刘润TikTok 发布控制权声明，谈判进程再掀波澜
欢迎回到一周大事速览。今天与你一起探讨以下大事件：
1. TikTok 发布控制权声明，谈判进程再掀波澜。
2. 华为进军 PC 电脑，联想或将遭遇劲敌。
3. 犀牛智造横空出世，“弹性”工厂成为现实。
4. 外卖骑手被困系统，安全、效率持续博弈。
5. 应届生落户门槛再降，“抢人大战”愈演愈烈。
01. TikTok 发布控制权声明，谈判进程再掀波澜
抖音海外版 TikTok 的收购进程，一路以来反转不断。
从美国要求其母公司——字节跳动进行业务剥离开始，
先与微软谈收购，再到起诉美国政府，又接到中国禁止技术出口规定，最终现在与甲骨文和沃尔玛谈收购。
截至几周前，这场最终的谈判似乎还进行得比较顺利，前段时间还受到了美国总统特朗普的祝福。
然而，谈判临近终局，却再次遭遇反转。
起因是字节跳动的一份中文声明。
声明表示，在即将成立的新公司 TikTok Global 中，字节跳动将保留80%的股份。
一天后，特朗普也发声回应，如果不是美国公司掌握绝对控制权，他将不会批准这项交易。
看到这条新闻，我发了一条知识城邦，只有一个字，“哎”。
叹气的原因是惋惜。
本意可能是出于安抚中方情绪而发布的声明，却没想到因此节外生枝。
这件事情的本质，是个公关谈判问题。
我们今天不评判双方的行为方式，只是想通过这件事，和你聊聊这类谈判的方法。
谈判的本质是妥协，协调双方利益，找到一个平衡点。
但当谈判双方的根本利益无法调节时，谈判往往就走入了死胡同。
明面上，双方都下不来台，除非一方主动认输。
这时，就需要一套智慧的“明暗”打法。
不要想着同时安抚双方，一定要明着讨好一方，暗着讨好一方；先讨好一方，再讨好另一方。
如果对方表现出大权在握的强势姿态，这时的策略只有一个字—— “忍”。
千万不能跳出来摇旗呐喊，“你以为你占便宜了？其实没有哦，你看，是我占便宜了。”
也许更好的做法是按下不表，占了便宜自己知道就好。
我理解这次的中文声明，可能是字节跳动太希望安抚大众感受，不想却节外生枝。
但我也相信，在漫长曲折的谈判历程中，字节跳动可能已经找到了属于自己的智慧方式。
祝福字节跳动。
02. 华为进军 PC 电脑，联想或将遭遇劲敌
近日，华为好消息不断。
9月19日，AMD 公司宣布，已经率先获得了对华为的芯片供货许可。
9月21日，英特尔也表明获得了芯片提供许可。
虽然此次提供的是电脑芯片，并不能应用于主流手机，但依旧是一个好消息，至少华为可以继续电脑的正常生产。
而且，有消息称，华为将推出商用笔记本电脑和台式机。
消息一出，我认为感到压力的不是即将扩展新领域的华为，而是另一家公司——联想。
联想一直在全球 PC 电脑市场占据龙头地位。
2019年，联想以高达24.3%的市场占有率，坐到了全球第一的位置。
虽说随着人们的生活方式向移动互联网转变，电脑市场增长渐缓，但它依旧是企业不可忽视的一个重要市场。
联想，无疑是这个重要大市场里稳固的中心力量。
既然联想实力如此雄厚，我为什么说，刚刚入场的华为可能会对其造成威胁？
从外部环境说，PC 市场缓慢的增长，较小的竞争，可能会增加华为成功的机会。
从内部说，虽然华为一直以手机市场为主，但从手机迁移至电脑并不是难度巨大的挑战。
加之华为已经积累了强大的为企业端服务的能力，将之迁移至企业电脑产品，又将为技术添翼。
而且，此前，华为的移动端业务占了近一半的总业务量，可以说是华为的核心大本营。
但现在，大本营受到强有力的挑战，而电脑芯片供应得到缓解，华为可能会破釜沉舟、孤注一掷地进攻电脑市场。
联想，有可能会感受到这份强有力竞争的震动。
华为、联想两家在 PC 市场的争夺，可能会是未来一段时间，需要关注的重大变化。
03. 犀牛智造横空出世，“弹性”工厂成为现实
说完了两件足以撼动市场走向的大事件，我们来说一说一只“小动物”——阿里的“犀牛”。
阿里巴巴经过3年的打磨，推出了“犀牛智造”工厂。
一个工厂的建立，在中美关系、字节跳动和华为芯片等大事件地映衬下，仿佛平平无奇，
但我认为，这其实会成为一件影响深远的大事，值得好好讲一件。
为什么这么说？
因为“犀牛智造”可能解决了传统服装制造业的最大痛点——库存。
传统的服装工业生产，都是商家先制造一批衣服，放到平台上卖，顾客再去挑选自己喜欢的买回家。
可是这样就出现了一个问题，并不是每一件生产的衣服都会被买走。
有数据显示，顾客每买走1件衣服，就会有3件衣服卖不出去。
对商家来说，这就造成了巨大的库存压力和浪费，囤积的衣服只好打折处理，还卖不出去，就难逃被销毁的下场。
尤其是今年疫情，放大了大量服装库存积压这个顽疾，衣服按“斤”卖，“9块9一斤”清库存，也不再是新鲜事。
对顾客来说，买1件衣服，实际上花了4件衣服的钱，
本来200块钱就能买到的衣服，现在要花800块才能买到，因为商家会把卖不出去那3件的成本一起找平。
最终就变成了商家头痛高昂的库存成本，顾客忧心买不到价格合适又合身的产品。
现在，“犀牛智造”将赋予服装生产“弹性”。
工厂的“弹性”体现在两个关键词，小批次、短周期。
“犀牛智造”与淘宝有设计能力的 ifashion 商家合作。
淘宝播主早上看到需求，迅速做出一件成衣后，晚上就可以在直播中卖。
根据订单数，淘宝商家就可以就进入“犀牛工厂”平台发布穿搭样式，按需生产。
通过数字化生产、运营设备，100件就可以起订生产，7天就能交货。
对比行业平均1000件起订，15天交付，“犀牛智造”工厂大大缩短了定制批次和生产周期。
当顾客有需求时向商家发出信号，商家就可以依据客户的要求在“犀牛智造”个性化定制，
这就减少因为误判未来的客户需求而导致的库存浪费。
此举，几乎消灭了服装业的最大痛点——库存。
那小批次、短周期对于效率的要求，会不会提高成本，最终落到产品价格上涨？
不会的。不仅不会，成本还可能大大降低。
从工厂角度来说，每个商家虽小，但合在一起，总量会是巨大的，大到足以支撑一个工厂的运营。
用“犀牛智造”的话说，总量可能比服装巨头 ZARA 的总量还要大。
当数字化和小批次所增加的新成本，低于传统制造工业低效、浪费造成的成本，
那就意味着我们用工业化的逻辑，实现了个性化的生产。
从商家的角度来说，先有购买，后有生产，大大减少了因误判客户需求而造成的库存成本浪费。
并且，有了智能工厂技术的赋能，商家可以大量推出不同款式，每种款式却可以满足小众需求。
从顾客角度来说，商家库存成本的降低，可能带来商品价格的下降。
顾客能用更便宜的价格，更快速地买到合适的衣服。
有了“犀牛智造”，以上种种很可能即将实现，它将可能引领服装制造业，再上一个台阶。
04. 外卖骑手被困系统，安全、效率持续博弈
前段时间，一篇名为《外卖骑手，困在系统里》的文章在网上刷屏，
讲述了平台算法压力下，外卖骑手必须不断压缩送餐时间，甚至违反交规、引发事故、超极限工作……
有采访问我，在外卖员的工作风险里，到底谁该负更大的责任？
其实，卖骑手被困系统背后，是效率和安全之间的问题。
平台不会要求骑手违反交通规则，但因为考核的方式是让骑手尽可能多接单多拿奖励，
这种激励措施必然会导致骑手追求效率，不断逼近甚至突破安全底线。
饿了么提出给用户“愿意多等5分钟/10分钟”的自主小按钮，很多人说这是转嫁矛盾，
我想这也许不是饿了么的本意，但确实并不一定能解决问题，反而会让骑手利用这5-10分钟多接一单。
实际上，只要激励措施不变，就无法真正解决问题。
相比之下，美团给骑手“8分钟弹性时间”就挺有温度的。
但平台非常有必要站出来做点事。
我的建议是：平台要做出强制性措施，比如限制骑手的电动车行驶时速。
假设平台强制规定时速不得超过20公里/小时。
限定骑手1个小时内只能抢10单，10单的距离加在一起为20公里。如果骑手想在1小时内抢10单以上，就不被允许。
总之，追求效率和安全这件事不能放在一方的身上，
因为让骑手在效率和安全之间做出平衡，这太难了。
05. 应届生落户门槛再降，“抢人大战”愈演愈烈
9月23日，上海学生事务中心发布《2020年非上海生源应届普通高校毕业生进沪就业申请本市户籍评分办法》。
该《办法》指出，上海交通大学、复旦大学、同济大学、华东师范大学的应届毕业生，可以直接落户。
在新规政策下，约2万位非上海本地户口的应届毕业生，可以直接落户，几乎没有门槛。
这是自2018年全国“抢人大战”拉开帷幕后，上海出台最有力的“抢人”政策。
不仅仅是上海，近年，各大城市都在如火如荼的进行着“抢人大战”。
深圳、杭州、厦门、苏州等城市，符合年龄等条件的本专科生可以直接落户。
以西安、重庆、郑州、合肥、呼和浩特为主，专科乃至中专以上即可落户。
更有城市“零门槛”落户，有的落户还有补贴......
这是户籍制度要变动改革了吗？
并不是。
“抢人大战”最根本的原因还是人口结构的变化。
中国人口结构正在向老龄化演进。
90后比80后减少了44.2%，00后又比90后减少了33.7%。
举个直观一点的数，
如果80后有100个人，90后就是56个人，00后只有37个人了。
中国人口的抚养比例正在从9:5变成5:9，
以前是9亿人养活5亿人，现在是5亿人要养活9亿人。
“抢人大战”的背后，是劳动力资源的争夺。
劳动人口越来越少，会导致城市的竞争力大大下降。
能引进高精尖的人才固然好，但仅仅限制于精英落户，已经不能满足许多城市的劳动力空缺了。
这也就不难理解，为何不少城市的落户标准一降再降，甚至降至“是个人就行”的地步。
现在，就连超一线城市都给出了“史上最低门槛”，不得不说城市为了争取年轻劳动力量，下了大决心。
人口结构变化，将会持续扩大它的影响力。
“抢人大战”才刚刚开始……
刘润，“刘润”公众号主理人，互联网转型专家，前微软战略合作总监。任海尔、中远、恒基、百度等多家知名企业战略顾问，他总能将复杂的问题，抽丝剥茧地探寻出商业本质，发布在他的公众号“刘润”（ID：runliu-pub）上。
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