一加宣布彻底关闭所有线下实体店，在这背后，除了无奈之后，还暗藏着诸多隐忧。

导语：一加宣布彻底关闭所有线下实体店，在这背后，除了无奈之后，还暗藏着诸多隐忧。

去年十一月，一加官方表示，为了保证线上线下同价的购物体验，一加将会集中资源专注于线上渠道，并且短期内不再拓展线下经销商。而针对于体验店这部分，一加方面称，北京、上海的一加自营体验店将会继续保留，全国其他城市由OPPO代理的一加体验店将全部关门。

时隔九个月后，一加手机正式宣布，最后两家位于北京和上海的旗舰店也将关闭。至此，一加手机在国内全部转为线上销售，线下自营渠道不复存在。同时，在声明中，一加手机称，未来将会把有限的资源投入到最需要的地方去，并且以后一加只会做旗舰产品，以确保生产资源效能提升。

全球手机市场日趋饱和，每年都会有新兴品牌的加入，但也有老牌巨头的陨落。对于手机厂商来说，线上线下两个市场都要有硬实力才能够在未来走的更远。而一加手机反其道行之，未免不让人感叹。要知道曾经以线上渠道著称的小米等手机品牌，近两年都在大力布局线下渠道，建立线下实体体验店。

对于一加手机关闭线下渠道的做法，其实也不难分析。一方面，从成立以来，一加共推出过四款手机产品，其中第一代手机无论是在口碑上还是销量上都不错，但也仅有150万台，而一加二代的策略性失误导致销量不及预期。最新推出的一加3代虽然在设计和性能上都算得上是顶尖，但是产能不足，几乎每次发售都是秒光，这就导致一加目前的营收很难支撑线下几十家实体店的运营。并且，线下体验店主要以体验为主，实际没有多少利润空间，难以实现收支平衡。

另一方面，根据相关数据可以看出，一加在海外的表现要强于国内，第一代一加手机150万销量的背后有超过60%的份额来自于海外市场，国内经营情况的不乐观，加上竞争的激烈，更使得线下体验店成为了整个公司的累赘。记得在去年，刘作虎对媒体表示，一加要在海外求发展，国内求生存。国内惨烈的竞争也在一定程度上加剧了一加线下渠道的夭折，为了生存，线上渠道更是一个好选择。另外，与其布局国内线下市场，不如把钱投放到国际市场的开发，毕竟刘作虎曾经在OPPO也是做国外市场推广的，经验也更为丰富。

互联网的快速发展，带动了产品的提升和迭代。以小米为代表的互联网手机品牌更是将国内手机界变成了一片冷酷的战场，没有高性价比，几乎便很难生存。不过，随着线上红利的逐渐消散，为了在血海中生存下来，各大手机品牌不断拓展线下渠道，以为提升产品的影响力和提高用户数量。其中，多年一直深耕线下的oppo和vivo更是在今年取代小米和联想，位居全球手机销量前列。作为出身于OPPO的刘作虎，也是深知线下渠道的重要性，一方面线下的体验可以更好额促进产品的口碑传播和消费者的购买。另一方面，早一步布局线下，会比其他品牌在时间和布局上占得先机。只不过，一加线下体验店全部“阵亡”，除了表面上的原因之外，在这背后也体现出一加目前存在的一些隐忧。

第一，品牌知名度低，产品创新不足。在一加3发布之初，被业界和用户称之为四不像，去掉logo，只看背面，很难分得清楚这是谁家的手机。同时，作为已经成立两年的手机品牌，当你拿着一部一加手机走在大街上时，依旧会有人问你这是什么品牌，小编曾经就遇到过这种情况。另外，品牌知名度不高除了产品的单一未能在市场上引来爆点吸引外，一加创新能力也是一个阻碍。在系统上，一加采用自家的氢／氧OS，但诸多的bug，某些软件的不兼容，单一的界面交互，引来了用户的阵阵吐槽。更是有用户称，还是怀念此前的Color OS。

第二，产品线单一。相比较魅族的月月发布会，月月新机，一加在某种程度上显得有些“单调”。在一加3新品发布会专访中，谈到当下多家品牌在一年内频繁推出多款产品时，刘作虎称，要做好一款产品需要付出很多的心血，自己并不赞成多产品线的做法。对于一加来说，一年只做一个东西，就会有更多的时间去专注做一个东西。表面上看，刘作虎一年只做一款产品的想法看起来十分得专注，靠单品战略在消费者心中建立简单而又清晰的形象。只是，市场决定一切，就连iPhone一年都有两到三款产品发布，以充实产品线，一加得这种理念看起来更像是在自己的美好世界里徜徉。

任何一个品牌的快速成长都必须经历从单品战略到多款产品线的扩展，而这也符合品牌运作的规律，想当初，魅族保持每年的更新节奏，现如今基本保持了每个月一款新品的脚步 。一加接下来要做的是如何在单品走向成熟后，进一步扩展，丰富自己的产品线。

世界向东，我们向西，贾跃亭企图用自己的生态理念来颠覆世界。刘作虎在自己的微博上也曾经表示，"虽千万人逆之，吾往矣”。作为一个初创企业，一加想用不将就的态度作出自己想要的品质手机，这无可厚非。但是，在国内激烈的战场上，一加需要继续提升自己的产品线和品牌的知名度。另外，乐视颠覆精神的背后，有巨大的资金支撑，而一加又有什么呢？ 

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文／智观察（ID：zhiguancha）

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