死磕，是优秀创业者的重要特质

有一次，我帮一位创业者开私董会。

他非常“完美主义”，产品追求高级，服务追求极致。

这挺好的。

死磕，是优秀创业者的重要特质。

但是，还不够成熟。

因为，他要求他下属也要是个“完美的人”，没办法接受下属一点点瑕疵。

我和他说，这可能会阻碍你，成为一名更加优秀的创业者。

如果这样下去，你的公司，可能也永远做不大。

你要尝试接受60分不完美的人，和60分的人合作，管理60分的人。

怎么管理？

肯·布兰查德把不同意愿和能力的员工面对同一项任务分成了4种情景。

D1，热心的生手。

意愿很高，但是能力很差。

D2，憧憬幻灭的学习者。

能力有进步，但还不够胜任。

甚至开始沮丧，意愿降低。

D3，能干谨慎的执行者。

有较好的工作能力，但信心还不稳定。

D4，独立自主的完成者。

员工终于完全胜任工作了，很兴奋，这时，他们的意愿最高，能力最强。

针对不同的情境，也有不同的管理方法。

对于D1，热心的生手，应该用，指令。

肯定热情。

但在工作上，给他明确的目标，拿到明确的结果。

一句话：我决定。

对于D2，憧憬幻灭的学习者，应该用，教练。

就是经常反馈。

进步了表扬，失败了复盘。

你多思考，我多指导。

指导完，我们继续行动。

一句话：我们讨论，我决定。

对于D3，能干谨慎的执行者，应该用，支持。

下属有很强的能力。

这时要做的，是保护和激发意愿。经常一起讨论，支持他的决定。

一句话：我们讨论，你决定。

对于D4，独立自主的完成者，应该用，授权。

这是我们希望的，90分的人。

遇到能力强，意愿高的人，信任，并且充分授权吧。

一句话：你决定。

可现实中，大多数员工都是60分的人，都处在D2，或者D3阶段。

怎么办？

我们应该做的是教练和支持。

帮助60分的人，最终成长为90分的人。

否则，总拿着显微镜看人，能看到的全是他的不好，觉得无药可救。

而如果我们换成望远镜看人，你就能看到他身后的风景，觉得他潜力无限。

-END-

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