《精益创业》应该是每个创业者或者创新者必读的书。

是的，需要。

我们先看一个例子：

在创业故事中，我们经常读到一个光芒四射的词叫做Vision，一般翻译为“愿景”：一个Visionary的大神在若干年前发愿“我要让每个人都有一个____（个人电脑、智能手机、搜索引擎……）”，之后经过多年艰苦卓绝的努力，他成功了，粉丝们和创业者们拜服在他脚下。

但愿景其实是个很可疑的东西——这个世界并非按着你、我或者任何个人的意愿而运转的。如果说高科技创业的失败率平均在90%的话，其中至少有一半以上的失败是因为愿景本身就错了——在成功之前，你永远无法知道这个愿景究竟是一个伟大的理想还是一个愚蠢的幻想。

绝大多数没有做好功课的创业者都会因为种种偏见而痴迷于自己的愿景。这种偏见很多时候来源于对市场或用户的了解不足认识偏差，也有时候是因为沉没成本，还有些时候仅仅因为这是“他的”想法。如果愿景和市场需求不符，那越是执着越是痴迷，你的损失就越大。

《精益创业》应该是每个创业者或者创新者必读的书——

连续创业者、The ONE的创始人叶滨总结：如果用一句话来表达“精益创业”的思想，应该是“你的愿景不重要，最快速、最低成本的找到市场需求最重要”。

“你的愿景不重要”——这应该是每个创业者被教育的第一课。

没有愿景当然也不可能。无论是创业的原始动力，还是路途中的坚持，都需要愿景来支撑。那么面对未知，创业者该如何选择呢？

a.确定待验证的愿景/假设

      所谓待验证的假设，就是那些一厢情愿的、YY出来的需求。不要自欺欺人，要把这些不确定的主观臆断全部列出来，有针对性地去解决。

b.制作MVP（最小可用原型）

用最低的成本制作一个用于检验假设的产品。它可以是经过交互设计、编码开发出来的产品，也可以是一段故事描述。只要是能够让天使用户实际体验到这个产品是否有意义、是否可用以及他们是否愿意为之买单。

c.收集反馈，检验假设

放弃PV、UV之类的虚指标，根据天使用户的实际反馈来检验此前假设和原因，增加硬需求、减去无用功能。

 d.坚持或转型

根据收集到的结果，决定是坚持最早的规划，还是转做其他。

总的来说，精益创业是一套在高度不确定的环境中做创新的靠谱方法论。它强调的是——既然风险大、易失败，就以更低的成本失败，快速学习，争取在资源耗尽前找到正确的路。

也许这简单的第一步：你的愿景/假设，它是真实的需求吗？这个问题就需要很多创业者或即将创业的人去好好思考。

而“精益做产品”只是创业的开始，在此后历程中：如何做商业模型、如何缕清盈利模式、如何管理人/事/资金、如何做战略决策等等都是每个创业者必然要面对的问题。

中企港资本联合溪山天使会及国际国内知名机构开发了“精益创业课程体系”，并对标YC创业营。

该机构设立免费的“精益创业营”，每年春秋各开一期，为期一周，面向全国招募学员。创业营课程共分为精益创业方法论、创新思维、商业逻辑和管理技能四个模块。

同时，精益创业天使基金一期募集了1.5亿元人民币，专注于早期创业项目、重点投资高成长性公司。在创业营中毕业的优秀项目讲择优获得1000万人民币投资。此外，创业营的项目将会持续得到由各行业的专家、知名企业高管、投资人和资深创业者组成的导师团的一对一持续辅导。

创业的本质是开创一项商业活动，而围绕商业活动的理论、学说和案例可谓汗牛充栋，让创业者们自己去搜寻、整理得到靠谱、管用的方法是一件不可能完成的任务。

加入一个靠谱的、不以盈利为目的的组织，也许是个不错的选择。

文章来源：IT桔子

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