层服务，为商家和消费者构建高度个性化的消费场景。可以预见的是，实体商业和互联网的化学反应，将产生新的结合和价值，未来新零售将推动产生不同于现有业务的零售产品，既不是百货、购物中心，也不是连锁便利店、大卖场、超市，而是经历变革的新一代零售产品。

当然，阿里生态并非一成不变，而是不断演进发展，去年孕育出一个全新的生态——文娱生态，显示出阿里致力于用科技生产力打造文化娱乐产业新基础设施的野心，与云计算、创新项目并列为阿里“新三大引擎”。

无论是成熟的新零售生态还是起航不久的文娱生态，阿里只扮演搭台的角色，真正唱戏的合作伙伴才是主角，服务好生态伙伴显得尤为重要。一个开放、协同、繁荣的生态系统，必须让生态中的每一份子和谐、健康地成长，让合作伙伴更出彩。

以物流为例，开放的数据基础带来新的生产方式，菜鸟不仅可以帮助商家实现线上线下一盘货的转型，有效优化库存，更能深度渗入企业的日常生产经营环节，使生产精准对接市场消费需求。阿里在上新、营销、粉丝互动、物流各环节赋能商家，助力其走上发展快车道。

“今天我们102对的新人，体现了阿里走向全球化，走向经济体，也有我们合作伙伴的新人，也有海外的新人，今天是崭新的一页，集体婚礼也是繁荣的一种反应。”张勇表示。

阿里社会价值：纳税能手、拉动就业

尽管马云未能现身，但他以视频的方式照样为102对新人送出祝福，一席话吸引我的注意，“希望阿里巴巴的努力，能够帮助全世界的中小企业、全世界的年轻人，有一种生活的希望，有一种更好的生意，能够创造更多的就业，对社会创造更多的财富。”

马云在阿里日这一特殊日子说出这番话，意在向外界传递阿里承担、重视社会责任感的积极信号，全球化、中小企业、年轻人、就业等，不仅是马云的希冀，也是阿里的愿景。2017年伊始，阿里披露了2016年度纳税情况等七项数据，其中，阿里和蚂蚁金服纳税238亿元、带动平台纳税至少2000亿元、创造3000多万就业机会三项数据颇为抢眼。

事实上，阿里强调社会价值并非空穴来风，早在去年3月，阿里2016财年GMV突破3万亿大关时，阿里没有把这一傲娇成绩当成宣传重点，而是挖掘3万亿背后的价值：纳税、就业和信用体系，让外界倍感意外。回过头看，此举是阿里淡化GMV的开始。

去年6月，马云在阿里投资者日大会上扔出震撼弹，称GMV永远都不应该是电商的核心标准，商业基础设施才是最核心，未来GMV将由每季报告改为每年报告。果不其然，2017财年Q2财报阿里首次未公布GMV。从疯狂追逐到热情冷却，其对GMV的态度转变或多或少让人不适应。

不过，考虑到阿里已将新零售、新制造、新金融、新技术、新资源视为未来20年核心战略，这一调整也就不难理解，因为阿里定位于未来商业基础设施平台，与工业时代的水煤电一样，利用互联网、大数据赋能中小企业，将产生巨大商业价值和社会价值。

因此，商业价值和社会价值取代GMV成为衡量阿里软实力的关键指标大势所趋，后者只是创造商业价值的一种体现方式，而且不是唯一。从自身纳税到平台商家纳税，从解决就业到“创业式就业”，从电商扶贫到激活地方经济，阿里调动全社会资源共同协作，产生巨大社会价值。

马云曾表示，判断一个国家经济是否有希望，主要看就业是否稳定，尤其是年轻人是否有就业机会。如此看来，阿里已成为推动中国经济发展的一股不可或缺的重要力量。

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