幸福来得有点突然。疫情防控松绑了。

作者 / 刘润 责编 / 李桑

这是刘润公众号的第1734篇原创文章

幸福来得有点突然。疫情防控松绑了。 

很多创业者，首先是激动，然后是不敢相信，然后是狂喜，然后开始有点茫然，甚至有一点点担忧，然后呢？然后，我们下一步应该怎么办？

现在的信息还不全。变化太多，发展太快。但是，我想基于现在我们知道的，写几句。以后有了更多信息，再继续补充。

因为作为一个创业者，你需要立刻做的事情，可能不少。

是的。 很多城市官宣，公共场合不查核酸了。只要你“非必要不核酸”，可能上班下班一周，无症状感染又无症状好转，都不知道。只要你不“自报阳”，可能就没人知道你阳。

但是常出差的同学不行。因为到今天为止的政策，飞去大部分城市，依然是要求核酸的。如果你起飞前1天核酸，查出来“核酸阳”，就要隔离（不管是方舱还是居家）5天。

我知道你年轻，我知道你不怕。但是，常出差的同学的基本目标，不是“不重症”，而是“不感染”。万一查出来阳，隔离非常耽误后面的安排；万一没查出来阳，不小心传染给了客户，导致客户大面积居家，你的生意就黄了。

所以，常出差的同学们，尽快打疫苗。别纠结什么疫苗好。打了就比没打好。尽快。

你狂喜后，可能有点茫然，有点担忧。 你的员工比你更担忧，比你更不知所措。这时，你要把更多心思放在他们身上。

尽快检查大家的身体状态，疫苗状态，基础病状态，然后动态了解大家的感染状态。

有条件的公司，可以公司购置一些抗原，然后每天晚上（或者每几天晚上）搜集一次抗原结果。“抗原阳”的，可以暂缓来上班，避免导致公司内部不必要的大面积感染。

对于有一定基础病、慢性病的员工，建议他快速问询医生建议，并在家里多备一段时间的日常药物。以防万一遇到医院资源紧张，耽误病情。

查一下，是否有员工的联系方式，家庭地址，紧急联系人信息。留存好。如果员工没有来上班，主动关心。

免疫力，是每个人最重要的“抗疫物资”。 所以，帮助你的员工提高免疫力。

怎么提高？尽量不要加班！如果加班，第二天上午允许晚到办公室，甚至下午再来。充足的休息，是提高免疫力，最重要的方法。

办公室消毒液，消毒纸巾，口罩等物资备齐。另外，有医生建议，可以在办公室备一些维生素C，提高免疫力。办公室要通风，通风，再通风。还可以备一些常用的“四类”药品：退热、止咳、抗病毒、抗生素，以备部分员工不时之需。

冬天了，能多穿点衣服，就多穿点衣服。不要受寒。办公室不要舍不得开空调。

我们自己最担心，可能是家里的老人。员工也是。 

只有最担心的人被照顾到了，大家才能安心工作。这是人之常情。所以，人力资源部可以整理一些老人抗疫的资料，发给员工。我请教了身边的专业人士，发了一份给我们的员工。

我不是这方面的专家，就不在公众号上传播这份资料了。你公司的人力资源部的同事，可以搜寻专业机构的指导意见，不断更新给员工。

年轻人可能头疼两天就过去了。但是老人一定要做好防护。

如果有同事要居家隔离，看看可以提供什么帮助。给他们，给他们的老人，和孩子。组织的力量，毕竟比个人强。

但即便如此，在未来的1-3个月里，可能还是会有不断出现的病假。 

所以，要做好提前的准备。一些关键的项目，要做好人手的冗余。一些关键的订单，要多配备一些同事，确保即便有请假，也能按时交付。

如果到今天还没有使用远程办公软件，我再次建议你尽快部署。因为未来一段时间，不能按时到办公室上班，可能会比较频繁出现。

在这段时间，给每件重要的事情，都找到备份的人，提前通气。确保彼此知道对方负责的事情的进展。

如果确实人手不够，无法为项目准备冗余人力资源，那么要做好取舍的计划。什么项目是可以舍的，什么项目是不能丢的。

你会遇到不断出现的病假，你的供应链也会遇到，你的客户也会遇到。 

这就是：第一次冲击。

根据高盛的报告，重新放开后，并不会立刻带来经济的加速增长。按照韩国和台湾地区的经验，放开后的第一季度，私人消费水平是立刻下降的。这其实可以理解，因为病例数的激增，和恐惧。但是，很快，经济将会提升。

所以，第一次冲击，不仅仅是对医疗机构的挤兑冲击，也是对经济的冲击。这个阶段，我称之为“乍暖还寒”。

所以，账面上要留一些现金，准备一些“财务弹性”，熬过这最难的第一次冲击，等待春天。

冬天没有冻死。不要冻死在初春。

事情还在变化，防控政策还会更新。 

所以，成立一个“第一次冲击”小组。人力资源部，或者行政部牵头。不断跟进变化，并对员工提供最好的协助。

这个小组，要有专人负责。

最终，免疫力弱的同事，可能还是会被感染，然后好转。这个小组要做的，是把这个过程尽量放慢，不要发生在医疗资源最匮乏的时候；对员工的身体和生活影响最小，不要让员工处于心理的不安和恐惧之中；同时，确保不会对公司的业务，造成意料之外的打击。

做好准备，就不可怕。

最后的话

每个人都是自己健康的第一责任人。

但是，公司是可以给“第一责任人”提供一些协助的。我们经常说，人力资源，人力资本。现在，保护你的资源，保护你的资本。

事情还在变化中。政策也没有到稳定状态。但是，这不意味着，你可以站着不动。因为病毒没有停。现在，你至少可以做这7件事，保护自己，保护员工，保护公司的业务。

也感谢薄世宁主任对本文的建议。 

祝大家，都能安然度过第一次冲击。

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